探讨工程量清单模式下电力基建施工合同结算的过程管理

探讨工程量清单模式下电力基建施工合同结算的过程管理

林海燕

广东南海电力设计院工程有限公司广东省佛山市528000

摘要：通过对电力基建工程开展分析，明确了采用工程量清单模式进行施工合同结算的过程管理的重要性。在此基础上，提出了科学量化施工合同结算指标、完善合同条款、提高对施工中的过程管理重视度、规范招标管理等策略，以便提升过程管理有效性，为关注这一类话题的人们提供参考。

关键词：工程量清单模式；电力基建施工合同结算；过程管理

引言

随着时代进步，社会经济水平的提高，电力基建工程越来越受关注和重视。尤其是近年来，电力基建工程规模不断扩大的同时，施工难度也不断加大。在实际施工中存在着很多不稳定性的因素，对工程整体效益产生了重要影响。为了实现效益最大化，需要采用工程量清单模式进行施工合同结算过程管理。

一、采用工程量清单模式的重要意义

电力基建工程属于一项系统性工程，不仅周期长，而且涉及的范围比较广，在整个电力基建中有繁琐的工作环节，传统施工合同结算模式存在着一定的弊端，无法适应新时期企业的发展需求。而工程量清单模式有效弥补了传统结算方式的缺陷，大大提升了结算的效率与质量。同时，该模式还能对其施工进行动态控制，促使合同结算的过程管理更加科学化、规范化，有利于提升管理水平。在工程量清单模式下，实现了实时监管，既能随时随地了解工程量变化，又能掌握自己的流向，而且工程量清单清晰明了，如图1所示，为电力基建施工合同结算提供了可靠的依据，最大限度缩小工程结算与实际施工状况的偏差，对企业经济效益的提升具有重要作用。

图1电力工程量清单示意图

二、加强工程量清单模式下电力基建施工合同结算的过程管理方法

（一）规范合同条款，明确参与施工各方的职责范围

工程量清单模式具有独特的优势，在很大程度上提高了电力基建施工合同结算过程管理水平，为其管理工作开展提供了有利条件。要想充分发挥该模式的作用，需要进一步规范合同管理，并且合同双方也应该对合同的内容进行全面的了解和深入的研究。在确保合同内容科学合理的基础上，双方也应该清楚自身的义务与职责。在审核电力基建施工合同条款过程中，一旦发现不合理的地方，或者其它问题，应该第一时间提出并及时处理，最大限度规范合同条款，以便减少不必要的纠纷与矛盾出现，为合同结算工作开展创造良好的环境，对其过程管理效果的提高具有重要意义。另外，由于电力基建工程具有一定的复杂性，所以施工合同结算的过程管理是一项艰巨任务。为了顺利完成该项任务，不仅要了解施工与监理单位的职责，而且还要科学定位设计等相关单位的职责范围，以便促使各个单位在施工过程中，有效落实自身的责任，减少不必要的问题，节省结算时间，进而可保持结算工作高效性，深入推进施工结算简明化。

（二）量化电力基建施工合同结算指标

工程量清单模式具有程序化、标准化特点，在电力基建施工合同结算过程管理中应用该模式，需要对合同结算指标进行量化，为其过程管理奠定良好基础，有利于从根本上提高管理效率与质量。在这种新模式下，企业既要从电力基建项目的开发、施工方面进行严格的管理，又要不断健全相关的评价体系，这样才能对实际过程管理工作进行科学的评价，及时发现管理过程中存在的不足[1]。为了达到预期的管理效果，在评价指标制定和量化方面需要遵循以下几点原则：

1.综合性原则

综合性原则是评价指标掌握最重要的原则之一，也就是要对电力基建施工合同结算过程管理的不同方面进行全面的分析。在此基础上，综合考量过程管理体系，以便将定量指标与定性指标有机结合起来，进而可更加真实的反映过程管理的实际状况。

2.科学性原则

科学性原则是把握评价指标最基本的原则。也就是在组合各项评价指标过程中，始终遵循科学性原则，以便确保合同结算过程管理中信息的真实性，为量化结算指标提供科学依据。

（三）对工程施工中的过程管理加以重视

电力基建施工中存在着很多不确定的因素，为了促使施工合同结算工作有序进行，业主方需要进一步提高对电力基建施工中的过程管理的重视度。并且在工程量清单模式下，还需要采用动态管理方式进行管理，不断提升管理水平。同时，进行施工中的过程管理，还能及时发现问题，以免对合同结算工作产生不良影响。为了实现良好的管理效果，首先需要根据实际情况，定期召开现场结算会议，以便随时掌握资金的流向，并对电力基建工程量大小更准确的掌握。一旦工程量发生变化，还能及时调整，维护相关方的合法利益。其次，人作为施工过程管理的主体，其综合素质与能力对管理效果具有直接影响，因此还要不断增强相关人员的过程管理意识。要想在整体上提升他们的专业水平，还应该做好相关的培训工作，一方面使其对工程量清单模式有一个全面的认识，另一方面不断丰富其管理知识，提升管理有效性。最后，在管理中，应该对电力基建施工中存在的问题进行全面的探究，尤其要找到电力基建工程量变化的原因，为合同结算提供便利性。

（四）规范电力基建施工招标管理

在电力基建施工过程中，招标是最关键的环节之一，不仅影响工程的顺利开展，而且与施工合同结算的过程管理也有很大的关系。在工程量清单模式下，为了全面提升结算的过程管理水平，相关管理人员需要协助企业规范基建施工招标管理[2]。在这一过程中，应该重点对工程的预算书进行审视，一旦发现问题，必须及时修改，以便在开展施工合同结算的过程管理工作中有比较可靠的参考方案。除此之外，在社会经济水平不断发展的今天，工程量清单模式也更加完善，相关管理人员需要按照国家技术规定，结合实际情况，列举最全面的工程清单，以便最大限度发挥工程量清单模式的作用，节约造价成本，将企业的利益最大化，有利于使企业获取最大的经济利润，获得长足发展。

结论

总而言之，工程量清单模式在电力基建施工合同结算的过程管理中发挥着重要作用。为了提升管理的实效性，需要正确使用工程量清单模式，不仅要进一步规范电力基建施工招标管理，对工程施工中的过程管理加以重视，而且还要规范合同条款，明确参与施工各方的职责范围，量化电力基建施工合同结算指标，进而可提升合同结算的过程管理质量，提升工程效益和经济效益。

参考文献

[1]曾华辉,古建宏,刘建华.基于信息化需求的公路工程量清单编制与应用研究[J].项目管理技术,2018,16(09):64-70.

[2]吴旭.工程量清单模式下电力基建施工合同结算的过程管理探述[J].城市建设理论研究(电子版),2017(07):29-30.