近年来，“网格化管理、组团式服务”模式在国内的影响辐射力不断增强，然而作为原创地的舟山却遭遇诸多困境。这其中既有党委政府重视不够、团队成员作风不实、能力素质跟不上等主观因素，也有群众价值多元、需求多样、群众工作难度增加及制度缺陷等客观原因。唯有明晰网格团队的性质定位，厘清政府、市场、社会三者之间的关系，并与公民的社会的培育相对接，才能在基层治理中发挥更大的作用。
地方治理研究
2016年4期
