电力企业人力资源管理与高素质队伍建设

电力企业人力资源管理与高素质队伍建设

刘连志花丽

（1.国网天津市电力公司信息通信公司天津市300000

2.天津市普迅电力信息技术有限公司天津市300000）

摘要：我国经济实力的稳步上升，对供电需求也在逐年增加，这就给供电企业提出了巨大挑战。日益发展壮大的企业与职工内在需求间的关系呈多面性增长，企业发展过程中涉及的薪酬、福利、培训、劳保等问题日益暴露出来，现阶段，我国电力企业在人力资源培训方面存在着一些问题，也成为了制约企业发展的关键因素之一，必须得到足够的重视。本文对电力企业在人力资源管理方面所存在问题进行分析，提出加强人力资源管理建设高素质队伍的策略。

关键词：人力资源管理；电力企业；高素质队伍建设

1电力企业人力资源管理存在的问题

1.1人力资源结构不合理

电力企业是一个技术密集型和资金密集型的企业，它需要的是大量的高素质的技术人才对企业进行生产、经营和管理。不过电力企业作为国有企业，大部分职员都是通过内部招收，并没有全方位的开放招聘。它的工作人员大部分都是在岗职工的子女或者是一些关系户，他们并没有过硬的技术，专业素质不高。企业现阶段缺乏不同岗位上的相对应的人才，有很多的员工虽然有长期的工作经验和知识水平，但是他们都不是企业一些岗位上所需要的，无法配对。这导致企业发展缓慢，人员的才能也无法得到充分的发挥。

1.2人力资源开发与培训投入不够

大部分企业在选择人才的时候，没有充分考虑到员工的专业技能和综合素质，不能很好地满足企业的实际需求。而且很多应聘者在选择工作的时候，除了考虑薪酬和福利待遇之外，对自身的发展前途也是有很大的需求，所以往往会很注重企业的培训机制。而由于有些企业不能建立有效的人才培养机制和全方位的培训体制，缺乏资金和政策的支持，无法为应聘者提供发展的平台和提升自我的机遇，导致高素质人才的流失，也阻碍了企业的后续发展。

1.3人才激励机制需要进一步健全

科学有效的人才激励机制能够促使人才价值的充分发挥，它可以充分调动人才的积极性和创造性。然而，在我国电力企业中，人才激励机制存在着很大的缺陷。一方面，重视物质激励轻视精神激励；另一方面，随着时代的发展和人们生活水平的提高，人们越来越重视精神需求。对于人才而言，尊重和价值实现的重要性要远大于所谓的物质激励，所以不健全的人才激励机制也阻碍了电力企业人才价值的充分发挥。

2电力企业人力资源管理与高素质队伍建设策略

2.1建立透明的招聘制度，做到公开公正

电力企业想要引进人才，就必须建立公开公正的招聘方法，给人才提供一个公平竞争的平台。而电力企业是国有企业，所以它的招聘最为关键的是在挖掘企业内部的人才，给员工展现自我的机会，使员工的价值得到最大化发挥。同时也要结合电力企业运营和发展的实际需求，对人员结构和配置需求进行科学合理的评估，激发电力企业员工的日常工作积极性，提高他们的岗位胜任力，使电力企业时刻处于良性的运营发展状态。

2.2重视人才岗位管理

为了充分发挥人才的作用，促进电力企业的发展，电力企业要完善企业的基础设施，为人才营造良好的工作环境和成长环境，给人才提供一个锻炼和实践的平台。电力企业负责人要结合未来的规划和发展需求，对岗位职责进行明确分析，并对不同岗位的业务内容进行重新划定，将电力企业的岗位价值发挥到最大。在人才资源管理的过程中，要充分重视人才价值的实现，以岗位为载体，采取各种方式来激励人才的工作热情，比如薪酬激励等。同时要加大引用人才的投资力度，重金聘用特殊专业技术人才。借助完善的岗位聘任制度，对电力企业员工实行竞争上岗机制，提高电力企业的人才质量，实现人力资源的优化配置。

2.3员工职业素质的提升的培训策略

第一，结合电力企业的实际运营和发展情况，对培训内容进行科学合理的选择和确定，确保培训内容的全面性和完整性。企业开展的培训内容主要体现在四个方面，分别是职业态度、职业知识、职业能力和职业行为。其中培训的核心是提高员工的职业能力，培训的目标是力求提高员工胜任岗位的能力，提高工作绩效。人力资源管理人员要结合电力企业职工的日常工作需要，对培训内容进行合理划分，使其既能够对职业知识进行明确掌握，又要具备良好的职业行为和职业态度，进而不断提高企业员工的职业能力。第二，企业在开展培训课程时，要以各个层面员工的职业素质为出发点，逐步建立包括“管理人员、班组长、生产一线人员、客服人员和新进员工”为培训主体的课程体系，确保课程内容的全面性和针对性，既能够适用于电力企业的所有职工，又能够满足不同业务范围内人员的职业诉求。同时也要确保每个板块的关联性，使得每个层级的培训内容都与四个职业素质（职业态度、职业知识、职业能力和职业行为）相统一。在电力企业开展培训课程时，要对课程的具体实施进行明确和定位，不断提高电力人员的组织和管理的能力，加大评估力度，促进员工素质的提升，以丰富电力企业的人才储备。

2.4建立长效机制，推进绩效考核制度

首先，要研究制订针对绩效考核指标体系的管理办法，合理分配绩效考核指标管理权限，对各类指标实行动态管理，做好内部考核指标过程监控记录，凡在实施过程中出现了员工争议的指标和评价标准，在下一步修订完善时需要重点关注；其次，要提升各级管理人员绩效管理操作技能，通过举办绩效管理的专题辅导和培训，强化管理人员对绩效管理的认识，提高管理水平，提高专兼职绩效管理员的信息系统操作水平以及绩效结果应用分析能力；最后，拓展绩效考核结果应用，鼓励各职能部门、职称机构及生产经营单位根据自身情况和特点，制定出更加细化的评价细则，增强绩效考核的针对性和操作性，以拓展绩效考核结果在岗位动态管理、员工教育培训、职业生涯发展规划等其它企业管理领域中的应用范围。

3结束语

总而言之，为促进电力企业的持续快速发展，必须通过完善企业人力资源结构和改进企业绩效考核制度等等措施来加强企业人力资源方面的管理，这不仅有利于电力企业高素质人才队伍的建设，同时也为国家各项经济建设提供了强有力的支持和能源保障，对于国家的繁荣富强、社会和谐发展都具有极其重要的意义。

参考文献：

[1]关于电力企业人力资源管理的思考[J].裘慧斌.人才资源开发.2017（06）

[2]基层电力企业人才队伍建设存在的问题及对策[J].郭航志.经营管理者.2014（21）