前言对于亚都来说,1992年的下半年,是一个相当关键的时期。其一,改革形势高涨,带动了整个经济形势的好转,可能给亚都提供较多的市场机会;其二,亚都经过去年底和今年初的"强行起飞"后顺利地实现"稳定爬升",这是牵涉企业今后能否长久经营的重要问题。说到底,亚都所面临的是一个市场战略调整阶段:经过急速成长,已经达到一定的规模和市场占有率时,追求规范化和合理化,适当向"正常成长"过渡已经成为亚都的当务之急。公关和广告的构想和策划,基本是作为上述整体战略的一环而进行的。一、市场环境亚都的市场环境是公关和广告活动的舞
经营者
1995年6期
