探析建筑工程监理的难点及应对策略郝明浩

探析建筑工程监理的难点及应对策略郝明浩

郝明浩

鄄城县建设工程监理服务中心山东省菏泽市274600

摘要：在建筑工程监理工作开展的过程中，我们一定要正确对待监理工作中存在的难点，并且结合有关的建筑环境研究相应的解决方法，把监理工作落实到实处。在监理工作开展的过程中，我们应该不断的完善有关的规章制度，明确每一个工作人员的职责，要求在工作过程中能够认真严谨的进行工作的开展，监理单位还应该对相关的监理人员进行专业技术上的培训，提高他们的专业素质，同时加强安全方面的管理。

关键词：建筑工程监理；难点；应对措施

1建筑工程监理的主要工作内容

1.1对施工质量进行控制

工程建设的质量是核心，因此，保障工程的施工质量以及使用功能是建筑施工全过程的第一任务。监理工作人员应从施工方案把关，对施工环节与工序、工艺的监督，严格按规范标准完成施工图的全部内容，对检验批、分项分部工程的质量进行验收等方面，为保障工程整体质量水平保驾护航。

1.2对建筑工程进度进行控制

对于施工过程中的每个分项工程，工程进度十分重要。在工程初期，监理单位需要明确各单位、各专业的责任及其具体任务，并按合同工期初步拟定工程施工的进度计划。在施工过程中，对施工单位进度计划进行审核，严格按审核后的进度计划统筹安排、组织施工。施工过程中，要对施工进度进行指导、监督并及时发现问题，通过调整措施对延误的工期进行补救，以保证建筑工程的进度符合合同约定的工期。

1.3对建筑工程成本进行控制

严格按合同价进行控制成本，认真完成统计核算，严格按程序审核工程签证，并根据工程各阶段编制资金使用计划和资金用途方案。通过成本控制，使成本控制在合同范围内，并避免由于人为原因导致的人力、物力的过度消耗与损失，以达到控制成本的目的。

1.4对施工安全进行管理

过施工安全的管理内容包括：（1）对施工单位及主要施工人员的安全资质进行检查，根据工程规模落实专职安全员，对危险性较大的分部分项工程的施工方案进行审核；（2）检查生产安全防护措施的使用，首先是施工人员的安全防护措施“三宝”的使用检查，其次，施工现场“四口”“五临边”防护措施检查；（3）通过监理工作，对建筑工程危险性较大的分部分项工程安全管理进行识别及检查；（4）监理人员还要特别注意对施工现场的用电安全、施工机械的使用安全等进行检查。

2建筑工程监理难点问题

2.1监理管理的相应法律法规不够健全

目前，监理行业中的相应法律法规还无法满足建筑业蓬勃发展中遇到的新问题，并且在细节方面又有待完善，导致许多制度不健全，使我国建筑工程监理工作缺少新时期科学法规的指引，这一问题需要引起相关部门的高度重视。

2.2监理机构规范性不足

目前，监理机构的管理良莠不齐，有待规范，并且技术条件不一、体系制度尚未完备、内部管理混乱等情况时有出现，应通过制度管理、人员素质等多种途径改善监理机构的整体情况，加强监理机构的专业程度与规范程度。

2.3监理范围及工作受限

建筑工程的监理范围大多局限在施工阶段，且监理单位的管理层对监理工作与监理人员重视不够。只关注企业内部成本的支出，忽视了人员的投入和人员技术水平，并且过于关注施工过程的质量，忽略了对原材料的监督，或者只关注了进度，忽视了质量和安全。这些问题均会导致监理工作受到限制，并最终影响监理职能的有效发挥。

2.4监理管理工作意识不强

在实际工作的进行过程中，部分监理人员责任意识不强，具体表现为对问题监管的不全面与不彻底，敷衍了事，间接导致了监理职能的有效发挥，导致建筑工程监理过程中质量、安全、投资等方面出现问题。

3应对建筑工程监理工作难点的对策

3.1完善监理工作的内部控制体系

为了保证工程建设的质量与进度，监理工作的首要任务就是要完善自身的内部控制措施，具体来说包含以下几个方面：第一，监理企业要结合自身的实际情况对企业内部的管理制度进行更新和完善，这样就能对企业运行过程中的各项事务进行有效的监督；第二，根据工程的实际情况明确各个监理人员的工作责任与工作范围，避免职责交叉的情况出现，进而对场地中的各项监理事物进行管理；第三，制定监理工作考核制度，（其中的内容包含监理形象考核、监理内业考核、落实公司规章制度考核、监理部工作表现考核），进而对监理人员的行为进行约束，提高监理人员的执行力，保证工程建设的质量[4]。

3.2提高监理人员的专业技术水平

监理人员专业技术水平的素质高低是影响工程建设质量与进度的重要因素之一，所以监理单位一定要加强对于监理人员的培训工作，一般来说可以通过以下几种方法来实现：第一，加强监理企业内部的学术交流活动，鼓励并提倡全体的监理人员互相交流学习，对于一些提出过优秀且有实践意义的监理人员，企业可以给与一定的物质奖励或精神奖励，进而激发全体监理人员的工作热情；第二，企业可以邀请监理行业的专家学者以现场讲座的形式向全体监理人员传授经验，优化监理人员的处事方式，进而使其具备一定处置突发事件的能力；第三，监理企业可以派遣品质淳朴、吃苦耐劳的监理人员外出深造学习，把外界的先进知识与经验带回企业内部，进而以点及面的逐步强化全体监理人员的专业素质水平；第四，要完善优化监理企业的内部文化建设，以企业的文化去潜移默化的影响每一位监理人员，进而逐渐培养监理人员正确的工作态度，培养他们形成正确的合作意识与竞争意识，这样就能有效地提升监理人员的专业素质水平。最后，监理单位内部必须要有明确的晋升机制、奖励机制及福利制度，这样才能进一步提升监理人员的工作热情，提升监理工作的总体质量。

3.3树立积极服务意识，为业主方提供更加优质的服务

为了保障业主方的利益不被侵害，提高监理工作的实效，监理人员必须要树立积极的服务意识，提高自身监理水平。具体来说，监理人员应做到以下几点：第一，积极与业主进行交流与沟通，深入挖掘合同中的关键条款，进而了解和掌握业主的真实需求，这样监理工作就能得到业主方的认可与支持，有利于监理工作的进一步开展；第二，为了进一步保障工程的建设质量，保证业主方的根本利益，监理单位必须要独立开展工作。其中“独立”体现在以下几个方面：（1）组织关系独立，在工程建设中为一独立主体，不附属于工程的建设单位（2）经济关系独立，不与建筑各方掺杂利益关系（3）人际关系独立，不与建筑各方乃至政府工作人员存在人事关联（4）业务关系独立，当业主方与监理单位确定受托合同之后，不能无故干扰监理工作的开展[5]。第三，为了确保监理工作的规范性、合理性，监理单位要结合工程整体情况举办各类工程会议，并邀请业主代表和施工代表与会。在会议之前要充分的对会议发言进行准备，争取做到有问有答、内容全面、具有科学含量和参考价值等要求。

结束语

当前建筑工程数量及规模不断扩张，为切实保障工程建设质量，促进建筑行业的可持续发展，我国制定并出台了一系列法律法规，并成立了完整的监理机构。然而，纵观建筑工程行业的发展现状可知，工程监理仍存在诸多亟待解决的问题，为此，加强对工程监理难点的重视，采取必要的改进策略具有重要意义。

参考文献

[1]杨文涛.建筑工程监理的难点及应对策略探究[J].建材与装饰，2017（41）：168-169.

[2]王启明.建筑工程监理的难点及有效应对策略分析[J].居舍，2017（22）：123.

[3]杨龙.建筑工程监理的难点及有效应对策略研究[J].门窗，2017（02）：75.

[4]王晓.建设工程监理的难点及相应处理方法[J].消防界（电子版），2017（01）：89-90.