论施工企业的建筑机械设备管理

论施工企业的建筑机械设备管理

田悦

田悦

中国水利水电第十三工程局有限公司天津300384

摘要：建筑机械设备是实现建筑施工机械化的基础，是保证施工项目质量与效率的必要条件。对于建筑施工企业而言，机械设备管理不仅要保证设备完好无损，更是要持续改善、调整甚至更新企业的施工设备，提高其使用效率，从而为企业创造最大的经济效益。接下来就让我们对施工企业的建筑机械设备管理中出现的问题与解决方法进行分析探讨。

关键词：建筑；机械设备；管理

一、建筑机械设备管理中存在的问题

1.管理脱节

在施工当中，一般工程项目面比较广，并且人员的调动与机械设备也比较复杂，从而就会导致在具体操作与管理之间出现脱节的现象，致使在施工机械设备方面的减弱。另一方面，在施工单位中并没有形成严格完整的管理制度，从而造成施工机械设备在管理上的混乱，也影响了正常的工程施工。

2.人为因素

数据显示，许多人为因素是造成设备故障的主要原因。一方面，员工工作态度消极，对于设备管理的重要性以及懒惰的工作态度造成严重后果没有充分的认识；另一方面，员工的综合水平比较低，对工作的态度和责任心以及技术水平达不到工作的需要，对于各项规章制度不能严格执行，都在他们的工作中留下瑕疵。在平时的工作中对设备的运行状态不能细心观察，预防安全事故的发生。

3.不抓保养

很多故障都是有预兆的，这些预兆第一个首先反映在运行中的细微变化，如声音、振动等，而这些变化操作工是最容易发现的，所以倡导全员参与的隐患报告十分重要，它可以将大量的故障消灭在萌芽状态。很多故障发生后，回头分析会发现大量的故障跟基础保养有关，正所谓“松一颗螺丝断一根梁，抽一块砖头倒一堵墙”。

4.过度使用现象严重

由于市场的激烈竞争和招投标工作的日益规范,施工项目被划分为更多的标段,工期相应缩短。中标企业为在段短的时间内完成项目,致使机械设备超负荷运转,有些小故障得不到及时的检修,终使小故障酿成大故障。这种重用轻管的拼设备现象使设备的完好率得不到提高,工程进度也同样受到影响,如此的恶性循环,致使机械设备技术状况下降,维修成本居高不下。

二、加强建筑机械设备管理的有效措施

在施工单位中，对于机械设备的管理应用已经越来越得到一定的重视。因此，必须在管理中研究分析和解决所存在的各种问题因素，确保对机械设备的维护与保养管理，提高施工单位的机械设备技术水平与管理方法，有利于增强施工单位在市场竞争力中发挥出主要作用。

1.健全机械设备管理的制度

机械设备的管理应该由企业的专门机构统一进行，针对机械设备工作、维修、保养的情况及设备的运行状态和人员的操作等，制订具体考核标准。制定人员岗位的责任制，结合设备的使用说明书、有关规定，制定设备的检查制度，定期或不定期的对设备检查，及时发现隐患并进行整改。要加强企业的设备管理的工作，完善行之有效的设备管理规章制度，落实到基层工作岗位。各种机械都要严格实行定人、定机、定岗位职责的“三定”制度，把设备的使用、保养、维护等各个环节落实到责任人，做到“台台有人管，人人在专责”。对于多人轮班作业的设备，为分清责任，防止设备损坏和设备事故的发生，保证施工的正常进展，必须建立交接班制度。

2.落实好机械设备的管理和监督工作

一是要检查施工单位所带施工设备的品种、数量、技术性能和质量与合同所规定的是否相符。凡施工单位负责请资格的第三方进行技术鉴证,并向建设单位提供技术资料。在此基础上,建设单位再进行审查,考虑是否允许进点,对不允许进点的设备由施工单位自己负责处理,对延误工期的,建设单位还要追究施工单位的责任。

二是对施工单位设备的使用和保养应进行监督,设备出厂时,生产厂家都制定有设备的操作维修手册,各施工单位要据此编制自己的设备操作规程,以便建设单位进行管理和监督。

三是建立一支设备监督队伍或聘请建立公司为建设单位租赁出的设备进行管理,以提高设备利用率和完好率。

3.严格落实机械设备的安全管理

建筑企业对于机械设备的安全管理工作应该给予高度的重视，应该设立专门的负责部门，同时分派足够的专业技术人员，并且明确各个管理人的职业，应该建立健全各部门所需用的设备、对材料以及物资的采购管理、检验工作、时刻的巡回检查、定期进行进行检测结果报告、对机械设备的维修保养工作以及设备报废清理等制度，明确各自的岗位职业。要对机械设备管理的台账以及技术资料方面的档案管理进行健全完善，严格依据《安全规程》日常作业以及操作的规程标准，对机械设备的检查维修和运行状况进行全方位的管理。

4.合理调配机械设备

由于机械设备的性能、结构的特性不同，每种设备都有一定使用技术的要求。若能按规定合理的使用设备，就能够充分发挥出机械效率，并减少设备的磨损，可延长使用寿命，且降低使用成本。可以将公司所属的施工设备，实行内部租赁，这样可充分调动设备单位完成施工任务的积极性。随着项目区域化、长期化的发展趋势，对项目应实行划片管理，设备管理也应随之变化，公司设备部门，只作为调控部门，根据项目部施工的需要，对设备的调动使用，维修保养等实行统一协调。应实行以主体管理为主、集中管理与分散管理相结合。

5.机械设备实行“三级保养”

三级保养是指机械设备的日常维护保养(日保)、一级保养(月保)和二级保养(年保)。日常维护保养是操作工人每天的例行保养，内容主要包括班前班后操作工人认真检查、擦试设备各个部位和注油保养，使设备经常保持润滑清洁，班中设备发生故障，及时给予排除，并认真做好交接班记录。一级保养是以操作工人为主、维修工人为辅，对设备进行局部解体和检查，一般可每月进行一次。二级保养是以维修工人为主、操作工人参加，对设备进行部分解体检查修理，一般每年进行一次。各部门在搞好三级保养的同时，还要积极做好预防维修保养工作。

6.加强配件管理

科学确定配件的库存，可以对设备及时修理恢复，提高设备的完好率。应在购买设备时，除了设备供应商提供的随机配件外，我们还应该额外再配置一定数量的配件，特别是易损件、耐用件都必须准备一些。二次采购时可根据使用情况作一些补充，多为易损件，备件中的易损件一旦使用，要尽快补上。在设备的维修保养上，对于配件的使用，要建立相应的数据库进行统计分析，掌握配件的动态库存情况，了解各类配件的使用类别、频度等，结合工程使用情况来确定追加的时间和数量的控制，这些在平时的工作中积累起来的基础数据对于本项目的设备管理以及成本控制工作有着很大的帮助。

7.加强员工队伍的技术培训

在职培训要坚持从实际出发，以培养业务能力为主。无论是操作人员还是维护人员，其技能还有很大的提升空间，系统地补充或更新必要的基础理论和专业知识，扩大知识面，拓宽思路，从而培养出知识结构合理、能适应现代化设备管理与检修的专门人才。根据管辖设备的特点，有针对性地开展培训，强制全员参加培训，在掌握一般知识和修理工艺要求的同时，重点培养动手能力和一般故障诊断处理能力。

结语

总之，机械设备管理是施工企业管理的一个重要组成部分，是公司实现经营目标，制造出更具有竞争价值商品并及时交付给顾客的物质保证基础。更好地使用、维护、修理、保养好机械设备，在现代企业管理中显得尤为重要。目前只有强化管理，不断提高企业管理水平，向管理要效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]王汝杰,石博强.现代设备管理[M]北京:台金工业出版社2007

[2]孙书鑫.施工机械设备的维护及保养[J]中国新技术新产品2010