建筑工程造价管理及成本控制方法研究

建筑工程造价管理及成本控制方法研究

王毅

阜阳宏泰建设项目管理有限公司安徽阜阳236000

摘要：本篇文章从建筑工程造价管理和成本控制原则出发，剖析了当前建筑工程造价管理及成本控制现状，并提出了有效的加强措施，以供参考。

关键词：建筑工程造价；成本控制；原则；现状；措施；

引言

目前，在国内建筑工程施工中，工程造价和成本都呈逐渐上升的趋势，若一项工程建设需要花费的成本过高，会给建设方带来很大的经济压力。在这种情况下，建筑企业就应该做好工程造价管理与成本控制工作，将施工成本控制在科学、合理的范围内，推动建筑业稳定发展。

1建筑工程造价管理及成本控制原则

1.1全过程控制原则

目前，建筑工程造价大多是运用施工预算或者是竣工结算等方式，来进行成本管控，虽然这种方式取得了一些成效，但是还存在很多的不足。全过程控制贯穿于建筑施工的全过程，从

工程决策、工程设计、工程竣工等各个阶段。对工程造价进行全过程控制可以采用各种方式，将实际施工情况和计划情况进行比较、检测、引导、改正，实现建筑工程造价控制的整体目标。

1.2全要素控制原则

建筑工程造价受建筑工程质量、工期及安全环境成本的影响较大，通常造价人员只重视量化造价影响建筑工程造价的程度，忽视潜在因素对造价的影响，及多方面相互影响的关系。因此，为实现控制建筑工程造价全要素，应在建筑工程造价中深入把握影响造价的因素，分析预测各影响要素的情况，对质量、工期、安全环境及成本之间的关系进行协调以实现平衡。

1.3全方位控制原则

建筑工程具有较高造价，为实现预期的造价控制目标，应全方位控制建筑工程。监督管控各方主体时，反馈机制的建立应及时有效，若存在与造价控制目标因素偏离情况，应向其它部门及时预警并反馈，主体建设及施工单位及时采取成本控制措施，实现造价控制目标。

2建筑工程造价管理及成本控制现状

2.1忽视工程造价管理的重要性

就目前来看，在建筑工程实际施工的过程中，由于企业管理部门忽视了工程造价管理以及成本控制的重要性，导致企业在项目施工之前没有充分认知到当前建筑行业的发展规律以及格局就盲目的进行施工，使得工程造价工作一直处于一个混乱的状态，更致建筑工程造价进行动态管理与成本优化控制工作趋于形式。不仅如此，由于企业内部工程造价人员专业技能参差不齐，极易导致建筑工程造价工作存在巨大问题以及严重漏洞，直接影响到企业的健康发展。

2.2管理意识和经验不足，信息利用率低

就目前的情况来看，管理人员意识和经验不足是一个普遍现象，很多的管理人员未对工程建设实际情况了解，就对施工项目进行设计或决策，更未将造价管理管理落实到实际建设中去。另外，建筑工程施工涉及到的领域非常广，施工过程比较复杂，尤其是对工程造价进行管控的时候，需要大量的数据信息。就目前的情况来看，在工程建设管理过程中各个部门之间配合度不高，所提供的各类数据信息过于片面化，信息准确性不高，利用率低，工程造价得不到有效控制。

2.3工程造价管理机制尚未健全

由于建筑工程施工期间极易受到内在人为因素以及在外客观因素影响造成工期滞缓，因此在现阶段的建筑工程造价进行动态管理与成本优化控制工作中，也迟迟未健全相应的管理机制，对建筑企业成本管理以及控制造成了严重不利的影响，并使得工程造价人员流动性增长，滞后了企业的发展进程。

3加强建筑工程造价管理及成本控制的措施

3.1决策阶段

工程的造价管理应该怎样实行呢?归根结底在于管理层是如何决定的所以在最初的决策阶段，就需要有意识的树立关于动态管理的工程造价的认知，来确定对于工程造价的有效的掌控和管理在最开始工程的决策阶段中，企业就应对建筑的施工内容进行全方位研究，对于施工的必要性和可行性推进了解和论证，这样操作既能保证了工程操作的准确度又能增加预估工程的投资和效益，使工程的施工方案更具有操作实施的可能，以帮助施工企业在其决策阶段中选出最适用的施工方案，来实现科学的管理同时有节约掉一些不必要的成本浪费。

3.2设计阶段

在提高设计变更里动态管理以及成本优化的控制，在施工的过程中，因现场的实际情祝和原先所设计的条件有一定的差异或其他不同的不确定因素出现，就会经常产生设计变更只要产生工程的设计变更，就一定会造成工程的造价波动为此，对工程的变更就要做到资料的齐全、程序的合法、签字的完整特别是因工程变更所造成的工期延误，以及各项资源费用变动的，更应做好其资料的搜集;设计的变更应该由监理单位会同建设部门、设计部门、施工部门协商，造经过一定确认后再由设计部门作出相应的图纸或者说明，并由其监理工程师来办理相关的签发手续.再下发到相关部门予以操作实施。

3.3招投标阶段

建设方根据即将建设的工程设计任务，用合法的方式编制招标文件，通过公开招标或邀请招标的方法，选择合适的设计、施工及供货方。在招标过程中，建筑工程的整体造价有着重要影响。若能通过招标选择出最合适的设计单位、供货单位及施工单位，对于建筑工程后期的施工阶段的造价控制有着积极的作用。运用动态管理理论对招投标阶段的建筑工程造价控制，以招标控制价为计划值，将各个投标单位的投标报价为实际值，通过评标委员会的综合计算分析，选出最优的中标单位。在招投标阶段，要加大对招投标企业的审查力度，对于一些行贿、受贿的串标、围标行为的企业要加大处罚力度，不但要进行经济处罚，更要在“四库一平台”上进行通报。使其真正意识的违法招投标的后果严重性，进而有效的遏制这些违法不良行为，为招投标市场的健康有序发展提供一点保障。

3.4施工阶段

①对于施工中组织设计的优化，应结合市场中的信息以及现代化的技术对每个施工的环节、每道设计部分都进行优化整改，最后达到能够节约资源成本、降低工程的造价的目的要求；②对于设计的变更要有重点的掌控上级的主管单位、设计部门、施工部门、监理部门以及业主都有一定的权利提出设计的变更所以无论是哪方提出要设计变更，都应邀请以上各个部门的人员予以现场的调查，深入的研究是否一定需要予以设计的变更，然后将最后意见予以记录；③对于工程的变更进行严格的掌控，变更的流程应基于工程的规模来进行合理制定，所以务必要在设计部门、监理部门、施工单部门共同讨论决定后再确定操作，严厉禁止任何违规的操作。

3.5竣工阶段

在这个阶段需要认真搜集并且整理好有关工程的各项结算资料，工程项目最终的经济效益的高低和最后阶段中工程结算的编制是否完整、正确与否关系密切，特别是其完整性一般的来说，由中标价格加上其他各种变更和签证的费用(包含索赔)最终形成的结算额，应对工程量的计算和对其相应的收取费标准进行认真的审核，最后在向建设单位提交结算前，项目部门应该组织有关的人员予以一次成本的探究，分析其决算数是不是大于财务的成本、材料采购的数量与实际所使用的耗用量是否相符合，采购的价格是否基本符合，发现有较大问题的，需查明其原因，以确保有足够的结算进账。

结束语

在建筑企业发展中，建筑工程造价动态管理及优化控制成本具有十分重要的作用。建筑企业应不断提高认识，完善有关体系，在建筑工程整个过程中采取相应措施，基于建筑企业施工质量的保证不断提高经济效益，进而加强建筑企业市场竞争力。

参考文献

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