建筑施工现场管理存在的问题及改进对策刘晓

建筑施工现场管理存在的问题及改进对策刘晓

刘晓

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摘要：随着我国经济的快速发展，我国的建筑行业也在突飞猛进的发展，有着巨大的成就。无论建筑行业取得多大的成就，施工现场管理的管理总会存在问题，这些问题也需要得到改善。本文就建筑施工现场管理存在的问题进行改进，首先分析施工管理现场的特点以及重要性，其次提出问题的关键，最后提出问题的改进措施。

关键词：建筑；施工现场；管理；问题；对策

引言

随着时代的发展和社会的进步，中国的建筑业也在快速发展，取得了巨大的成就。无论建筑业取得了多大的成就，在施工现场管理中总会存在问题，如此需要改进。本文对施工现场管理中存在的问题进行了分析：①分析了施工现场管理的特点和重要性。②提出了存在问题的关键。③提出了改进措施。

1建筑施工现场的管理内容

1.1建筑施工现场人员管理

在建筑施工的过程中，对建筑施工人员进行岗前培训十分有必要。对施工人员进行施工现场的培训，才能保障施工人员在施工现场的安全和建筑工程的质量。在施工现场需要注重专业型人才的管理，根据建筑施工项目的不同特征，将施工环节落实到具体的负责人身上，合理地利用人力资源，确保每一个专业人才的特长得到有效发挥，提高施工现场的管理效率，保障工程质量。

1.2建筑施工现场材料管理

材料的质量影响着建筑工程的质量，所以在建筑施工现场需要注重施工材料的存放管理和质量管理。施工材料的存放地点要配备防盗摄像头，以增加材料存放的安全性。要选择空旷、消防等级较高的地方材料存放。要选择符合相关部门的标准并且符合设计要求的材料。

1.3建筑施工现场设备管理

施工设备的合理使用有助于提高建筑工程的质量。对施工现场机械设备管理内容主要包括：①施工设备的定期检修保证施工设备在施工的过程中能够正常的运转；②施工设备在存放的过程中需要采取防潮、防火、防盗等安全措施，确保施工设备的安全性。

2建筑施工现场管理中存在的问题

2.1施工现场材料管理存在问题

在建筑施工现场中建筑材料的种类较多、数量较大。在建筑施工现场管理中，部分材料检测人员不能按照相关标准对施工材料的质量进行检查，在材料检查的过程中，只考虑施工材料是否拥有国家颁发的合格证书，没有对施工材料进行试验，不知道施工材料是否符合本次施工的要求，导致建筑施工材料不符合本次施工的材料标准，影响了建筑工程的整体质量。

在施工现场的材料保管过程中，不同的材料没有根据施工材料的性质进行分类存放，施工设备也没有放置在指定位置，导致施工现场的空间布局不合理。存放材料的位置没有配备防盗措施，对材料的存取没有详细的记录，这些问题轻则造成施工成本的增加，重则导致建筑质量出现问题。

2.2施工现场过程管理存在问题

建筑工程属于大型的项目工程，任何一个施工步骤发生质量问题，都会对工程整体的质量与安全造成影响。因此，需要加强对于施工步骤的质量管理与安全管理。但是在施工现场中，管理人员并不能实时地对不同的施工过程进行管理与控制，导致建筑施工因为质量问题而造成二次返工，延长了建筑工程的项目周期，增加了建筑工程建设的成本。

2.3不完善的安全生产制度

我国建筑施工企业虽很多存在安全管理制度的构建，但施工企业对现场施工安全的执行效果不是很理想，在实际施工中，安全管理机制建立不完善，没有专业性的管理策略，使得很多施工人员无法按照施工组织计划进行施工进度的开展，造成各种安全事故问题频有发生，对建筑工程造成极大的安全和进度的影响。在前线施工中，施工人员未按照施工规范和安全标准进行施工流程的操作，如仍沿用落后的施工技术方法，对安全生产的效率造成不利，也形成施工的安全隐患。

2.4施工人员专业度不足

近年来房地产事业的飞速发展，取得一定效益，导致一些建筑业不具有从业资格的单位也纷纷加入建筑施工领域，因为自身施工经验和技能的缺乏，造成在施工管理期间很多项目工作不能有效顺利地完成。施工现场人员的责任意识松散，缺乏专门的安全监督检查人员对施工人员进行监督管理，仅采取一些相关的简单登记，不能施工管理细节深入地监督执行，以致于施工现场中的一些操作设备有的是自动化、智能化的设备，需要施工人员具有熟练专业的操作技能，如果专业度不足就容易造成施工现场的混乱，降低了施工的安全系数，阻碍建筑工程施工中的安全管理工作，所以在现代建筑工程管理体系中要注意对施工人员技以及专业能力的管控，保障科学专业的进行现场的施工管理工作。

3建筑工程施工现场管理现状问题解决对策

3.1提升施工人员的专业知识

施工人员的专业技能对工程的整体质量有着重要的影响，决定着建筑工程的整体发展的规范性，建筑企业对施工人员应加强专业技能的培养，以提高他们的实际操作能力和专业技能知识，以符合现代社会发展的实际需求。了解国外先进技术结合实际进行修改利用。建筑单位需依据择优录用原则，选拔一些专业知识优异品格良好的员工，员工上岗后对其进行定期培训，增加养护人员的理论知识储备，提高专业技能，在经济条件允许的情况下可以聘请国外专家进行莅临指导，增强施工人员专业能力，提升工作效率和专业素质，管理人员组织定期培训，调动其工作积极性，增强其工作责任感。最后建立完善的绩效考核机制，定期考核施工人员的专业知识及其工作技能，并依据其相关机制对其进行奖励或惩罚，增强施工人员的工作热情及其上进心，提高其整体工作效率，重视和规划对人才资源的配置，结合施工特点进行合理的安排，使施工环节中各部门的有效融合，促进整体建筑施工工程的顺利进行。

3.2完善物料管理

从人力到财力，在建筑行业领域中都是不容忽视的问题，解决的了管理人员的素质问题，在施工设施中，建筑材料影响着施工质量，施工材料的性价比，性能，质量都影响着施工质量。从采购方面，要对所采购的市场进行调查研究，不打无准备之仗，选材要做到每一种材料的价格、质量要合情合理，这是第一个方面，第二个方面，选材过后要进行检测，防止漏洞的出现，检测合格后再投入使用，最后不被使用的材料，库存时也要保证质量不被影响。这样多方面多层次的检测才能使现场的物料管理得到完善。

3.3加强现场安全管理

为了确保施工现场安全管理工作可以顺利地落实，就需要持续提升施工人员的安全意识，而且需要承担应有的安全责任。在这个时期也需要持续提升施工人员的个人能力，增强施工进度。对于企业来说，能够按时进行研讨会，开展学习培训，确保能够增强施工现场管理人员的工作能力。在工作的过程中也需要持续完善管理制度，应对员工存在的违规操作，使得工程质量以及工程安全可以得到保障。对于员工违规情况，要选择合理的方法来进行预防。

结语

随着城市化进程的不断加快，人们对房屋建设工程要求不断增多，因此有关部门一定要加强对房屋建设工程中的施工现场的管理，要想实现全面提升建筑施工管理的质量，需对自身的管理技术不断的提升，积极引用专业知识较强的管理人才，加强完善企业管理安全制度，提升建筑单位的施工质量，使我国建筑企业能获得可观的经济效益，以不断推动我国经济的繁荣发展。

参考文献：

[1]刘文中.房屋建筑施工工程现场管理的相关问题分析及对策[J].建材与装饰，2019（09）：196-197.

[2]陈歆.建筑施工现场管理存在的问题及对策分析[J].四川建材，2019，45（03）：200+210.

[3]王永俊.浅谈建筑工程施工现场管理存在的问题与对策[J].建材与装饰，2019（03）：202-203.