小微文化企业普遍面临资金和人才困境,限制其经营能力和发展空间。本文基于企业生命周期理论,结合小微文化企业的实际需求,提出了不同阶段的人力资源管理对策。小微文化企业在创建期应强调精神激励和扁平化管理;在成长期应重视自有人才的培训和选拔,完善外部人才的招聘;成熟期则需重视高层管理者的意识,推动小微文化企业的组织变革和可持续发展。
山西经济管理干部学院学报
2017年3期
