浅谈深化设计在海外EPC项目中的探索

浅谈深化设计在海外EPC项目中的探索

迟通

中国电建西北勘测设计研究院有限公司陕西省710065

摘要：随着我国的综合国力在不断的加强，随着我国鼓励企业“走出去”战略的实施以及“一带一路”战略的提出，很多中国总承包企业都尝试“走出去”，近年来中国公司承接的海外总承包工程合同额也屡创新高。由欧美设计公司提供方案设计的海外EPC项目，由于设计标准、语言以及文化的差异，总承包的深化设计环节显得尤为重要。深化设计对协调项目参与方、控制设计风险、保证设计信息完整流转都非常有效。所以，理清深化设计的标准、内容、流程及相关要求，是进行深化设计的基础。

关键词：深化设计；海外EPC项目

引言

近年来，越来越多的有项目管理能力的业主方在选用EPC（工程总承包）模式。在EPC项目中，业主方将报建、设计、招采、施工全部委托给总承包单位，由总承包单位统筹负责，保证各个版块的统一，同时也将相关风险转移给总承包方。要做好EPC项目的设计管理，乃至整个EPC项目的管理，其最重要的工作就是做好报建、设计、招采、施工这4条线的高度融合、全方位的计划管理。

1概述

随着近年来我国“一带一路”国家倡议的提出，国内越来越多的建筑企业走出国门，或是承接海外总承包建筑工程项目，或是承接中国政府的各类援助项目（无偿援助、低息贷款等），项目规模和数量均在持续增长。但是，无论上述哪一个领域的海外项目，与国内同等设计相比，机电专业设计工作量均有显著提高，具有明显的特殊性，主要问题及困难具体体现在设计标准体系如何与国际接轨，设备采购及运行维护方面如何满足外方的使用需求这两点。因此，笔者仅就中国政府无偿援助的成套项目和海外EPC总承包项目中的电气设计管理流程及设计要点，浅析个人经验和体会，以供同行参考。

2深化设计在海外EPC项目中的探索

2.1深化设计的内容

根据已经确定的深化设计标准确定各专业深化设计工作内容及界面，目前海外EPC项目深化设计一般有如下内容：①建筑专业：设计总协调专业，提供建筑底图及必要的建筑剖面，核对建筑图与结构图差异，完成楼板预留洞图、建筑墙体定位及墙体预留洞图、机电末端综合定位图、建筑节点大样图以及必要的房间室内六面图等；②结构专业：进行结构计算及补充结构设计，完成必要的结构加强方案，绘制结构预留洞平面图、洞口加固图、节点图等；③给排水专业：给水、排水、消火栓、喷淋、泳池、灌溉、水处理、厨房等系统的深化设计；④暖通专业：空调冷热水系统、消防排烟和正压送风系统、蒸汽系统、压缩空气系统等的深化设计；⑤电气专业：供电系统、配电箱、控制箱、照明、动力、桥架、防雷接地以及智能化部分的深化设计。

2.2电气专业深化设计主要内容

1）计算书、点表、平面图、系统图、原理图、节点详图及大样图、机电综合图、机房/管井布置图及详图、专项设计分包图等，并适当优化原设计图纸。2）选定电气设备及合理布置设备；综合协调各专业管线布置及走向；确定专业预留洞（数量、位置、尺寸）；确定各系统设备型号、材料型号、管线走向。3）配合专项设计如会议系统、舞台声光系统、消防系统等编辑上图；配合室外工程（VＲD）设计。4）上述设计内容需现场报监理认可批准方能施工；协助总包方设备采购用的技术卡片的报批。过程为：询价（详图+CCTP）→回价+技术卡片→项目总包认可同意→报监理审批→归档采购。

2.3限额设计

对于设计阶段品质的把控，主要是保证项目各专业品质的匹配性。将可研阶段审定的投资额先分解到各专业，然后再分解到各单位工程和分部工程，此过程称之为限额。各专业在保证使用功能的前提下，根据限定的额度进行方案筛选和设计以保证总投资不被突破，此为限额设计。同时在设计阶段融入各专业交叉碰撞施工考虑，并划分明晰各专业界面，为后期施工过程中利用合约限额进行成本管控做好铺垫工作。由此将设计与施工统一进行管理，称之为限额管理。根据各专业划分的限额设计进行不均衡成本的划分，主要是根据实际使用需求，进行成本不均衡划分。其理念关键在于贯彻“好钢用在刀刃上”的划分思路，在成本总额受限的情况下，能够用更好的成本投入，在满足需求的前提下完成性价比较高的产品。

2.4计划管理

2.41EPC项目进度管理策划

“凡事预则立，不预则废”，EPC承包商需在项目管理工作开始前进行详细的进度策划。整个策划过程为整个项目如何管理进度提供了方向，进度策划通常涉及以下几个方面：①参与进度管理工作的相关人员；②规划项目进度工作采用的工作途径；③需要采用企业管理的过程和程序；④项目进度计划工作需要使用的工具；⑤保持进度基准及管理进度偏差的所使用的方法与手段。EPC项目进度管理计划是进度管理策划工作成果的书面形式，进度管理计划应包括用于构建进度计划的方法论，进度计划管理软件、进度衡量的作业指导，包括是按季度、周、天还是按小时衡量进度状态，进度管理计划还应包括每项活动的持续时间及对应的资源。同时这些资源需建立项目基准，然后利用这些基准监督和控制项目进度的各个阶段。

2.42计划的编制

本项目根据工期长度，编制了长期计划和短期计划。长期计划即为总进度计划，短期计划包括月计划、双周计划。总进度计划的编制过程包括以下步骤：①建立工作分解结构；②定义作业；③作业排序；④作业工期估计；⑤建立总进度计划；⑥计划的跟踪和控制。短期计划的编制过程分为以下几个步骤：①对总进度计划进行更新和调整，从总进度计划导出在下一个短期计划周期内应该完成的工作；②根据当前的实际情况，根据资源的限制，去除不可能完成的工作；③对于总进度计划的剩余活动进行详细分解，工作的分解要以工作交接点为分界点进行详细分解。无论是长期计划，还是短期计划的编制，核心都是资源的安排。长期计划侧重于成本最优化下的资源配置，短期计划则偏重在资源的限制下对于资源做出充分的安排。目前的计划都是基于作业过程而编制，而资源是加载到作业上的。故在编制计划时，一定要将项目实施过程看作是一个资源的流动过程，这样才能使编制的计划才具有可执行性。

2.5深化设计的图纸要求

深化设计图纸是施工的基础和根本依据，深化设计后的图纸必须要遵循相关的要求。①深化设计的图纸必须是在原图纸的基础上进行改进与调整，不可将原图纸废弃而另辟蹊径。对于原图纸中需要修改的部分，需要对其进行明显的标注，以便于主体设计单位及监理对深化设计后的图纸进行审核，从而明确相关施工部门各自的责任。②深化设计后的图纸应该进行系统化的编号。为了方便今后的查找和取阅，要在不同的设计图上标注不同的编号，并确保索引中的编号与设计图上的完全一致。

结语

海外EPC项目的深化设计过程是协调项目参与方、控制设计风险、保证设计信息完整流转的重要手段，对海外EPC项目的整体施工起到了至关重要的作用。希望本文的以上探索成果，可以对总承包企业更好地实现“走出去”具有一定的现实意义。

参考文献：

[1]陈映.以专业设计院为龙头的EPC工程总承包管理模式研究.武汉理工大学，2007，10：22.

[2]张滨斌.国际EPC项目总承包商的设计管理.项目管理技术，2010，8（9）：36-38.

[3]王陈远.基于BIM的深化设计管理研究.工程管理学报，2012，（4）：12.