近来，“学习型社会”、“学习型组织”的概念被越来越广泛地关注。党的十七大报告也明确提出：“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展。”十七届四中全会提出要把马克思主义学习型政党作为战略任务来抓，而且对学习型社会建设也提出了更高的要求。企业发展，充满着竞争、挑战和风险，更好准确理解学习的意义，让学习成为一种自觉行为、团队行为，成为推动发展的最强劲的原动力。
一、学习是一种速度。一直以来，我们把企业的竞争归结到产品、技术和人才的竞争上。过去是大鱼吃小鱼，现在则是快鱼吃慢鱼。最新的学习型竞争是学习速度之争，速度已经成为今天成功的要素之一。在当今的时代里，唯一不变的就是变，唯一确定的就是不确定，如果组织内部变化的速度，慢于外部变化的速度，那么失败就在眼前。比尔?盖茨在其《未来时速》一书中描述道：“在未来的10年中，企业的变化会超过它在过去50年的总变化。如果说80年代是注重质量的年代，90年代是注重再设计的年代，那么21世纪的头10年就是注重速度的时┅┅知识在以加速度老化，当企业的学习速度低于社会平均学习速度或竞争对手的学习速度时，企业可能要面临灭顶之灾。时间是世界上最稀缺的资源。时间没有任何替代品，也没有任何弹性。要提高学习速度，最重要是的是快速行动，通过学到的东西迅速改变自己、改变团队。迪拜酋长曾打过一个比方，羚羊和狮子永远是对手，如果羚羊跑得慢了，自己被吃掉；如果狮子跑得慢了，自己会饿死。这个比喻非常朴实，但值得人深思。作为企业来说，唯一持久的竞争优势，是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。
二、学习是一种实践。问一个很简单的问题，什么叫学习？我们通常会说在学校里面读书是学习，看报纸、听演讲是学习。读了100本游泳的书，是不是真正在学游泳？不是。看完了自行车零件知识和平衡方面的书就是学自行车了吗？也不是。你只是脑袋装进很多资讯和知识，只是“学”还没有“习”，它还没有变成你的能力。《论语》里说“学而时习之，不亦悦乎”，学习是学+习。但是我们过去在讲学习的时候，只强调了“学”的部分，学新知识，学新理念。学习型组织更强调的是“习”，强调能力的提升，行为的改善。只“学”不“习”，就不是一个真正意义上的学习者。一个组织，必须具备不断向外界学习的欲望和能力，而且要以最快的速度将所学的东西转化为行动或能力，竞争力才会不断提升。学以致用，学用相长，两者始终必须结合起来。
三、学习是一种群态。彼得·圣吉博士通过对4000家企业的培训研究，写了著名的《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》，正是在这本书里，他给了全世界一个新概念：学习型组织。1997年，此书被《哈佛商业评论》列为过去75年间最具启发性的管理书籍之一，也被誉为“21世纪的管理圣经”。既然是建设“学习型组织”，学习就不能局限于个体的行为、少数人的行为，而要成为企业内部从上至下的群体特征、共同行为。我们要了企业所有员工了解现在企业所面临的生存环境是什么？这是一个“多元、多样、多变”的“三多”社会，变化是一个最重要的常态，唯一不变的就是变化。木桶理论告诉我们，决定一个桶装多少水，不是由最长的那块决定的，也不是由木板的平均长度决定的，而是由最短的那块决定的。一支独秀不算美，万紫千红才是春。变革最终依靠的是员工，而不是依靠策略，任何策略只有通过全体员工的自觉行动才能变成生产了。企业竞争力要靠企业每个员工共同支撑起来，唯有把学习变成团队行为，才有建设活力企业的希望。为此，我们公司抓学习就像抓生产一样，学习与培训制度非常严密，制定了一系列的员工学习成长计划及政策，提供或资助员工各种学习与交流的机会，新员工进来必须进行为期一天的脱产培训，学公司制度、企业文化等，理论的学习以培训、宣传、演讲等多种方式开展。
四、学习是一种愿景。美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”那么，推动企业自上至下、由下而上，纵向到底、横向到底加强学习的动力是什么？是一种共同愿景。对于企业来说，一个清晰而美好的愿景永远是对员工最好的激励。比如：IBM公司的愿景是“我们致力于人类科技进步的事业，我们无论进步一大步，还是一小步，都要带动人类的进步”。 创建学习型组织的实践首先就是建立“共同愿景”。愿景不在于讲什么，而在于参与，没有参与就没有承诺。我们公司的“愿景大讨论”从班组、部门、到公司，与员工的个人愿景融合起来，从“个人愿景”到“部门愿景”、再到公司的“共同愿景”——“ 品质设计，世界建筑”。当然，在这个过程中，我们也遇到了许多困难。在初期，有一些员工会觉得“愿景”离我太遥远了，和我们没有关系。我们通过各种方式每天谈论与分享，调动员工的热情，在反复交流的过程中，愿景变得越来越清晰。有一位员工在演讲的时候，对共同愿景和个人的关系作了如下阐述：“我不知道大家有没有玩过拼图游戏，我觉得共同愿景就像是拼图的整个图案，而我就是几百块小拼图中的一块，拼图少哪一块都不行，而我也一定不能放错位置。”只有清晰的愿景才容易植入员工的心中，只有当这个价值观、共同愿景变成员工心中东西的时候，才会产生创造力。真实而无限的生产力来自于一群被挑战，被激励，和被奖励的员工队伍，来自组织中间，每一个具有魅力的想法，有想法的人就是英雄。
