浅谈煤炭机电的设备管理与维护

浅谈煤炭机电的设备管理与维护

曲兆凯

济宁市煤炭安全稽查支队山东济宁272005

摘要：近年来，我国经济社会的快速发展使得对煤炭的需求量不断增加，煤炭开采成为保障我国经济发展的重要环节。而煤炭机电设备的管理和维护又是保障煤炭开展顺利进行的重中之重，切实加强煤炭机电设备的管理和维护水平，是当前我国煤炭事业发展的内在要求，也是保障我国经济快速平稳发展的前提条件。然而，从当前我国煤炭机电设备管理和维护的现状来看，其中存在的问题和不足日渐凸显，正逐步成为阻碍我国煤炭事业发展的一大障碍。

关键词：煤炭机电设备；维护；管理

引言：

随着煤炭企业机械化工作的开展，煤炭的机电设备种类、数量是越来越多，机电设备的管理与维护工作难度也在不断的加强。煤炭企业要想保证煤炭开采工作正常运行，就得做好机电设备的管理与维护工作。机电设备管理部门应该加强对机电设备的日常维修与维护工作，保证设备能够在工作中正常使用；在使用过程中按照相关规定正确使用，使机电设备的使用寿命能够得到有效的保证和生产效率能够得到最优化。机电设备管理工作，要把生产作为目标，服务于生产，所以必须加强对设备的管理与维护，提高设备的可靠性，从而提高生产效率，提高生产。

1机电设备管理中的普遍问题

1.1缺乏合理防护

煤矿行业的作业环境相对比较复杂，环境也很恶劣，整体特点为温度高、湿度大、粉尘多这对于机电设备的运输和储存防腐蚀工作提出了重大挑战。因为在这样的环境中机电设备极易与外界的粉尘形成电解质通过外界的高温和潮湿环境无疑会增加机电设备腐蚀的可能，如果没有做好防腐蚀工作，比如说防锈，防潮等措施，就能避免引起设备的损坏和腐蚀。在很多企业，工作人员对此都没有良好的认识，导致这类事件经常发生。

1.2流程环节缺乏合理衔接

从当前的诸多煤矿企业来看，机电设备的采购和出入库都缺乏相应的规定，对于机电设备的运行情况没有充足的统计和纪录，这样很容易出现的一个问题就是盲目采购设备、出入库管理混乱的现象。如果设备采购一旦过量，就会引起设备闲置，导致库存积压，流动资金减少，见解引起应急设备的库存不够，对正常的生产有直接影响，甚至有停产的危险。

1.3没有形成准时维修制度

在许多的煤矿企业中，机电设备的维修缺乏制度性的规定，设备的维修主要凭借公认的自觉性，同时管理人员对于机电设备的维修制度也缺乏足够的重视，这都导致了机电设备的维修不及时。这也常常造成当设备产生重大问题和故障时才会进行维修。这在很大程度上影响到了生产的有序进行，致使设备严重缩短使用周期，增加了检修成本，给煤炭企业造成损失。

2提高煤炭机电的设备管理与维护的措施

2.1建立完善的管理制度

首先,完善的规章制度。企业在制定与机电设备管理相关的规章制度时,应该以上级有关设备管理方面的要求为依据,并且将企业生产现场的实际与之结合。这些制度包括机电设备巡回检修制度、操作制度等。管理人员要对操作人员进行监督,保证这些制度能够贯彻执行。从而实现机电设备管理的制度化和科学化。其次,对于那些超期服务的机电设备,企业应该对其进行更新换代,特别是那些可能会对员工人身安全有威胁的机电设备,一定要进行更换。从这方面来讲,煤矿企业一定要制定关于机电设备的更新计划。第三,制定严格的矿井停产缉拿修计划。一般情况下,可以每个月对机电设备进行一次小规模的检修,每年进行四次大规模的检修工作。机电检修工作应当将检修内容和施工组织、技术措施以及安全措施等包含在内。机电设备管理人员要严格执行此计划,从而将机电设备的安全性和可靠性进行提高。

2.2将机电队伍的整体素质进行提高

机电设备管理的一个重要方面就是提高机电队伍的整体素质。这方面的工作也分为两点来进行。一是提高机电管理决策成的素质。机电管理决策层应该将超前思维和创新观念树立在头脑当中,对社会主义市场经济知识进行不断的学习,将工作中出现的小你情况以及新问题利用新的思维观念进行观察。不要局限在旧的思维当中,要敢于批判、敢于创新,转变观念。不仅如此,还要深入到机电设备使用的工作现场,将机电设备的真实情况进行详实的掌握,从而走出一条机电管理的新路子。另一个是对机电设备的操作人员进行培训。这种培训要坚持以人为本的原则,其目的是为了避免机电设备运行过程中产生安全问题。这样的培训需要对不同的工种进行区别培训,一方面要对机电专业知识对其进行灌输,另一方面要培养其安全意识。不仅如此,还要在人员选拔时选择那些文化基础好,而且能吃苦的技术人员。并且建立健全奖励机制,激发技术人员的竞争意识,从而提高他们在工作中的创新能力。

2.3日常管理制度化

在笔者看来，煤炭企业首先应该按照设备管理文件具体要求，结合企业自身生产实践活动，加强井下电气设备防爆标准、设备检修维护制度以及各类工作岗位制度化规定。在此基础之上，煤炭企业应该安排专人负责，对于机电设备日常管理进行监管、督促，确保日常管理制度能够落实。其次，机电设备应该形成科学、完善的更新计划。煤炭企业机电设备超额运行现象非常普遍，既加大机电设备负荷量，也不利于煤炭企业安全生产。煤炭企业应该在确保安全生产的前提下，加强对于部分电气设备的更细管理，对于部分安全功能较差的机电设备应该果断废弃，加大对于机电设备管理资金投入。第三，对于矿井停产检修计划严格落实。相关管理人员必须对于矿井机电设备进行按时检查，并在特点时间进行大修，以此降低机电设备故障率，增强企业安全生产可靠性。

2.4人员素质专业化

管理制度和设备维护都必须从专业的技术队伍出发。因此，煤炭企业应该不断提升管理人员的综合素质，建立超前思想观念，以机电设备“安全生产”为第一天职。管理人员同样要从自身做起，不断学习，用于创新，不断转变观念，让机电设备在企业运营管理过程中获得最大效益。另外，管理者同样应该经常深入到一线生产基地，认识到安全生产的重要性，将机电设备故障解决在萌芽之中。企业也应该坚持“以人为本”基本价值理念，强化队伍建设，为机电设备管理人员提供合理薪酬制度和培训制度。

2.5检修体系完整化

首先，煤炭机电设备设计必须坚持标准化，以“安全生产”为前提；其次，机电设备配件更新购置过程中，严格把控质量关；第三、部分机电设备入库前，必须进行验收工作，只有当整体机电设备性能严格符合生产要求才能够投入使用。在设备检修过程中，必须完善科学、严格的检修报告，规范检修安全措施与作业规范，切实保障所有机电设备的维修质量都符合企业生产实践活动基本要求。当然，煤炭企业应该将检修报告档案化，确保机电设备保养工作常规化，一旦出现任何问题，能够从档案角度直接追究相关管理人员的责任。

2.6加强机电管理信息化

从目前的应用形式来看，机电设备的种类越来越多，性能越来越多样化，数量也随着增加，单凭人力的记录已经很难符合这一管理现状，所以及时的引进信息技术，实现机电设备的信息化管理是保证煤矿企业机电设备始终处于科学合理的管理状态的一个好途径。所以，要严格执行对机电设备系统而综合的信息管理，其中选好、用好、维护好设备又是设备综合信息管理的重中之重。

结束语：

煤炭机电设备的管理和维护是综合性的人与物的管理,是煤炭企业管理体系的重要部分,同时也是煤炭企业提升经济效益不可或缺的因素。作为管理人员必须强化认识,认真对待,严格规范机电设备的管理和维护,并加快新技术、新理念的创新,

降低事故的发生,提高煤炭工业的发展水平。

参考文献：

[1]刘天印.论矿山机电设备安全管理措施[J].科技经济市场.2017(08)

[2]陈槐.浅述煤矿机电设备管理[J].煤矿支护.2007(04)

[3]任立庆.浅析矿山机电设备故障诊断技术[J].报刊荟萃.2017(03)