一、调整压缩机构成立政治工作部,承担原由组织部、宣传部、纪委、团委行使的全部职能,但对外仍保留原部(委)名称;撤销后勤部、基建部,成立物业管理公司、工程建筑安装公司,分别实行自主经营、自负盈亏;撤销离退办、调解委员会,其职能划归工会;撤销原料部,采购工作划归供应部管理;根据生产扩大的需要,在原造纸车间、碱回收车间、卫生纸车间等基础上,成立第一及第二造纸厂、卫生纸厂、制浆厂。通过上达同繁,集团的政工部门由原来的6个压减到2个,职能部室由原来的17个压减到11个,初步建立起了一个机构比较合理,人员比较精干.运行更加高效的新机构体系。二、下岗分流、减员增效贵糖集团的目标是;通过科学的"三定".将中层