对商业银行实施合规风险管理的分析与探讨(2)

(整期优先)网络出版时间:2009-09-08
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 (二)制定明晰的风险管理战略,引导风险管理工作的有序开展
  风险战略是风险管理的行为指南。作为公司治理结构完善的现代商业银行,董事会要根据经济环境、国际银行同业风险管理发展趋势、市场定位和主要股东的风险偏好,确定合理的投资回报目标,制定确保业务可持续健康发展的风险管理战略。整个风险管理战略应包括风险管理的目标、风险可承受区间、风险管理的原则。资本金的管理,即估算发展目标、预测经济资本与监管资本的缺口,规划资本的最佳结构并提出筹资方案,确定资本金在经济区域、业务主线及不同行业之间的配置,对银行风险管理的长期投入进行规划等。风险管理委员会以董事会的风险管理战略为依据,制定全行的风险管理政策。各级管理层具体负责风险战略和风险管理政策的贯彻落实。风险管理部门根据董事会、风险管理委员会、高层管理者确定的风险管理战略、规划、政策和操作指引,通过授权管理、授信制度、控制目标等手段,及时有效地传导给分支机构和各风险窗口,对信用风险、市场风险、操作风险等实施全面有效管理。
  
  (三)搭建垂直独立的风险管理组织架构,制定完善的风险管理流程和规章制度
  为实现风险管理与业务发展的有效制衡,目前商业银行风险管理组织架构应从现行的平面式层级化管理向矩阵式垂直化管理过渡,确保风险管理的独立性和权威性。一要坚持分层管理原则。即将风险管理的决策、管理、操作职能分别赋予不同层次的机构,由董事会对风险管理负最终责任,董事会授权首席风险官和风险管理委员会在保持独立性的前提下代为行使风险管理职权,实行在首席风险官统一领导下的“下管一级”和“分类管理”的积极的风险管理模式。各级风险管理部门要相对独立于业务部门,承担起平行制约和行为监督的责任,抑制过度追求商业机会、利差贡献或业务量而违背风险管理原则的行为。二要坚持集中与分散相结合的原则。即对风险管理的决策和宏观管理层面实行集中,统一全行的风险管理政策、制度、程序,而对风险管理的微观操作层面实行分散化管理。三要坚持“扁平化与窗口化统一”的原则,实现风险管理关口的前移。实行扁平化,就是要在风险管理过程中,尽可能地减少风险战略和政策的传导过程,减少决策程序中的不必要环节,保证信息传输的及时准确。实行窗口化,就是要将风险的日常监控单元直接设置到业务经营部门内,使风险管理涵盖各业务领域,更加贴近市场,实现对风险的全面、及时监控。
 进一步优化风险管理流程,实现风险管理与业务管理的平行作业。要从管理的角度将风险进行分类,并确定相应的风险管理授权,逐步做到按产品、地区、业务、主线来识别风险,分支机构要在授权范围内,对信用、市场、操作等风险进行控制,在此基础上,实现风险的分类管理,即所有风险都由专门的风险管理部门和专业的风险管理人才进行分类管理和实时监测,提高风险管理的效率。同时,要建立科学的风险决策流程,决策的各个环节既要讲程序和制约,更要讲科学和专业;既要讲控制,也要讲效率;既要讲民主,也要有问责,确保风险决策的程序性、科学性和专业性,确保对业务发展及市场竞争的快速反应和对风险的及时预警。
  及时进行风险管理制度、方法、措施的梳理归纳,尽快填补风险管理制度建设的空白。一要建立内部控制评价制度。将所有风险单元的风险管理过程纳入监控和考核体系,并与绩效管理、薪酬分配和干部晋升挂钩,促进风险管理工作的完善和开展。二要健全和完善法人授权管理制度。结合各级行风险内控建设管理的完善程度、经营管理范围、水平,制定相应的法人授权等级评价办法,实行区别授权,同时,建立授权执行效果的后评价制度,充分发挥授权管理在风险管理中的重要作用。三要建立风险限额管理制度。对商业银行面临的各类风险进行量化、汇总、分解、控制,将风险控制在可以承受的限度内。四要建立制度评估反馈机制。各制度制定部门要定期自我评估,从而使规章制度的建立、修改和废止工作始终处于良性循环的状态。五要严格制度的执行,对违反制度规定的,要严厉追究责任。
  
  (四)推进内部评级工程建设,打造合规风险管理的核心工具
  由于风险管理不同于单一的风险控制,它是一项涵盖全要素、全方位和全过程的系统管理工程,因此,必须引入与之相适应的全新的技术工具。而目前已经公布,并将于2007年正式实施的《巴塞尔新资本协议》所积极倡导的内部评级法,无疑为各商业银行的风险管理提供了先进的技术工具。所谓内部评级法(IRB),实质上是一套以银行内部风险评级为基础的资本充足率计算及资本监管的方法。它由银行专门的风险评估部门和人员,运用一定的评级方法,对借款人或交易对手按时、足额履行相关合同的能力和意愿进行综合评价,并用简单的评级符号表示信用风险的相对大小。内部评级主要包括客户评级和债项评级两个方面,它能够提供客户违约概率(PD)、违约损失率(LGD)、预期损失率(EL)、非预期损失率(UL)、违约敞口(EAD)等关键指标,不仅在授信审批、贷款定价、限额管理、风险预警等基础信贷管理中发挥决策支持作用,而且也是制定信贷政策、计提准备金、分配经济资本的重要基础。

  内部评级法从国家风险、地区风险、行业风险、产品风险、客户风险以及债项风险等多种角度进行风险评级,在敏感性、准确性和系统性等方面对风险计量提出了更高要求,能够增强商业银行对各种风险的鉴别分析能力。尽管中国银监会对新资本协议的实施制定了“两步走”和“双轨制”的策略,但内部评级法作为新资本协议着力推荐的风险管理工具,正在成为全球银行业开展风险管理的主流技术模式。实施内部评级法不仅有利于提高各商业银行的风险管理水平、增强核心竞争能力,也有助于树立商业银行在投资者和社会上的良好形象。
  实际上,一些商业银行已经对内部评级工程建设给予了高度重视,并在信用风险评级预警系统等前期工作方面取得了初步进展。今后一段时期,要加快内部评级体系的实质性的开发建设,促使阶段性成果及时转化为生产力,使内部评级法尽快成为信贷政策、授权管理、风险限额管理、产品定价、经济资本分配、准备金计提、绩效考核、资本充足率测算等方面的核心工具,使商业银行能够充分利用先进的风险管理技术进行正规化、系统化的风险管理。
  
  (五)发挥经济资本的约束作用,建立以资本回报率为基础的风险自我调控机制
  由于缺乏经济资本的约束,在各商业银行发展过程中,曾经出现过存贷款业务的大起大落和贷款从惜贷到激增的快速扩张,经济资本在各商业银行经营活动中的基础地位的逐步确立,使得在风险管理工作中,能够借助于经济资本的本质属性建立风险自我调控和约束机制。我们知道,银行的风险来自于不同的部门、机构和业务,风险造成的非预期损失只能通过银行的资本来消化。将经济资本配置到各部门、机构或各项业务,不仅可以清楚显示各部门、机构和各项业务的风险水平,实现资本与风险的匹配,而且可以使经济资本成为银行确定其风险控制边界的基础:当经济资本在数量上接近或超过各考核单位的实际资本(即监管资本)时,说明其风险水平已经接近或超过其实际承受能力,促使考核单位要么通过一些途径增加实际资本,要么调整资产结构、减少高风险资产,控制或回缩其风险承担行为,这样,就起到了对风险的约束作用。
  在此基础上,通过引入资本回报率指标,可以构建高效、自动运转的风险管理机制。各商业银行在衡量各经营单位对股东价值的贡献时,应采用风险调整后的资本回报率指标。其计算公式为:风险调整后的资本回报率(RAROC)=(利润-预期损失)/经济资本=(收入-支出-预期损失)/经济资本。由此计算的资本回报率指标,既考察了银行的盈利能力,又充分考虑了该盈利能力背后承担的风险。RAROC指标把银行的风险与收益紧密联系在一起,使银行风险管理和业务发展的成果体现为一个简单的数值。银行各部门、机构和各项业务都可以计算自己的RAROC指标,并且相互间可以直接对RAROC指标的高低进行比较。根据RAROC指标的这一性质,各级管理者可以通过RAROC这一核心考核指标进行风险监控和管理。这样,可以把风险管理融合在各项业务工作中,使各种风险的管理联系起来,彻底改变了过去那种对各类风险的单独分析、孤立管理,在银行总体范围内形成一个集中统一的风险管理机制。
  
  (六)建设高素质的员工队伍,奠定实施合规风险管理的人力资源基础
  在银行风险管理中,人是风险管理实践活动的主体,需要充分发挥积极性、创造性、主动性;同时,人又是风险管理实践的首要对象,人的风险是最大的风险,要实现两者的有机统一,必须建立一支高素质的风险管理队伍。目前,各商业银行风险管理队伍无论数量还是质量都不能满足实施合规风险管理的需要。因此,必须按照现代人力资源管理理论的要求,加快各级各类风险管理人才的培育和引进,以有竞争力的薪酬制度和专业技术职务晋升制度吸引高素质的专业人才从事风险管理工作。特别为防范和化解商业银行由于混业经营趋势明显增强带来的新的金融风险,要有计划招聘或培养具有银行、证券、保险、信托等多种从业经验的人才,建立高素质、复合型的风险管理队伍,以加强对金融交叉产品和衍生产品的风险识别、度量和控制,建立起一支适用于合规风险管理的专业化人才团队。同时,随着风险分析方法和管理技术升级以及银行业务的发展,还要对包括风险管理人员在内的所有员工进行持续有效的差别化培训,使整个经营管理队伍在风险管理知识和能力上时刻保持先进性和实用性。
  
  参考文献:
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