提高建筑工程管理及施工质量控制的方法

提高建筑工程管理及施工质量控制的方法

殷智韬

关键词：建筑工程；管理方法；重要性；存在问题；质量控制

建筑工程的管理和施工影响着整个工程项目的质量。我国现代建筑工程发展时间不长，虽然取得了不小的成就，可是在管理和施工质量控制方面上还存在着明显的不足，具有一定的限制性，这些情况从一定程度上阻碍了我国建筑企业的发展，有关部门需要加大对它的重视，采用科学的管理方式，进而提升施工质量和管理水平，保证安全性。

1、建筑工程管理和施工质量控制的重要性

1.1有利于提升建筑物质量

不管什么类型的工程在开展施工之前，都需要做好一定的质量管理工作，有效的质量控制活动是为了进行工程项目质量管理，对此，相应的施工部门要加强工程项目管理的程度，保证整个建筑工程的质量。

1.2有利于建筑施工企业稳定发展

现阶段，建筑业呈现上升趋势，可是在发展期间，经常受到外界各个因素的影响，只有加大工程管理和施工质量的重视力度，提升企业自身的竞争实力，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出，才可以从中获取更多的经济利润，进而保证建筑施工企业可以稳定发展。

1.3有利于提升施工水平

在开展建筑工程管理和质量控制过程中，对于建筑施工企业本身而言，不仅仅是加强自身施工技术和管理水平，还要有效的开展经济活动。换句话来讲，在建筑施工中，只有加强自身和施工人员的质量管理意识，不断引进国外先进的工作经验和管理方式，逐渐提升工程整体水平，才可以真正落实工程项目质量管理。

2、影响建筑工程管理和施工质量控制的主要因素

2.1材料因素

在建筑工程施工过程中，主要的材料包含钢筋、水泥、砂子以及木料等，其中还具有搅拌机等施工设施。建筑工程中的材料和施工设施是保证建筑工程项目的条件和依据，它质量的好坏决定了建筑工程整体质量。

2.2人为因素

在建筑工程中，人为因素主要含有施工技术人员、管理人员以及技术人员，它们施工水平的能力高低都对建筑工程施工质量有着重要的意义。

2.3整体管理

在建筑工程施工管理中，最为关键的一项是建筑工程施工全方面管理，它的管理效率对建筑工程施工有着决定性影响。其中主要是从建筑工程施工整体性能考虑，包含建筑施工管理操作人员、所购买的材料设备，投入的资金额度，拟定的各种建筑施工管理方案等。

2.4环境因素

开展工程施工的基本条件是环境因素，它对于建筑工程后期施工有着很大帮助。其中，建筑工程施工中的环境因素包含地理位置、周围地形以及天气和道路，在施工期间要全面的考虑这些因素造成的影响，尽量减少不利环境因素影响的范围，最终保证建筑工程顺利进行。

2.5管理因素

管理因素是建筑工程施工中最不容易发现的因素，它同样也是影响建筑工程施工质量的主要因素之一。建筑工程施工管理因素主要包含管理人员对于操作人员的管理，对于施工进程的控制和检查，成本输出管理等，合理的管理力度可以在提升建筑工程质量的基础上减少成本输出。

3、当前建筑工程管理和施工质量中存在的问题

3.1施工方式选择

在进行建筑项目施工期间，从技术操作上来看，它牵涉面积比较大，所以按照施工现场实际操作情况，所需要的施工方式类型也不具备相同性。合理的施工方法既可以保证工程项目施工管理，也是整个工程项目质量的条件。现阶段，建筑施工技术不断完善和发展，随之出现了多种新型的施工方法，虽然在施工期间要加大对施工方法的创新力度，可是在对于施工方案的选择上，首先要根据施工现场实际情况确定施工方案，大部分情况下，多种先进的施工技术不一定和施工现场具体情况相符合。此外，有的施工单位只是不断的进行施工技术和方法的创新，而不注重对于施工现场实际情况的勘察，这从一定方面上为建筑工程施工管理的开展带来了复杂性。

3.2施工技术不标准

目前，社会对于建筑质量和水平有了更高的要求，由于建筑行业涉及到的区域广，专业知识多，所以技术要求也高。第一，先从施工阶段来看，加强建筑施工技术控制的目的是为了使每一环节的施工过程都可以和技术标准相符合，可是，大多数情况下，施工部门都没有考虑各个环节的施工要求标准，这样一来，从一定程度上加大了施工技术的复杂性。第二，越来越多的人们过于追寻个性化发展理念，致使投入的资源越来越多，如此使得各个部门之间发生了不协调情况。第三，之前传统的操作方式已经无法满足建筑施工要求，相关施工部门经常招聘一些农民工进行施工，在这些施工人员中，有很大一部门人员缺少相应的理论知识，不懂得怎样合理操作施工设施，有的只是按照自身以往的经验进行施工，这从一定程度上阻碍了施工的开展，使得施工质量达不到设计要求。

3.3建筑工程施工现场管理不到位

当前，在建筑工程管理过程中，大多数都是采用分包建筑工程管理方式，可是，这一类型管理方式存在着一定的缺陷，在建筑工程中无法落实各个方面的责任，再加上管理区域较大，所以经常导致工程建筑中管理发生混乱情况，使得各个部门之间无法合理控制工程质量，部门施工单位为了提升经济效益，在出现问题的情况下总是想方设法的避开责任。在此种情况下，加大了管理的复杂性，限制了工程管理的正常进行。另外，受企业效、利益的影响，对于有的管理人员和施工人员规范性不高，没有对其严格要求，这样便导致了在施工期间无法保证工程质量。

4、加强建筑工程管理和质量控制的有效措施

4.1建立健全的建筑工程施工管理制度

在建筑工程施工中，要构建完善的建筑工程施工管理体系，使得管理体系能够有效落实到建筑施工中去，提升建筑工程质量管理水平。因为目前大多数建筑施工都是以分包式为主，所以务必要制定有效的工程管理体系，使得各个施工单位之间相互配合，分配好施工内容，避免在施工中出现质量和安全问题。最后，严格管理施工程序，最大限度的减少施工人员在操作中出现的失误现象，进而保证施工质量。

4.2加大成本控制和质量控制

提升企业综合竞争力的的前提条件是做好工程成本控制工作。这不仅和企业未来发展趋势有关，同时更决定了整个行业的发展。首先，不断引领施工单位要注重成本节约，节省资源的理念，将这些观念引进工程各个施工环节中去。再者，构建完善的成本分析制度，合理计算整个项目所花费的费用，尽量减少成本输出，合理控制各个支出费用。最后，在施工之前要做好编制阶段的工作，将每一项施工进度都控制在合理范围之内。在进行编制之前要对所有图纸和施工情况有个大致的了解，根据合同内容，制定出施工进度表格，在确保总体工期不变的前提上，实行分段控制，尽量使建筑设计要求和规定相符合。

结语：

从上面可以看出，加强建筑工程管理和质量控制，具有十分重要的意义，它可以提升建筑单位经济效益和管理水平。对此，建设部门一定要多加重视对于建筑工程管理的重视，采取有效措施提升管理质量，进而保证我国建筑企业稳定发展。

参考文献：

[1]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发,2016,08,

[2]龚殿光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2016,12,

[3]卢相桦.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业科技与发展,2015,01,