建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响彭云涛

建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响彭云涛

彭云涛

杭州市规划和自然资源调查监测中心（杭州地理信息中心）浙江杭州310012

摘要：近年来，我国经济快速发展，对建筑行业也产生了推动作用。建设工程项目日趋增多，在整体施工进程中，现场施工环节非常关键，在对工程项目的整体质量产生绝对影响的同时，又制约了整体工程的经济性表现。土建造价是否合理，重点应围绕在建设工程现场施工管理的这条主线上，本文简要分析建设工程项目现场施工管理对于土建造价的影响，并提出相对应的管控措施，以供参考。

关键字：项目现场；施工管理；土建造价

引言

建设工程项目现场施工管理应当归属于施工现场组织设计的范围内，对工程的施工阶段影响较大。怎样控制与加强工程造价的合理性是当今工程建设学术界较为热门的研究课题之一，文章通过对目前工程项目现场施工中所存在的问题进行简要分析，系统概述工程项目现场的施工管理对土建造价的影响以及作用，并做出相应对策。

一、施工现场组织设计及管理与土建造价的关系

建设工程项目现场施工组织设计及管理分为技术文件和现场管理两个板块，施工组织设计与土建造价密切相关，主要表现为施工组织设计和工程土建造价文件两个方面。土建造价全面涵盖建设工程的立项、设计、施工、竣工等各个阶段的费用支出，占比最大的是工程项目施工环节。土建造价可以直观反映工程项目所需要资源的价格和成本，建设工程项目现场施工组织设计及管理中的施工组织设计文件，对土建造价有直接的影响。土建造价确定后，建设工程项目现场施工管理就可以着手确定施工技术的选择、施工机具的配置、施工工期等相关问题。施工组织设计涉及到的工程项目如施工技术、财务计划、定额指标等，会直接关系到工程项目土建造价成本的表现。而建设工程项目现场施工管理环节的施工现场布置、施工方案、施工进度等安排，其是否科学合理，是否能够保证工程持续稳定推进，也极大影响了工程项目的经济效益。

当前我国的建筑行业正处于高速发展的时期，为了符合我国可持续发展政策和发展中国家的国情，土建的造价计划显得尤为重要，但目前我国的土建造价管理体系仍存在诸多不足，土建造价工作人员应加强完善现场施工管理与土建造价管理措施，结合过往经验及实际情况，对土建造价进行科学合理的分析，尽最大化发挥现场管理土建造价控制的积极作用。

二、建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

1、施工进度的管理问题

工程进度对工程整体的质量和安全性有较大影响。当前建筑行业，部分企业为了提高自身的经济效益，忽视工程进度的合理规划，常常出现偷工减料的情况，无形中加大了现场管理的困难度。由不注重工程质量而引发的进度问题，不可避免的会增加费用。除此之外，在整个工程施工的过程中，也会因为各种外界不确定因素使施工内容发生变更，这种外界因素具有突发性和不确定性，所以施工现场的管理人员一定要做到随机应变，灵活管理，非常情况下当用非常管理手段，最大化降低不确定因素带来的进度损失，尽量将施工成本控制在可控范围内。

2、工程资料管理的影响

建筑工程施工现场管理工作的一项核心内容就是对工程资料的管理，做好资料的管理工作可以大大降低土建造价成本，如土方工程所遇到的复杂地形施工问题，可以在施工前期就展开相关测量工作，计算出挖掘所需的各种参数，那么在后期展开挖掘工作时，就可以根据这些参数进行施工，有效缩短施工时间和降低施工成本。如果工程资料有所缺失，就不能准确的预估工程造价。除此之外在实际工作中，资料的缺失会导致整个施工进程显得杂乱无章，不因容易引发安全问题，还会加大建材损耗，提高土建造价成本。

3、工程安全管理的影响

土木工程的施工现场环境一般比较复杂,所以在施工过程中可能会出现各种各样的突发事件，并且重点施工环节也容易出现失误问题，再加上有部分隐蔽工程，导致整个施工现场很容易出现安全问题。并且近年来由于建筑行业发展过快，涌入一大批无经验的工作人员，极有可能在施工工作中出现不按标准进行施工或操作的情况，由此加大了安全事故发生的概率。并且部分企业本身就不够重视安全问题，缺乏对安全问题管理的认知，一旦施工现场出现安全问题，会耗费大量的人力物力精力去进行处理，从而也就加大了土建工程成本。

三、项目现场施工管理工作的优化措施

1、加大施工现场对于施工进度的管理

施工现场的管理工作中，为了降低造价成本，必须对整个工程的施工进度进行前期规划，在进行施工方案规划时，必须合理明确的计划好每个施工环节所需的时间。土建造价成本受整体工程进度影响较大，因此设计人员应当结合自身经验以及现场实际情况，找到施工整体的时间节点，研究和分析每一个施工环节，最大化缩短施工周期。

2、加大施工现场对于施工资料的管理

整体工程的造价计划可能和实际施工的情况有所差别，因此在施工前期，应准确计算工程量，同时对工程资料进行严格的预算把控，务必按照施工合同内容执行，需明确指出各种资金的支付条件、支付时间、支付方式。在施工进行时，一定要做好现场建材的管控，防止劣质建材混入，如有建材因意外出现损坏或有腐蚀、断裂等不可逆转的损失，应及时与工程设计人员及采购人员沟通，按照造价预算进行二次采购。

3、加大施工现场对于安全问题的管理

工程的整体质量和施工过程中的安全问题，对土建造价有着直接的影响。根据在建工程的各种标准和施工所需时间设计施工技术和人员编制，当有多种方案可供选择时，应进行对方对比，选择最优策略。加强施工现场的安全管理，需要监管人员对现场所采用的施工技术严加把控，对施工人员的操作过程进行密切关注。所有进入施工现场的工作人员必须佩戴安全帽，避免安全事故的发生。施工单位和监管单位应提前对各种可能发生的意外问题做出预测并做好相应对策，建立突发事件应急小组，加强对施工现场的有效监督。

4、加大施工现场对于预结算编制的管理

整个造价管理体系中，首要环节就是做好工程项目的预算，同时这也是提高土建造价管理水平的前提和基础。因此，提高项目工程土建造价员的预算水平就显得尤为重要，大致可分为四个方面。首先，对关系到建设工程项目土建造价预算的各类因素，比如政策、环境、资金等，进行一个全面的考量，为后期土建造价预算提供准确的数据支持。其次，要求土建造价员在预算过程要仔细认真，造价员要对整个工程的工程量计算、清单、定额单价等相关项目了然于胸。然后，结合施工设计图，造价员必须对实际的施工现场进行一个全面深刻的考察并加以对比，确保预算科学合理，不脱离实际，对可能出现的意外情况导致的资金追加做到心中有数。最后，实时掌握工程建设所需各种建材的市场价格，对施工建材的规格质量严格要求。有差价问题出现时，结合工程实际情况及市场变化，合理实行措施。

结束语

影响建设工程项目土地造价的因素众多，工作人员应对其制约影响因素做出合理分析和预测，重点做好施工周期施工进度的控制、施工技术方案的优化、土建造价预结算编制等几个环节的工作，使土建造价能够与工程体量相匹配，进而提高工程整体的质量性和经济性。

参考文献

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