建筑工程经济预算管理的构建与应用

建筑工程经济预算管理的构建与应用

马敏

马敏

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摘要：在不断发展的建筑工程中，建筑工程经济预算的管理成为了建筑行业时刻需要注意的问题，建筑工程中经济的投入应该符合相应的标准，并最终实现良好的经济效益。在当今社会，科技水平在不断进步，建筑工程也面临新技术的挑战，新技术的出现必然表明着更多经济的投入，因此，如何做好建筑工程的经济预算管理将显得尤为重要，本文对建筑工程经济预算管理的构建与应用做了详细探讨，发现了目前建筑工程行业经济预算存在的问题，并给出了部分解决方式，以供参考。

关键词：建筑工程；经济预算；预算管理

一、建筑工程经济预算管理的含义及内容

建筑工程经济预算管理是指企业在实施建筑工程时，通过预算编制这一措施，对建筑工程涉及到的各个部门与单位内部的财务以及非财务资源进行管理。管理方式一般表现为对资源进行考核、分配与控制。建筑工程经济预算管理的目的在于对建筑工程内部的生产经营活动进行组织与协调，促进企业达成既定目标。经济预算管理能够有效控制企业的投资、生产与经营等一系列金融活动，使企业获得对自身财务活动的计划和控制。建筑工程经济预算管理将企业的经营方针与战略意图有机统一起来。

建筑工程经济预算管理的管理结构指的是要达成对工程全面经济管理的工作，企业必备的组织结构、管理方法与相关制度设置。管理结构一般包括四大体系，经营指标体系、全面预算管理体系、考评奖惩体系以及行为规范体系，这四大体系缺一不可，联系密切，涵盖了建筑工程经济预算管理方方面面，是从各个层次管理工作的细化与诠释。建筑工程经济预算编制内容由资本预算、经营预算、财务预算和筹资预算组成。这四类预算分开来看，各自对应预算体系的一个特定方面，结合起来构成完备的经济预算体系。

二、建筑工程经济预算管理中现存的问题

（一）建筑工程经济预算管理制度不完善

在过去几年中，通过不断补充和完善系统建设，我国的工程预算和成本控制得到了很大的改善，但在系统方面还需要进一步改进。特别是在市场竞争激烈的建筑市场中，技术和材料的更新速度相对较快。由于目前项目预算的实施和目前的系统计算方法无法适应新的市场变化，并存在明显滞后的现象，因此，对于建筑工程经济预算管理造成了很大影响。

（二）建筑工程经济预算管理重视程度不足

一些建筑公司并没有真正意识到工程质量管理与成本控制之间的关系。一些建筑公司过分强调项目质量，而忽略了工程成本，导致经济回报低。有的建筑企业则盲目追求低成本，导致工程质量和工期无法得到保证，出现经济效益虚增实亏的问题。这些问题都是由于建筑企业对工程成本控制重视程度不够造成的。

（三）建筑工程经济预算管理成本控制的局限

在建筑企业中成本控制存在一定的局限性，工程施工部门只负责施工质量和工程期限，材料采购部门只负责材料价格和材料管理，工程技术部门只负责技术，表面上看似乎是各司其职，实际上成本控制需要各部门之间相互联动，互相协作，这种不当的行为，很容易影响到工程成本核定的准确性。

三、建筑工程经济预算管理的构建与应用

（一）加强施工前的经济预算管理工作

建筑企业开展的活动都是围绕经济效益的进步进行的，因而必须高度重视施工之前的经济预算和成本控制工作，确保经济预算和成本控制准确、科学且有效地进行，从而降低施工中的成本，提高工程的经济效益，提高企业的综合竞争力。这就要做好下列几点：首先，建筑企业充分了解建筑工程项目的具体情况，从而建立健全完善的经济管理制度；其次，建筑工程企业要对工程经济预算工作加以有效的监督，如监督造价和预算部门的工作，提高工程经济预算质量，确保工程经济预算工作发挥切实有效的作用；最后，建筑企业要明确各个部门所负的责任，使各部门工作有效展开，不使其发生混乱，进而提升部门的工作效率和质量，从而确保经济预算工作能够高质量的进行。

（二）完善责任分配制度

明确的责任分配制度，可以有效提高建筑经济预算和成本控制工作的质量。第一，明确的责任分配制度可以加强对建筑工程经济预算和成本控制工作的管理，保证经济预算和成本控制工作的有序进行；第二，明确的责任制度可以针对建筑工程各个环节的经济预算和成本控制工作，合理分配具体的负责人，保证建筑工程各个环节的经济预算和成本控制工作都有负责人进行监督和管理，以此提高经济预算和成本控制的质量。

（三）对建筑施工的成本进行控制

建筑工程的成本控制工作是整个工程建设当中的重要纽带，因而务必切实落实好建筑工程成本控制工作的各项要求。通常情况下，建筑工程成本控制工作是将整个建筑工程成本控制的全过程串联起来，进而实现节约成本的目的，建筑工程从项目决策立项到工程建设的整个过程中，施工成本控制工作占据着关键地位，其发挥着重要作用。建筑工程施工成本包含的内容庞杂，种类多样，大体上就是对物力资源成本和人力资源的控制，具体而言就是对整个工程施工过程中所涉及的设备、材料以及人工等诸多项目内容进行有效控制，进而节约项目资金，提高工程的经济效益。

（四）对市场进行有效的预测

在市场经济条件下，商品的价格随供求关系的变化而发生变化。建筑工程项目的施工往往是一个较长时间内的活动，其原材料的购进价格会随着市场供求关系的变化而变化，从而导致在进行成本预算时无法科学的确定数值，增加工程成本的不确定性，影响收益。这就需要一个有效的市场预测系统，来平衡市场价格波动带来的生产成本的不确定性。当然，建立这个系统相对来说成本可能较大，在适当的情况下，可以联合多个企业共同建立该系统或者借鉴其他企业类似系统的相关资料，以达到控制成本的目的，提高经济效益。

（五）完善工程经济造价系统

在对工程建设实施全过程的项目管理时，通过进一步明确概算的设计依据，对完工工程的各项经济指标进行科学、准确的计算以获取相对合理的估算投资指标，实施限额设计。在明确项目工程投资的基础之上，通过对其动态的变化发展进行实时的监控和预测，来保证项目工程资金充裕，并做好工程建设活动。而在项目工程施工过程中，应对施工设计方案进行认真检查和核对，将原有的施工设计同工程完工验收进行综合的比对，不应私自变更施工设计或者是追加工程投资。

四、总结

总之，通过对建筑工程进行有效的经济预算有助于提高建筑工程的施工进度，并最终影响到建筑工程的经济效益，因此，构建完善的建筑工程经济预算管理制度尤为重要，并且，将其运用到实际当中去，以确保建筑工程项目的顺利实施。

参考文献：

[1]徐天福.浅谈建筑工程经济预算管理的构建及运用[J].纳税，2017（29）：140.

[2]徐璐.浅谈建筑工程经济预算管理的构建与应用[J].门窗，2013（12）：329+331.

[3]曲浩.浅析建筑工程经济预算管理的构建及应用[J].科技风，2011（09）：262.