发展变革的传媒环境中,传统媒体如何依靠自身存量优势,重新获得影响力一直都是学界和业界普遍关心的话题。文章将从传统媒体的商业模式（主要是生产模式和盈利模式）谈起,以熊彼特的“五个创新”理论作为理论模型,在分析现行媒介格局的基础上,以一些经典的实证案例展开,为传统媒体的商业模式重构提供一些可供参考的创新思路和变革路径。
市场周刊
2016年11期
