变电运维实现一体化的策略分析

变电运维实现一体化的策略分析

金立

（国网江苏省电力公司检修分公司江苏省泰州市225300）

摘要：随着中国经济与科技的不断发展，电力需求也越来越大，而变电运维是电网工作中的重要组成部分，对电力供给的质量和稳定性都有着至关重要的作用。目前我国变电运维一体化程度越来越高，但是由于种种因素的限制，在变电运维一体化实现过程中仍然存在着诸多问题，本文将简要分析这些问题并提出相应的解决措施，希望能对电网工作有所帮助。

关键词：变电运维一体化；问题；解决策略

电力能源是我国的重要能源之一，近年来，我国投入了大量的资金、人力、科技来进行电力基础建设，随着这些投入的加大，电网在我国的覆盖面积也越来越大，但是与此同时，电网的运行维护工作的难度也随之提高。变电运维一体化是建设国家电网过程中的重要技术改革，已经越来越受到重视，但是在实现变电运维一体化过程中仍然存在着很多问题，解决这些问题对于国家电网的建设具有重要意义。

一．变电运维一体化面临的问题

（一）员工专业水平较低

员工专业水平低是我国电网实现变电运维一体化建设过程中面临的重要问题。由于员工缺乏专业知识的支撑，在进行电网工作时就容易出现错漏，阻碍变电运维一体化的实现。另外，变电运维一体化作为一种新的运维方式也需要更高层次、更加具有复合型能力的人才。员工的质量对于实现变电运维一体化来说十分重要，与传统的变电运维方式不一样，变电运维一体化对员工的专业知识体系和实际操作能力都有更高的要求。虽然目前，我国多数电力企业已经认识到了这一点并积极地对变电运维一体化专业人才进行吸收和培养，但是，培养专业人才需要时间，短时间内，这样的高层次人才仍然是稀缺资源，这是实现变电运维一体化急需解决的问题。兼具专业知识储备和实际操作经验及能力，还需要一专多长，这样的员工在目前情况下是很难找到的，而这种缺失又严重影响着电网工作的质量和效率，不利于真正实现变电运维一体化。

（二）变电运维一体化体系建设不到位

变电运维一体化是电网工作中的重要改革，它不仅使得员工地工作难度加大，也对电网运维体系提出了新的要求。传统的工作流程已经不能够适应其发展，企业和机构急需提升积极的改善措施以建立更加适合变电运维一体化工作要求的工作流程和机制。变电运维一体化体系建设不到位，正常工作也就很难得到保障，工作效率也会大大降低，缺乏合适的工作流程和监控机制对于实现变电运维一体化是非常不利的，因此，建设新型的变电运维一体化体系建设就非常重要。同时，随着变电运维一体化的推进，工作人员的工作内容和结构也发生了重要转变，新的工作流程和变电运维流程的制定也非常重要，电力部门和企业要帮助员工建立起更加适合变电运维一体化的工作流程体系，以满足变电运维一体化的需求，更好更快地实现变电运维一体化建设。

（三）人员劳动强度和安全风险加大

变电运维一体化条件下，多岗位融合和一人多岗制度更能够满足电网的发展需求，这两种制度能够在很大程度上提升运营维护的管理效果，但是与此同时，也提升了对员工的专业知识和实践经验的要求，增加了员工的劳动强度，提升了安全风险。电网运行本就是比较复杂的工作，由于其工作的复杂程度和危险系数，更是对员工的工作质量有了更高要求，在传统的变电运维工作中已经有一部分员工的工作强度超出了应有的范围，而进入变电运维一体化之后，这些员工的工作强度会进一步加强，身心压力都会增加。这不仅对于员工的身心健康来说具有损害，对于变电运维的安全性也有影响。由于每个员工的精力都是有限的，过高的劳动强度和复杂的工作导致员工极易在工作中出现过失，导致变电运维一体化工作出现错误，影响电力运行系统稳定性和运营安全，甚至，还会影响到员工的人身安全。

二．实现变电运维一体化的策略

（一）健全管理模式

良好的管理模式能够保障员工的工作效率，也能够保证变电运维一体化稳定运营，在变电运维一体化环境下必须加强创新，建设健全新的管理模式，以保障变电运维一体化的有效实现。在这一过程中，需要重视标准化作业指导书的作用，标准化作业指导书不仅涵盖现场作业人员的组织与分工，还包括施工的具体流程、标准以及危险点和相应的防范措施，对于员工的实际工作有着重要的指导意义和安全保障效果。实施新型的变电运维一体化管理模式能够对变电设备进行及时的检查和整修，实现属地化管理，比传统方式下的管理模式更加积极有效，能够更好地保障电网的稳定运行和设备的安全问题。与此同时，一体化变电运维管理模式能够更快更加准确地发现问题并及时地解决问题，能够极大地提升电网工作效率，减少设备损坏情况，并减小设备故障带来的损失和不便。

（二）提升员工专业水平和职业素养

传统的变电运维方式对于工作的划分比较细致零碎，所以员工工作岗位也比较多，员工掌握的专业知识和实际工作经验也比较单一，但是，变电运维一体化要求员工掌握变电运维多方面的知识、经验，实行一人多岗或是多岗融合的制度，这对于员工的专业水平和职业素养有着很高的要求。因此，要想实现变电运维一体化工作，对员工的培训工作十分必要。员工专业知识的培训是一个循序渐进的过程，不能急于求成，可以将培训内容分段进行。一开始可以向员工普及一些变电运维方面的简单知识，如设备防锈补漆工作等，让变电运维的基础工作得到保障。接着，合理安排员工学习和工作的时间，在不影响日常工作的情况下，进一步对类似于蓄电池放电这样更加要求细心的工作进行培训。最后，可以对员工进行考核，选择一部分员工进行更高层次的培训，培训内容以一体化工作为主，将这部分人员发展为变电运维一体化专业人才。及时的考核是培训效果的保证措施，通过考核，观察员工的培训效果并保障员工专业水平和职业素养的提高，更好地促进变电运维一体化的实现。

（三）落实责权一致的制度

变电运维一体化的实现将岗位和工作内容进行了进一步融合，但是，在缺乏经验的情况下，很多电力企业或部门会忽略变电运维一体化情况下也需要明确的部门划分和员工职位划分，工作内容也需要细化。常见的管理划分组合为集控组和运维组，这两个组合对于员工工作的内容划分和专业知识要求等级也是不一样的。集控组主要是负责对电网设备等进行检查，这样的工作更要求实际工作经验的丰富性，因此，需要配备更有资历和工作经验的员工。而运维组也主要是负责维护，需要过硬的专业知识和操作能力，这就需要配备更加技术型的员工，由于运维组的工作较多，可以进一步按照运行、检修等方式进行划分组别。这样一来，变电运维一体化下的责权机制就更加分明，可以极大程度地减少系统中因为责权混乱而出现的问题，也能够及时对已经出现的问题进行追责和修复，工作更有针对性，员工的责任性能够得到提升，整个系统的工作效率和工作质量也能够得到保障。同时，为了更好地保证变电运维一体化的实现，可以建立一定的监管制度对日常工作进行监督和管理，强化员工责权一致的思想，进一步保障变电运维一体化工作更加有序地发展。

三．总结

随着我国电网建设的不断推进，国家电网覆盖范围的不断扩大，变电运维一体化建设作为提升变电运维效率和质量的必要途径，已经成为社会更方面都加以重视的重要建设。虽然目前我国的变电运维一体化仍然在探索过程中并存在一些问题，但是只要专家学者积极进行研究探讨给出指导性意见，企业和机构积极加强自身转变和建设，变电运维一体化一定可以早日全面实现。

参考文献：

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