中国家族企业生命周期相对较短，企业一旦达到一定规模就很难继续成长。针对家族企业治理及成长存在的问题，从产权、家族、组织、管理岗四个维度对其进行分析，研究认为：为促进家族企业的快速成长，应积极推进产权的多元化，积极引进职业经理人，允许经理人持股，从泛家族信任过渡到制度信任，用现代公司治理制度代替关系型契约。
河南牧业经济学院学报
2016年1期
