建筑工程管理中信息化运用方法

建筑工程管理中信息化运用方法

裴斐李泉袁爽

中建二局第四建筑工程有限公司天津市300457

摘要：当前，随着信息化技术的不断发展，社会各行业都开始应用信息化技术，从而推动了我国社会经济的不断发展。建筑行业是我国国民经济中重要的组成部分，建筑工程的施工进度和质量很大程度上影响到了城市化建设的进程，因此加强建工程管理工作，提高工程管理水平至关重要。而建筑工程管理中应用信息化技术和理念，能够有效的提高建筑工程管理效率和水平，从而使建筑工程的施工进度和质量得到可靠的保证，对于建筑行业的可持续发展也起到了关键的推动作用。所以，加强信息化在建筑工程管理中应用的研究具有很高的实用价值。

关键词：建筑工程管理；信息化；运用方法

1建筑工程管理信息化发展的重要意义

1.1进一步促进企业管理的科学化和系统化

信息技术具有很强的系统化和科学化优势，通过在建筑工程管理中进行应用，工程管理中的各项内容能够科学有序的开展，很多重点内容也可以实现系统化的管理。管理中很多的漏洞和问题能够及时的发现，并且通过信息化技术得到有效的解决，从而使现代建筑工程管理工作更顺利的开展。

1.2保证管理质量，节约更多成本

现代建筑工程规模不断增加，对于施工材料设备的需求量巨大，而对于施工材料设备的采购、管理等如果沿用传统的管理模式，就会好用大量的时间和人工成本，通过信息化技术，能够缩短材料设备材料的时间，提高管理效率和质量，从而避免出现资源的浪费，这就使建筑工程的管理成本降低。

2建筑工程管理中信息化的应用问题

2.1技术水平相对较低

建筑工程进行信息化管理时，当信息人员缺少信息化应用情况的正确了解，同时缺少相应知识储备，会直接影响信息软件的研发，很难发挥其重要作用，从而影响信息软件作用的发挥，导致信息化技术水平持续下降，同时无法实现建筑施工环节的有效协调。

2.2人才严重流失

和其他行业相比较，建筑行业具备人员流动性大和周期长等特点，在建筑工程的施工环节，通常会由于不同影响因素的干扰，使其出现人员流动性的提升，例如：外界环境、人为因素等，往往会造成各项工作无法有效进行。除此之外，在培养人才方面，没有对此项工作进行具体落实，会导致建筑行业较为严重的人才流失情况，需要对其予以重视。

2.3管理模式比较老旧

信息化背景下，各行业领域均随之发生较大变化，但建筑行业信息技术应用仍然存在问题，特别表现于建筑工程的管理工作，即按照传统操作技术进行，很难实现信息技术的有效运用，从而无法达到信息共享的目的标，很难发挥信息技术最大价值。目前，在建筑工程管理工作中，虽然信息化得到具体应用，但其覆盖范围相对比较狭窄，并未将信息技术应用于材料采购或信息更新等环节，会对建筑工程管理水平造成一定影响。另外，管理人员按照传统管理理念进行，通常会造成管理工作处于落后状态，从而阻碍其未来发展。

3信息化在建筑工程管理中的应用措施

3.1建筑企业加强工程成本信息化管理工作

成本管理工作是建筑工程管理工作的重要组成部分，直接关系到建筑企业的效益。因此，面对此种情况，建筑企业需要加强工程成本信息化管理工作，具体可以从以下几个方面展开：①建筑企业需要将以往的成本管理模式进行创新，在工程成本预算过程中使用动态预算的方式，依托计算机设备对建筑工程进行管理。②建筑企业需要将成本管理工作进行划分，并对成本管理工作内容进行明确，根据成本管理内容制定完善的成本控制方案，保证成本控制工作质量。③建筑企业需要依托计算机设备，对建筑工程成本进行监督管理，在监督管理过程中，对工程成本风险进行预算，从而保证建筑工程财务使用合理，提高成本管理工作质量。

3.2建筑企业领导提高对管理信息化的认识

建筑企业领导提高对管理信息化的认识，是保证建筑工程信息化管理工作正常展开的基础，因此，建筑企业领导需要提高对管理信息化的认识，将管理信息化提到日程上，具体可以从以下几个方面展开：①建筑企业增加对建筑工程信息化建设的资金投入力度，根据建筑工程施工的具体特点，购买一些先进的信息软件，保证信息化管理工作的顺利开展。②建筑企业需要在单位内部依托互联网建立信息数据共享平台，让各个部门之间可以有效沟通，避免出现“信息孤岛”的情况，保证建筑工程信息化管理质量，提高建筑企业领导的决策。③建筑企业需要聘请计算机专家，为建筑工程制定针对性的计算机软件辅助系统，对建筑工程进行信息化管理，从而提高建筑工程信息化管理水平，推动我国建筑工程企业实现长远发展。

3.3加强标准化信息平台的建设

信息化技术在建筑工程管理中的应用，在项目管理路线规划、管理组织机构建设、职能部署、造价成本、预算编制等方面均有体现。为彰显信息化技术在建筑工程管理中的应用意义，建设健全信息化管理平台是根本。企业可将各种管理信息上传至信息化平台上，以协助相关人员及时、快捷的获得相关信息，同时在信息化平台上有效整合数据资料，以真正实现信息化全面管理的目标。在对信息化管理平台建设过程中，最好巧妙的将与工程施工进度、物资使用、设计变更、人员调配等内容纳入其中，采用建设数据中心的方式，促使各部门实现信息资源的互动互通、实时共享。对于不同部门间存在的交叉性管理内容，需建设联动式管理信息平台，以最大限度的提升建筑工程信息化管理水平。

3.4认真落实工程软件研发工作

当下，我国建筑工程信息化管理中，自主研制的工程管理软件偏少，受建筑工程企业组织形式、语种等因素的影响，昂贵的国外软件在我国工程管理中的应用，效果欠佳。自主研发国产建筑工程管理软件，增强信息管理软件的适用性，是提升我国建筑工程信息化管理效率的关键。在对信息软件研发过程中，可将个别参数融入其中，例如将地质条件等设为本土化的信息软件参数，以不断提升信息管理平台数据信息的稳定性与真实性，进而优化信息技术应用效果。

3.5提高信息技术在工程管理中的应用范围和深度

①很多建筑工程管理对于信息化的应用重点都放在图纸绘制和信息处理等方面，而是施工材料设备以及人员的管理较为传统，针对这一问题，施工企业要扩大信息技术在建筑工程管理中的应用范围，将施工材料设备以及人员的管理都逐步采用信息化的管理模式，不断的提高信息化技术，使其能够对建筑工程管理涉及到的各项内容都最大程度的通过信息化进行实现科学的管理。②要加强信息化的应用深度，例如对于施工现场的各项数据资料不仅要通过信息化技术进行整理保存，同时能够通过信息化技术对数据信息进行处理分析，从而通过分析结果找出施工中存在的各种漏洞和问题，并能够及时的解决，从而使信息化技术在建筑工程管理中的应用价值不断提升。

结论

在信息技术不断普及和应用下，各行业逐渐实现了信息化发展。对于建筑行业来讲，信息化应用属于其未来发展主要趋势，同时也是提高建筑企业竞争力的关键，需要企业工作人员加强信息化研究，以实现信息化的有效运用。当进行建筑工程管理时，信息化应用除了可以提高信息传输及时性，还能实现建筑企业持续发展，以便于向企业发展提供保障，在提高企业市场竞争能力的同时，全面提升其经济效益，以促进建筑工程管理的发展。

参考文献：

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[2]石亚涛.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].成功：中下，2017（19）：00054-00054.

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