浅论电力企业人力资源管理与高素质队伍建设王丽英

浅论电力企业人力资源管理与高素质队伍建设王丽英

王丽英程丽丽王晓焱王艳丽

（国网山西省电力公司运城供电公司山西运城044000）

摘要：随着社会的快速发展，电力企业面临的市场竞争环境也越来越激烈。为应对竞争日趋激烈的市场竞争的挑战，就必须对电力企业人力资源进行有效管理——采取有效措施进行电力企业高素质队伍建设，以最大限度提高电力企业的市场竞争优势。就有关电力企业在人力资源管理方面进行了阐述，并针对我国电力企业在人力资源管理方面所存在的不足，为我国电力企业在人力资源管理方面如何进行高素质队伍建设提出了一些相关思路和对策。

关键词：电力企业；人力资源管理；高素质队伍建设

1有关电力企业人力资源管理的特征

随着我国经济的快速发展，电力企业所面临的市场竞争也越来越激烈。为使电力企业更好地面对和适应这种日趋激烈的市场竞争环境，为我国各项经济建设作出更大的贡献，电力企业必须通过加强人力资源管理，以此来提高本企业人才队伍的整体素质水平，从而达到高素质人才队伍建设的目的，这是保证我国电力企业持续快速发展的一个重要条件。当前，我国电力企业在人力资源管理方面具有几方面的特点。

1.1具有显著的持续性特征

众所周知，具有可再生性是人力资源区别于其他资源的一大特征。电力企业的员工不管是在知识、智力，还是在技能等方面都具有一定的时效性，尤其是在对它们进行开发、重新配置或者利用时，其时效性表现得尤为显著；只要对人力资源进行开发，就要在开发的基础上进行使用，这样操作就可避免出现人力资源在知识、智力或者技能等方面的退化或者荒废，从而保证电力企业员工具有比较高的创造能力和创新意识；因此，对于电力企业各个员工来说，在其整个职业生涯中应该对他们不断进行开发、培训，在这个基础上并加以科学的、合理使用，这是保证电力企业持续发展的重要环节。

1.2电力企业人力资源管理具有全局性特征

电力企业进行人力资源管理不仅仅要管理好各个职能部门，而且这些部门还必须配合好各个基层生产经营单位共同进行人力资源管理，很显然电力企业的人力资源管理其实就是一个系统工程。在进行人力资源管理过程中，必须特别重视这些基层生产经营单位，因为他们对本单位的有关工作岗位责任、岗位结构最为了解，而且有关本单位的今后一段时间以来有关员工配置需求以及他们工作技能的具体情况也最为清楚，因此在考核和开发本单位员工或者制订本单位有关激励员工方案，他们也是最具发言权的。在进行人力资源管理和开发人力资源时必须足够重视这些基层单位所起的不可替代的作用。

1.3电力企业人力资源管理具有全民性特征。电力企业进行人力资源管理，其管理对象实质上就是电力企业的每一个员工，开发管理这些员工的工作技能和工作态度以及他们有关职业发展的规划不仅仅可使电力企业拥有最大数量合格的企业员工，而且还可以最大限度地让他们在其工作岗位上为电力企业发展作出最大的贡献。

2电力企业人力资源管理方面存在的主要问题

2.1激励约束机制不完善

激励约束机制是人力资源管理中的重要内容。通过良好的激励约束机制，使所有员工都在一定的规章制度下认真工作，以高度的热情投身到每一天的工作中，不断提高工作效率。但是，电力企业却并未根据员工的特点制定出完善的激励约束机制，没能调动起员工的工作积极性。比如说：过于平均化的工资分配方式严重打击了员工的工作积极性。

2.2人力资源培训效率低下

培训和交流等是人力资源开发的可靠途径，目前，企业的人力资源管理培训方式较为单调，各类型的培训班通常遵循讲授、讨论加活动的模式运作，缺乏必要的实验、锻炼等其它科学的培训手段，忽视素质锻炼和能力提高的教育环节，更不重视心理训练。由于培训形式的枯燥单调，重理论不重实践，忽视企业人员的年龄、心理特征，造成了培训效率低下。当今社会，技术日益更新，老的技术管理理念只会停止不前，对人才的使用只重存量、不重增量的方式，犹如竭泽而渔，将会导致电力企业发展的后劲不足。

2.3人力资源管理与发展战略脱节

企业的人力资源管理应是与发展战略紧密联系起来的。根据发展战略的内容，统一规划人员的工资结构、人员流动、培训等，合理优化人力资源配置，挖掘出每一个员工的潜能，并充分发挥出员工的个人价值。但是，电力企业的人力资源管理没有与发展战略联系起来，人力资源的价值没有充分发挥出来，企业的人才竞争力难以得到提高。

3加强电力企业人力资源管理，推进高素质人才队伍建设

电力企业只有建设出高素质队伍，提高企业的核心竞争力，才能不断进行技术创新、管理创新，才能不断提高生产力，以最低成本创造最高经济效益和社会效益。

3.1制定人力资源管理总目标

人力资源管理部门根据企业的发展战略制定出人力资源管理总目标，并将总目标分解成许多个小目标，再将这些目标落实到每一个部门和员工身上，通过人才引进、绩效考核、培训教育等制度，初步构建出企业人力资源管理的体系，构建出人力资源管理的运行机制，并将每一点工作做到位，最终实现人力资源管理水平的提高。比如说：将风险管理纳入到人力资源管理中来，提高每一个员工的风险意识，并根据风险管理制定出合理的绩效管理体系。

3.2构建分级管理的人力资源管理体系

电力企业规模大、员工多。而人的管理本身就是比较复杂的，所以说，可以适当采用分级管理的方式来进行人力资源管理。统筹规划人力资源工作，实行分级管理，引进先进的技术手段，建设人力资源信息管理系统，完善各项规章制度，将各项工作落实到位，有效提高人力资源管理的效果。

3.3树立以人为本的管理理念

在人力资源管理中，要让所有员工心甘情愿的提高工作效率，认真谨慎工作，那么就必须树立以人为本的管理理念，体现人文关怀。比如说：关注一线基层员工的生活状况，及时协助他们解决生活困难。再比如说：促进干部结构的科学合理，激发起所有员工的干劲。深刻贯彻落实“公开透明、民主监督”的管理理念，提高员工对企业的认同感，维护人力资源管理各项规章制度的客观性和公正性。加强民主监督，体现出员工的主人翁精神，提高员工的工作积极性。

3.4改善工资结构，提高员工的积极性

灵活的工资结构可以起到很好的激励作用，可以激发出员工的积极性，提高工作效率。根据员工岗位的特点制定出合理的工资结构，增加绩效工资，发挥员工的工作积极性。适当增加非货币性薪酬，比如说：精神奖励、公开评比等，满足员工受人尊重的需求，这类薪酬可以多用到中高层技术人员和管理人员身上，从而在企业内部形成人人创先争优的氛围，在企业内部构建出多个学习型组织，促进员工不断提升自我素质，提高工作效率，从而促进企业整体工作效率的提高，使人力资源的价值充分发挥出来。

3.5建立考核文化氛围

电力企业应在内部建立起平等的文化氛围，尊重每一个员工的劳动价值。在人力资源管理中挖掘出每个员工的不足和优势，实现人力资源的优化配置，将员工的优势充分发挥出来。然后再为员工制定合适的培训再教育计划，使员工不断克服缺点，实现全面发展。

4结语

电力企业是技术密集型企业，进行技术创新是企业提高生产力的重要方式。而技术创新又离不开人才，企业只有通过良好的人力资源管理建设出高素质的队伍，提高人才竞争力，才能不断进行技术创新，提高生产力。当前形势下，电力企业还需根据自身发展状况以及人力资源管理中存在的问题进行改革创新，充分发挥每一个员工的价值，促进企业在市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]马前刚，邱波.建筑施工企业加强高素质人才队伍建设的探索与思考[J].人力资源管理，2010（11）.

[2]李晓苏.电力企业人力资源管理与高素质队伍建设分析[J].东方企业文化，2013（20）.

[3]刘华.电力企业人力资源管理问题及对策[J].安徽电子信息职业技术学院学报，2011（02）.