企业绩效考核是在企业自身的角度来说,是为了及时把握员工的工作业绩情况,并通过考核检验员工的工作成效。绩效考核的运行模式一般是按相关绩效指标进行考核,达标者即可获得相应的绩效奖励,未达标者则失去奖励资格或者扣除薪资的相关部分,这种制度的本质是一种激励政策,作为一名财务监管人员,我们的工作与绩效模块挂钩或相关的部分是企业绩效政策实施中的风险内控和成本预算。做好这两方面工作对提升企业的绩效考核政策的合理性的促进考核政策的顺利实施都有非常重要的作用。所以,要想从财务的角度实现企业绩效考核制度的优化,必须要明确企业在这其中存在的问题,并寻找合适的解决对策。
经贸实践
2017年24期
