本文从财务管理的视角,探析公司内部整合中具有代表性的重大风险的类别和成因,并结合安装事业部的具体案例就如何管理运营风险、流动性风险、操作风险和文化风险等提出了一些初步的建议和设想。
中国总会计师
2015年9期