建筑工程管理的现状分析及控制措施韦乐

建筑工程管理的现状分析及控制措施韦乐

韦乐

广西南宁市530221

摘要：在当今的经济化社会里，不断进步的科技化社会使得建筑工程的质量与施工效率得到了大幅度提升，此时的工程管理体系就体现了其重要作用。不但要及时记录工程的现状，及时对其数据进行分析概括，还要在数据基础上进行改良，提出加大质量监管力度的完善方案，完善管理机制，对内部生产安全进行提高，能合理分配人力资源，还要计划对员工进行定期岗前培训等。在本文中，对其工程管理的现状进行了重点分析，并对其出现的问题提出相关对策，以促进建筑企业的全面发展。

关键词：工程管理及其措施方案

在今天这个日益激烈的竞争市场，工程管理在其建设中有着举足轻重的作用。在其施工管理上，应借鉴国外的施工技术，取其精华，去其糟粕，融合我国自身优良的技术，对我国技术进行改革创新，学习国外的工程管理理论基础，在不断地实践中积累经验，总结过程，进而去解决我国工程方面出现的问题。

一、建筑工程管理现状中的不足之处

（一）建筑工程管理意识不够

在得到国家的大力支持之后，我国在经济方面的到了极高的发展与成绩，不断进步。但是，撇开我们的成就不说，在目前的工程管理执行要求下，大部分员工对其管理方面都没有足够的重视，他们没有深刻了解到管理体系在其施工安全与对施工质量的重要性。除了能加强在施工过程中避免发生不良后续问题之外，建筑工程管理还可以作为一种有效方法去带动建筑业稳定持续的发展与进步。有些企业领导只注重技术而忽略了其内部管理，在有些项目工程建设中甚至没有设立专业管理人员，仅调用一些行政人员去进行临时管理，思想和行动上都没有树立起加强建筑工程管理意识。

（二）相关的法规制度不健全

在当今正处于发展初期的建筑市场，其制度法规都相对不是很完善。相比于西方的发达国家，我们内部对制度的规划还不够健全。正处于发展初期的建筑市场没有一个完善的法规制度。比较于西方国家，我国对建筑制度的控制管理还是比较缺乏，由于在项目管理对的方法上比较传统，没有足够的创新思维，以及比较陈旧的管理系统等等，这种种原因，促使我国的工程管理业没有迈入新科技页面，因为国内的法律制度不够完善，使得我国的建筑业发展是否缓慢。

（三）工程管理体制不健全

若要将工程管理与规范秩序对企业起到良好的作用与起到其实施效果，就必须保证工程管理体制的健全与完善。由于我国比较于西方国家的发展慢了些脚步，目前我国的大部分建筑企业工程管理体系制度都没有得完善，其管理部门的人员不断减少，而要管理的人数却越来越多，同时要兼任多个职位，长此以往，容易对工作人员的积极性造成影响，间而导致其相关工作不能及时落实，毫无体系制度规范，难以保障项目的实施顺利进行。

（四）建筑工程材料质量不过关，设计管理不科学

随着不断商业化的社会，经济市场的斗争已到了白热化的地步，有些企业为追求利润，不惜对工程的成本质量进行降低，使用大量的劣质设施设备。为了方便，不调人进行监管部，使得工程质量不达标，许多不合格的材料出现在施工现场，对施工现场的监管力度不够，使得许多员工混淆惫懒，导致施工处的许多工程都不合格，留下了许多潜在的设备安全隐患，缩短了产品的寿命期，对业主造成了极大的个人损失，并对经济业的发展造成了许大的阻力。

（五）建筑工程综合管理不严格，意识薄弱，水平不高

作为工程管理的核心，已经有一些企业了解到技术管理的好处。但是，由于大部分人口对该技术的了解不够，普遍存在企业人才队伍的全面技巧不高的现象，许多企业内部的不同专业类型的人才及项目负者人都有明显的缺失，尤其在外语、法律以及专业技术过硬的综合性人才。缺乏全方面的人才使得企业发展得不到优化。对于企业来讲，组建一支综合能力高的管理队伍是必要的，如此才能长久立足与市场。不论什么行业，人才都是其发展的核心。这是长远的、给企业带来的最大化的利益以及企业最终能走到什么程度的关键要素。而招不到人才的问题已困扰了许多企业高层，有部分企业已经因没有全能形人员而落后与行业的发展进度，在这个快节奏的发展社会中，如果施工队伍不能将其整体素质提高，则容易导致于时代脱伍，甚至容易导致企业萎缩。

（六）不重视工程核算

建筑工程的核算是其管理过程中的一大要素，但是现在有许多企业都不重视该要素。大部分企业在进行工程施工建设中，只注重其工程的施工速度，在时间上追求完美，对工程的核算工作不给予重视其，导致在工程进行核算的时候发现大量的问题，因此，企业在进行工程核算以及工程建设中，必须高度重视核算工作。

二、建筑工程管理的实施策略与措施

（一）加大质量监管力度

作为工程企业价值创造的基础，工程质量的提高可以让企业得到很大程度上的经济效益，因此，加强质量管理刻不容缓。一个完善的管理机构，其主要是有一个规范的制度体系，制定其质量的检测标准以及其规划路线，确保内部系统的健全，对其下达的指令一个不少的传到各个岗位，不断完善其规格体系，让监管质量的工作分毫不差，确保指令一丝不苟。若要使得其质量管理有效体现其价值，在施工期间，需严格执行国家建筑质量的规章制度和法律法规，除此之外，建立质量管理组织机构以及制定企业项目施工时的质量检测范围和检测内容和计划也是要素之一，严格监督员工完成指令，做好质量保障工作。

（二）完善建筑工程管理机制改进和创新

作为现代化工程管理的必备因素，在其管理模式上，首先就是需要完善健全的管理法规，明确其规定条例，施工人员在管理工作中才能做到条理清晰，有章可循，有理有据，从而达到管理的有效目的。在施工过程中，高管部可以让各部门工作人员有条不紊地进行工作。其次就是要完善内部管理制度，构建合理的管理机制，提升完善的管理系统。

（三）提高生产安全意识

必须要求技术人员在现场指导员工施工，在施工期间，要时刻强调施工是的安全问题，提升员工的安全意识。对其施工过程中存在的安全隐患及时进行排查，保障员工的人身安全，预防突发事故。重视制度的完善与建立以及随时关注制度的改革，要对施工的各个环节严格把关。在施工阶段，设定安全生产责任书，要保证施工人员的人生安全，及时规范监督人员的检查，督促施工企业各领导制定完善的施工安全管理制度，对那些不按制度执行的单位或企业进行严加惩戒，确保施工项目在安全的环境下完成。

（四）合理配置人力资源

作为劳动力集聚的主要场所，对其现场进行合理配置人力资源，让其发挥最大的作用，是建筑企业降低生产成本的一个有效方法。对其有效资源进行合理分划，对人才的分配要高效，如此才能让企业持续稳定的发展。

（五）经常组织岗位培训

不同的岗位，其职责和对员工的要求也有所不同，为使员工与操作人员可以快速适应岗位要求，可以在业余时间对员工进岗前培训，既能提高施工质量，加强施工人员的管理水平和管理能力，还能让施工人员树立起深刻的安全意识，预防发生安全事故。

结语：

对其施工工作的管理主要是以管理系统为主导，它的指令措施决定了该工程的质量好坏。因此，做好阶段性的管理工作，采用科学的管理方式，建立健全的控制体系，让各部门互相配合，良好的默契可以使得工程管理质量得到大幅度的提高。根据工地的实际情况分析，能影响混凝土质量的因素有许多种，若想使我们能更好、更合理的运用混凝土，就需要注意对各种物质的原材料数量的控制。这不单能考验技术人员在技术上的精通程度，还考验了各部门之间的默契程度，要想认真分析检查出各种原材料的标准度，必须互相信任。另外，是否是我们想要的规格来制作的，必须尽量使每步都按照标准来进行，才能为道路和桥梁的质量提供保障。

参考文献：

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[2]黄灿雄.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2017（21）：249-250.

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