国有企业在我国国民经济发展中占主导地位，国有企业经营者绩效考核对企业经营发展具有很强的导向作用。当前我国大多数国有企业亦是对经营者不进行考核亦或是考核中存在不尽如人意之处。本文通过对国有企业经营者绩效考核现状进行分析，针对经营者绩效考核中普遍存在的考核主体单一、绩效考核指标体系维度不足、绩效反馈环节效果不佳等主要问题，探究建立一套更具全过程、长效性激励的国有企业绩效管理体系，以期引导经营者发挥正向贡献，使经营者个人目标最小程度的偏离企业股东目标，从而保证企业所有权与经营权目标的一致性。
中国经贸
2015年8期
