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《总裁》
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2003年6期
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联想集团的考核体系
联想集团的考核体系
(整期优先)网络出版时间:2003-06-16
作者:
张建林
经济管理
>企业管理
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资料简介
围绕“静态的职责+动态的目标”两条主线展开,考核实施体系的框架包括四个部分:职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施。
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围绕“静态的职责+动态的目标”两条主线展开,考核实施体系的框架包括四个部分:职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施。
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联想集团
考核体系
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