BIM在集团公司造价管理中的应用

BIM在集团公司造价管理中的应用

李培进

中国铁路南宁局集团有限公司概预算审查所530000

摘要：BIM是英文BuildingInformationModeling的缩写，即建筑信息化模型，也称建筑数字模型。它是一种全新的从建筑设计、工程施工到交付使用全过程的技术管理方法。近几年来，我国建筑行业引入BIM技术，而且BIM在整个行业快速地发展着，而工程造价作为建设工程的一个重要环节，BIM技术的引入给传统造价领域带来巨大的变革。随着集团公司改革的深入，工程建设更应顺应市场潮流，引入BIM技术，提高工程建设管理水平。本文分析研究了BIM在集团公司造价管理及工程建设中的应用，为BIM的引入提供借鉴。

集团公司作为市场竞争的主体，必须更加注重工程项目的经济可行性，节约工程建设成本。同时，建筑施工行业进入微利时代，集团公司施工企业要想在激烈的市场竞争中生存，必须在保证工程质量和工期的前提下，降低施工成本，从而提高企业盈利能力，实现可持续发展。现阶段对于项目工程造价的管控往往是对项目的各个环节进行独立的管理，没有基于工程项目的全生命周期内所有环节的整体管理手段，导致整体管理与环节独立管理间存在较多问题与矛盾，降低工程项目管理的工作水平，基于BIM技术的工程项目全生命周期造价管理能有效的解决上述问题，BIM可应用于集团公司更改、多元项目建设的各个阶段，真正解决工程推进中预算审查滞后问题。

1、BIM的定义

BIM是源自于“BuildingInformationModeling”的缩写，中文译为“建筑信息模型”。该技术通过数字化手段，在计算机中建立出一个虚拟建筑，该虚拟建筑会提供一个单一、完整、包含逻辑关系的建筑信息库。这其中“信息”的内涵不仅仅是几何形状描述的视觉信息，还包含大量的非几何信息，如材料的耐火等级和传热系数、构件的造价和采购信息等。其本质是一个按照建筑直观物理形态构建的数据库，其中记录了各阶段的所有数据信息。建筑信息模型（BIM）应用的精髓在于这些数据能贯穿项目的整个寿命期，对项目的建造及后期的运营管理持续发挥作用。

2、BIM的优势特征

BIM是以建筑工程项目的各项相关信息数据为基础而建立的建筑模型。通过数字信息仿真，模拟建筑物所具有的真实信息。BIM技术是以从设计、施工到运营协调、项目信息为基础而构建的集成流程，它具有可视化、协调性、模拟性、可出图性4大特点。设计院通过使用BIM技术，可以在整个流程中将统一的信息创新、设计和绘制出图，还可以通过真实性模拟和建筑可视化来更好地沟通，以便让项目各方了解工期、现场实时情况、成本和环境影响等项目基本信息。

2.1可视化

对于建筑行业来说，可视化真正运用在建筑业作用非常大。例如，经常拿到的施工图纸只是各个构件的信息，在图纸上以线条绘制表达，但是真正的构造形式就需要建筑业人员去自行想象了。如果建筑结构简单，那么没有太大的问题。近几年形式各异、复杂造型的建筑不断推出，光靠想象就不太实际了。BIM技术提供了可视化的思路，将以往的线条式的构件，形成一种三维的立体实物图形展示在人们的面前。在BIM建筑信息模型中，整个过程都是可视的，可以用于效果图的展示和报表的生成。通过建筑可视化，可以在项目的设计、建造和运营过程中进行沟通、讨论和决策。

2.2协调性

协调是建筑业中的重点内容，施工单位、设计单位、建设单位都在做着协调及相互配合的工作。项目的实施过程中遇到了问题，就需要各相关人员组织起来进行协调，找出施工中问题发生的原因及解决办法，做出相应变更、补救措施。问题的协调只能等出现问题后再进行协调。同时，在设计时，由于各专业设计师之间的沟通不到位，往往会出现各种专业之间的碰撞问题。例如，在对暖通(供热、供燃气、通风及空调工程)等专业中的管道进行布置时，可能遇到构件阻碍管线的布置。这种问题是施工中常遇到的碰撞问题。BIM的协调性服务，可以帮助处理这种问题。BIM建筑信息模型可在建筑物建造前期，对各专业的碰撞问题进行协调，生成协调数据。

2.3模拟性

BIM的模拟性并不是只能模拟建筑物的模型，还可以模拟难以在真实世界中进行操作的事件。在设计阶段，BIM技术可以对设计上需要进行模拟的一些事件进行模拟实验。例如，节能模拟、紧急疏散模拟、日照模拟和热能传导模拟等。在施工阶段可以根据施工组织设计模拟实际施工，从而确定合理的施工方案。在后期运营阶段，还可以进行日常紧急情况处理方式的模拟，如地震人员逃生模拟和消防人员疏散模拟等。

2.4可出图性

使用BIM技术绘制的图纸，不仅限于设计院所设计的图纸或者一些构件加工的图纸，还包括对建筑物进行可视化展示、协调、模拟和优化以后，绘制出的综合管线图、综合结构留洞图以及碰撞检查侦错报告和建议改进方案。

根据BIM的特性，结合集团公司实际，BIM主要应用于以下各方面：

三、在方案设计阶段的应用

1、“事前控制”投资计划，减少项目超概现象

在集团公司更改项目建设过程中，不少项目结算时造价超概，导致部分投资计划失控。根据过往经验，项目设计图纸一经确定，就将影响该项目造价的60%，甚至到70%。而工程造价人员在项目实施过程中及后期的结算审核再如何管控，也仅仅能影响到项目造价的20～30%。应用BIM技术，建立三维模型，检查图纸中的冲突、碰撞等不合理现象，减少不必要的变更。同时，可以计算出诸如单方造价、单位工料机消耗量等指标，并提供类似项目对比数据，供计划主管部门从中选择，进行合理设计优化，从源头上加强投资控制，将更多的“事中控制、事后控制”转移到“事前控制”，减少项目超概现象。

2、利用BIM技术能大幅提升设计概算的精度

项目方案设计阶段是控制造价的关键，但现阶段设计院提供的方案估算过于粗糙，导致计划概算准确性较差，失去了计划概算的意义。BIM模型集3D模型、工程量、成本、价格等各个工程信息和业务信息于一体，在设计概算阶段，利用BIM的计算能力，快速分析工程量，通过关联BIM历史数据，分析造价指标，能帮助我们快速准确分析设计概算，大幅提升设计概算的精度，为方案选择提供可靠数据。

3、利用BIM技术能增强方案审查的效果，减少设计变更

由于集团公司各单位部门人员专业素质参差不齐，部分方案审查人员不能充分理解设计方案，导致设计方案不能满足实际功能，发生设计变更。BIM技术提供了可视化的思路，将以往的线条式的构件，形成一种三维的立体实物图形展示在人们的面前。以往建筑业也会制作设计方面的效果图，但是这种效果图是分包给专业的效果图制作团队，根据线条式信息识读设计制作出来的，并不是通过构件的信息自动生成的，因此缺少了同构件之间的互动性和反馈性。而BIM技术提到的可视化，则是一种能够同构件之间形成互动性和反馈性的可视化。在BIM建筑信息模型中，由于整个过程都是可视的，所以可以用于效果图的展示和报表的生成。更重要的是通过建筑可视化，可以在项目的设计方案审查阶段，项目各参与方能很好地进行沟通、讨论和决策，避免设计变更。

三、在工程项目预算审查阶段的应用

1、预算审查从繁重的算量中解脱出来

集团公司每年新建项目较多，预算审查任务繁重，一直是工程推进中的“瓶颈”。现阶段集团公司预算审查中，工程量计算为“手工劳动”，工程量的准确与否成为造价中的焦点，往往会因预算审查人员对计算规则理解的不同、计算顺序的不同、计算方法口径的不同而造成量的差异。工程量计算及审查是一项耗时最多、最为复杂的工作。引入BIM技术后，根据设计单位提供的含有各种数据信息的BIM模型快速抽调出工程量信息，结合项目具体特征编制准确的施工图预算，有效地避免漏项和错算等情况，预算审查工作更为高效、准确，预算审查人员可以从从繁重的计算转变到注重价格的比选、数据的比对等方面，彻底改变预算审查工作滞后、被动的局面。

2、注重工程项目数据积累和信息共享

一项工程项目完成后，庞大历史数据的分析、整理、存储与再次应用是一大难点。利用BIM技术可做好这些历史数据的积累与共享，在今后遇到类似工程项目时，可及时调用这些参考数据，对工程造价指标、含量指标等此类借鉴价值较高的信息的应用，有利于今后工程项目的预算快速审核，不断提高集团公司概预算审查工作效率，彻底解决集团公司工程建设推进中的“瓶颈”问题。

四、在招投标阶段的应用

在招投标阶段，工程量计算是造价人员耗费时间和精力最多的工作。BIM技术的推广与应用，将是对招投标程序的一次革新。建设单位可以根据设计单位提供的含有各种数据信息的BIM模型快速抽调出工程量信息，结合项目具体特征编制准确的工程量清单，有效地避免漏项和错算等情况，最大限度减少施工阶段因工程量问题而引发的纠纷。在招投标过程中，建设单位也可以将拟建项目BIM模型以招标文件的形式发给投标单位，以方便施工单位利用设计模型，快速获取正确的工程量信息，与招标文件的工

程量清单比较，可以制定更好的投标策略。

五、在工程项目施工阶段的应用

1、严格控制材料成本

在施工管理过程中材料消耗量的分析，尤其是料、设备、机械租赁、人工与单项分包等过程中的成本拆分是一大难题。基于BIM的施工管理软件将模型与工程图纸等详细的工程信息资料集成，是建筑的虚拟体现，形成一个包含成本、进度、材料、设备等多维信息的模型，可快速准确分析工程量数据，再结合相应的定额或消耗量分析系统可以确定不同构件、不同流水段、不同时间节点的材料计划和目标结果。结合BIM技术，施工单位可以让材料采购计划、进场计划、消耗控制的流程更加优化，并且有精确控制能力，对材料计划、采购、出入库等进行有效管控。

2、提高进度计量和支付的效率

在传统的造价模式下，建筑信息都是基于2D-CAD图纸建立的，工程进度、预算、变更等基础数据分散在工程、预算、技术等不同管理人员手中，在进度款申请时难以形成数据的统一和对接，导致工程进度计量工作难以及时准确，工程进度款的申请和支付结算工作也较为繁琐，进度款估算粗糙成为常态。BIM信息模型可以将时间与模型进行关联，根据所涉及的时间段，如月度、季度，软件可以自动统计该时间段内容的工程量汇总，并形成进度造价文件用于进度计量和支付，大大提高了效率。

3、减少施工阶段的设计变更

项目在建设过程中，在对给排水、电气、暖通等专业中的管道进行布置时，可能遇到构件阻碍管线的布置，这种问题是施工中常遇到的碰撞问题，而BIM的协调性服务可以帮助处理这种问题，最大限度地减少设计变更，并且在设计、施工各个阶段，各参建方共同参与进行多次的三维碰撞检查和图纸审核，尽可能从变更产生的源头减少变更。即使施工中发生变更，只要在BIM模型中修改，即可自动计算相关工程量。

六、在工程竣工结算中的应用

竣工结算历来是集团公司工程建设推进中的难点，施工单位往往重新核算整个项目工程量，算量大，效率低，预算审查工作量大，影响结算速度。BIM模型已经与竣工工程的实体一致，为结算提供了准确的工程量数据，使预算审查人员从繁重的算量中解脱出来，极大地提高结算效率，彻底解决集团公司工程建设中的“结算难”问题。

结束语

BIM对集团公司现行的造价管理模式的影响是颠覆性的，为解决集团公司工程建设中预算审查的“瓶颈”问题提供了一种途径，集团公司应在设计、施工、建设、预算审查各单位中引进应用BIM技术，不断提高工程管理水平。

参考文献

[1]靳萧夷.BIM技术在工程造价管理中的应用研究[D].吉林建筑大学,2017.

[2]蒲红娟.BIM技术在工程造价管理中的应用研究[D].郑州大学,2017.