ADM房地产建设项目进度管理研究

ADM房地产建设项目进度管理研究

邓岩

邓岩

中建一局集团建设发展有限公司100102

摘要：本文通过对ADM房地产建设项目进度管理的分析和研究，对案例中存在的各种情况进行深入的挖掘，在此基础上，给出案例项目的进度管理最优化，达到最佳的施工项目经营效益。

关键词：进度；纠偏；目标体系

一、ADM建设项目概况

ADM建设项目是由A集团有限公司投资开发的一个极具气派、时代感的豪华别墅区，由8个概念住宅小区和一个中心商业区、一个国际学校组成。该项目各区域之间既相互联系，又相对独立，既可以同时开发，也可以分批开发、分批入住，这样的规划设计给项目的进度管理提供了较大的灵活度。本论文研究对象为其中的A标段，计划开工日期为2008年11月10日，竣工时间为2010年2月22日，总工期为：432天。如果项目不能按期完工，不仅会被业主按照合同罚款，带来经济损失，而且更会对信誉带来不良的影响。为了保证ADM建设工程项目能够按期完工，采用科学的项目管理方法，编制科学合理的施工进度计划以及采取有效的进度控制，保证合同工期目标的实现。

二、ADM房地产建设项目进度编制

（一）ADM建设工程项目工作分解结构

工作分解结构WBS是将工程作业项目按一定的管理规则进行层次化分解，将按这种结构对项目管理作业进行划分，大大提高了项目的可控性，WBS的底层作业必然是可控制性最强的作业。同时WBS在一定程度上界定了项目的工作范围，使范围管理贯穿整个项目进度管理过程，实现了进度管理与范围管理有机的结合，实现项目范围与责任的层层落实。

（二）ADM建设工程项目的活动排序

活动排序是指确定各项活动之间的逻辑关系，即各项活动在进行时必须遵循的先后次序。工作的先后依赖关系有两种，一种是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系，另一种是人为组织确定的，工作可先可后的组织关系。确定工作先后关系的原则是从逻辑关系到组织关系，即，应该先确定逻辑关系，再确定组织关系。

工作关系确定的最终结果是形成描述项目各工作相互关系的项目网络图以及工作的详细关系列表。为绘制网络图对ADM建设工程项目的活动进行排序，见表1：

（三）ADM建设工程项目的活动时间估算

项目活动时间估算就是根据现有条件估算出完成一项活动需要的时间。当有定额可用时，还可利用时间定额或产量定额并考虑工作面及合理的劳动组织来进行估计。

没有定额时，专家判断将是进行时间估计的行之有效的方法。专家判断主要依赖于历史的经验和信息，当然其时间估计的结果也具有一定的不确定性和风险。

在AMD工程中，因为涉及到众多交叉作业的活动，协调难度大，场内并非只有一家施工单位，所以，如果仅仅采用定额来估计工期，容易遗漏协调的活动量。又结合以往类似工程的经验，我们在实际应用中是采用了定额法与类比估计相结合的方法，再根据合同要求工期的约束条件，估算了该工程各项活动的时间。

（四）ADM建设工程项目网络图编制

根据ADM建设工程项目的活动清单以及活动顺序和活动时间估算结果，可得出ADM建设工程项目网络进度计划中时间参数，见表2：

根据各项工作的正常持续时间，用标号法确定网络计划的关键线路为：

⑴-⑵-⑶-⑷-⑸-⑹-⑺-⑻-⑼-⑽-⑾-⑿-⒀

18+17+110+1+40+52+1+102+75+15+1=432

即项目的总工期为432天。

x表3用Ecel制作的ADM建设工程项目进度计划甘特图

三、ADM建设工程项目进度控制

（一）建立项目进度计划目标体系

为有效控制项目实施进度，必须确立明确的进度目标。除明确项目控制总目标以外，还必须根据进度计划，按项目实施的阶段及分工等设立不同层次的进度分目标，并构成一个有机的进度计划目标体系。

这些分目标相对独立而又相互制约，它使各项目实旋单位及项目各实施阶段的目标都十分明确。在对各阶段详细进度计划的控制时，还可以暂时不考虑项目总进度计划，而着眼于本阶段详细进度计划的控制，更加方便、有效。

（二）实施项目进度跟踪

项目进度计划制订的目的在于执行，执行的实质就是进度计划的跟踪落实。要实现进度的跟踪，首先要确定影响项目进度计划和目标的因素。对于这些因素，在于信息掌握得是否及时、准确，预先筹划，以便发现与预期不符时及时采取措施。结合工程实际，对施工进度的跟踪和检查，采用投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理工程师及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导、跟踪监测。

（三）项目进度调整

项目进度调整是在项目实施过程中，根据项目进度计划的跟踪检查结果，分析进度偏差形成的原因，实现纠偏的过程。

AMD项目进度调整系统模型：出现进度偏差-分析产生偏差原因-分析偏差对进度影响-采取进度调整措施-形成调整后的进度计划-采取经济和合同的措施-实施调整后的进度计划。

结论

本文在ADM建设工程项目运用WBS、网络计划技术、关键路径法等进度管理方法，通过计算机辅助，编制出ADM建设工程项目进度计划。研究了项目进度控制的方法，通过制定项目跟踪流程以及应用横道图比较法等方法跟踪ADM建设工程项目，以期达到对该项目进度计划进行有效控制，满足工期要求。

参考文献

[1]杰克·R·梅瑞狄斯，小塞缪尔·J·曼特尔.项目管理[M].郑晟,杨磊等译.北京：电子工业出版社,2002.8-18.

[2]章勇武.高速公路建设工程进度的柔性化管理研究[D].上海：同济大学,2005.