公立医院具有行政和市场双重特殊身份,虽然拥有一定自主管理权和经营收入权,但是由于近年来不断恶化的医患关系,以及医护人员待遇不高的困扰、使得这个行业饱受舆论非议,长期以来在绩效改革方面困难重重。本文从绩效管理的角度出发,创新点在于根据对某区级医院的现状分析、实际调研,为其打造一套符合自身发展的绩效管理体系,进行全面的组织结构梳理,切实解决目前阻碍医院发展的绩效管理问题,进行内部机制的变革,以达到强化内部管理,提升管理水平,增强医院的核心竞争力的效果。
经贸实践
2018年8X期
