企业政工管理工作中的常见问题及优化对策分析

企业政工管理工作中的常见问题及优化对策分析

闫庆娟

中国水利水电第七工程局有限公司

摘要：企业政工管理工作对企业整体发展有着较为重要的作用，政工管理工作能够提升企业员工的思想素质，保证企业内部文化建立的顺利进行。因此，分析企业政工管理中存在的主要问题，研究有效解决对策显得十分重要。

关键词：政工管理；主要问题；解决对策；

企业的发展壮大离不开员工对企业理念的认可以及工作的完整融入，为此企业需要加强政工管理工作，做好员工的政治思想工作，调动员工积极性。不过目前很多企业在政工管理中存在较多的问题，需要企业尝试各种方法，找到有效解决对策，进而完成企业政工管理工作，增大企业的经济效益。

1、简述政工管理概念

政工管理是企业管理工作中的重要组成部分，其包含了政治思想和工作等方面的管理内容，是提升企业员工教育水平，解决员工自身存在的思想矛盾，帮助员工树立正确人生观、世界观和价值观的重要管理形式。在社会经济快速发展的时代下，企业的内外部环境也出现了较大变化，所以在开展政工管理工作上，也应该结合实际，不断优化和创新管理模式与理念，促使企业发展与时代发展相适应，以提升企业的市场竞争力和地位，实现企业的长远发展。

2、开展企业政工管理工作的现实意义

（1）实现企业的高效化发展

一方面政工管理工作的开展能够解决员工自身存在的思想政治问题，提高管理层与员工之间的沟通交流效率，缩短两者之间的距离，确保管理工作的顺利落实。另一方面，政工管理工作的开展能够解决员工存在的思想矛盾，实现企业内部员工思想的高度统一，以增强企业凝聚力，促进管理工作的开展，为企业发展提供更多高质量的人才。

（2）增进员工之间的情感交流

员工是企业发展中所不可或缺的重要部分，而员工的思想状况对于企业生产工作的开展以及生产质量的提高有着重要意义。为此，企业需要加大对政工管理的重视力度，有效化解员工之间的矛盾，帮助员工树立正确的工作理念，从而加强员工之间的情感交流，保证各项工作的顺利开展。与此同时政工管理还能够深化员工的团结合作意识，通过协同作业更好的实现企业发展目标。另外，政工管理的有效性对于培养员工正确的三观，提高员工的认知能力也有着显著效果，进而为企业发展输送更多综合型人才。

3、企业政工管理工作中的常见问题

（1）重视力度不足

目前很多企业在发展过程中，过多的重视经济效益的增长，忽略了管理工作的重要性，尤其是对政工管理的认知不足，认为其对企业效益提升的作用不大，属于可有可无的内容，使得员工在出现思想问题时，无法得到及时的调解，久而久之，降低了员工对企业的信心和认同感，最终造成工作态度散漫，各项工作落实力度差的情况，严重的阻碍了企业工作的顺利开展，对企业经济效益的增长带来了制约。

（2）缺少完善的组织构架

现今很多企业虽然设置专门的政工管理部门，相关工作的落实也多是由其他管理部门所替代的，这使得政工管理的职能无法得到有效发挥，很多党务工作不能及时开展，再加上专职人员的缺失，管理工作的任务量增加，使得管理人员无法集中精神研究政工管理工作的内容及其落实措施，阻碍了政工管理工作的发展。

（3）专业素质较差

企业内部的政工管理人员多是从其他部门借调或者直接由其他部门人员担任的，这些人员并未经过专业的管理培训，对于创新管理方法的掌握也存在片面性，使得政工管理工作存在较多困难。即使一些工作人员积累了较为丰富的管理经验，但是由于存在一定的片面性，无法将政工管理与企业生产结合起来，抑制了政工管理效果的发挥。另外还有一些管理人员因为受到不良因素的侵蚀，较为注重个人利益，使得企业在发展中存在较大损失，影响了企业长远目标的实现。

（4）创新问题

在市场经济体制发展下，企业也需要进行一定的改革和调整，以适应市场发展需求，增强自身竞争力，而在调整和变革过程中，一些员工过于重视自身利益，很难考虑到企业的整体利益，这使得企业和员工之间的矛盾不断激化，严重阻碍了政工管理工作的开展。为此，平衡企业和员工之间的利益，确保政工管理工作的顺利开展成为企业改革中面临的首要问题。

4、强化企业政工管理的有效措施

通过上文的论述了解到企业政工管理还存在较多问题，为此，需要结合实际，制定合理的解决措施，保证政工管理工作的顺利进行。

（1）加大对政工管理的重视力度

第一，企业领导人员需要转变原有的旧观念，认识到政工管理对于企业发展的重要作用，并结合实际制定合理的管理体制，为政工管理工作的开展营造良好的环境；第二，加大对政工管理工作的投入力度，实现人力、物力、财力的有效支持；第三，管理人员应树立正确的管理理念，选用合理的管理方式，确保政工管理工作的落实，同时加强同员工之间的交流与沟通，提升政工管理效果；第四，对企业内部员工的思想走向予以明确掌握，及时解决员工存在的思想问题，以深化员工的工作意识，为企业长久稳定发展贡献力量。

（2）优化政工管理形式

在企业管理中，政工管理人员是联系企业和员工之间的重要纽带，是实现两者协调发展的基础，是构建良好工作氛围的关键。为此，企业政工管理人员首先要摆正自身的整治思想意识，明确自身的职责和使命，合理开展管理工作。

其次，还应深入基层，了解员工的正式想法，并进行归纳总结和转达，为企业相关政策的制定提供参考，以实现企业管理条例的调整和优化，促进企业的稳定发展。再次，政工管理人员还需把控员工的动态思想变化，积极与员工交流，了解员工对企业的意见，结合实际进行合理的调整。

最后，还应加强对员工思想政治方面的培养和教育，提高员工的综合素质水平，为政工管理工作的开展奠定基础。例如，对于信访工作，仅仅依靠等待或者被动的迎合是不可能真正解决问题的，需要从企业具体情况出发，深入挖掘企业中的不稳定因素，及时对信访隐患信息进行发布和传递，做到防患于未然。

（3）建立健全的管理机制

为了保证政工管理工作的顺利开展，除了要制定完善的管理体制外，还应该将员工的薪资和绩效挂钩，这样一方面可以激发员工的工作热情，促进其自身潜能的发挥，另一方面也可以帮助企业淘汰不适合的员工，精简内部人员，优化专业性能。同时，还可以深化员工的危机意识，并通过不断努力学习，更好的提升自身素质能力。此外，还应该定期开展员工思想汇报工作，对员工的阶段性思想实行探讨和研究，一旦发现错误的思想倾向，需要及时做好思想教育，将其扼杀在萌芽之际。

（4）完善政工队伍建设

企业政工队伍的建设需要在数量和质量上进行严格把控，增强政工管理队伍的专业性、综合性，保证工作的顺利开展，为企业发展提供更多优质服务。对于企业而言，首先，应该提高政工人员福利待遇，面向社会，招收具备良好业务素质的专业政工人员，同时确保政工管理机构的独立性；其次，开展专业培训活动，完善政工人员的能力水平，使其熟练掌握基本业务流程，了解企业的运作模式，进而保证思想政治工作的顺利进行，为员工提供专业指导；最后，加强员工的集体荣誉感和团结能力，确保相关工作的有序开展，以优化政工管理的水平，促进其功效的发挥，为企业稳定发展提供帮助。

5、结语

综上所述，企业政工管理工作对于企业的后续发展有着重要的作用，在充分考虑企业内外环境的基础上，对政工管理工作实行创新与优化，从而调动员工的工作积极性，激发员工的工作潜能和创造能力，使企业在激烈的市场竞争中占有重要的一席之地，推动企业的快速发展。

参考文献

[1]杨智铭.企业政工管理工作中工会的常见问题及对策[J].低碳世界,2017(22)

[2]陶迎春.企业政工管理工作问题及对策探讨[J].中外企业家,2017(2)