探讨建筑工程的造价管理和成本控制王自敏

探讨建筑工程的造价管理和成本控制王自敏

王自敏

山东恒正项目管理有限公司山东临沂276000

摘要：近几年，国家对建筑事业进行大力支持，建筑行业有了较快的发展。然而，建筑工程项目依然有资金短缺的现象，还有建筑工程的预算远远低于实际项目的建设资金。这些问题，显示出建筑工程造价的分析与管理，在建筑工程的项目建设中，是非常重要的。本文主要对建筑工程的造价管理和成本控制进行探讨分析。

关键词：建筑工程；造价管理；成本控制

一、工程造价的特点分析

1.1大额性

建筑项目工程一般都是实物庞大，造价很高。这些项目动辄数百万甚至数亿元人民币，有些特大型工程项目的造价更是高达上千亿元人民币。工程造价如此的高额性既影响了各方面的重大经济利益，又对宏观经济产生了巨大影响。正是由于这样才决定了工程造价的特殊性，同时也表明了工程造价管理的意义重大。

1.2个别性、差异性

就像没有完全相同的两个人一样，没有任何两个建筑项目工程具有完全相同的功能、用途及规模。正因为任何一项建筑工程在结构、造型、空间、设备配置以及装饰方面都有特定的要求，所以才造就了工程内容以及实物形态的个别性和差异性。正是工程内容以及实物形态的差异性决定了工程造价的差异性。由于每项工程建设时间、所处位置的不同，使得差异性更加明显。

1.3动态性

任何工程都必须经过从决策到竣工这么一个建设时期，在这个长期的建设期间会出现很多影响工程造价变化的因素，比如说工程的变更、设备材料价格的浮动、人工费用变化、利率的变化等等。因此，工程造价是随着建设时期不同而处于一个动态的变化过程中，只有工程竣工后进行结算才能最终确定它的价格。

二、建筑工程造价管理的现状分析

2.1建筑工程造价管理欠缺完善的监督体系

一直以来，建筑工程的造价管理始终都没有受到社会的充分认识和关注，在实践中更是没有制定完善的体制，欠缺科学统一的标准以及规范来对建筑工程的造价管理工作来进行统一的管理。面对这样的情况，会导致大部分的建筑工程在施工中出现资源浪费以及环境污染、质量出现问题等等诸多情况，这对整体的建筑工程进一步开展工作带来极为严重的负面影响。在建筑工程的各个阶段中是都需要做好对造价的管理工作的，不然则会对整体的建筑工程的质量、时间等方面产生影响。

2.2建筑工程造价管理人才匮乏

当前，在国内建筑领域之中，能够完全胜任建筑工程造价管理工作高水准的人才其实并不多见，拥有高级造价工程师职称的专业性人员更是微乎其微。另外，还存在购买及伪造专业证书的情况，这都使得大部分具备工程造价师的相关证书，但是并非能够完全的胜任建筑工程的造价管理相关工作。在建筑工程造价管理过程中，有的造价工程师依照国家的是规定，不知道变通，也考虑工程的实际情况以及当前建筑工程所面临的经济问题等等情况，最终使得建筑工程在造价管理方面存在非常大的不合理性，往往都是与现实存在非常大的出入。还有一部分造价工程师缺乏一定的职业操守和底线，在进行造价管理的工作之中，滥用自身的职权，谋取私利，存在违法行为不及时治理的情况，这些种种行为都给建筑工程在造价方面的管理带来不好的影响，最终导致工程造价管理工作不能够高效准确的竣工。

三、加强建筑工程造价管理和成本控制的有效措施

3.1提高工程造价管理人员的全面素质

想要进一步的将建筑工程造价管理工作做到最好，造价的专业人员是需要掌握和具备管理法规及经济理论知识等等多方面知识的，具备比较高的财务预算水平，这是在建筑施工中必须具备的。此外，作为建筑工程造价管理人员，还需要掌握相关工程方面的设计知识，比如说材料及施工等等方面的相关知识。在满足上述的要求以后，作为一名造价人员才能够将最基础的建筑工程造价管理工作做好，避免在造价管理过程中出现比较严重的原则性和错误性的问题。与此同时，作为一名建筑工程造价管理人员还需要具备良好的职业素质及道德，有足够的责任心，能够做到在造价管理中尽心尽责。对此，工程造价管理人员还要做到及时的对建筑工程相关的新的知识做到学习，不断的提高自身的专业素质及水平，提高自身的综合素质，进一步的提高在建筑工程造价管理领域中的水平及素养，成为一名优秀合格的工程造价管理师。

3.2严格执行施工合同，降低工程索赔

控制整个建筑工程施工阶段的造价成本的关键在于采取有效措施控制工程的变更现象。针对当前工程量清单的报价情况，承包商常会按照“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。造价工作人员要把控好建筑物施工准备、施工过程、施工竣工三个重要阶段的成本造价，对于有变更的工程要提高重视，严格进行审核，要从其使用功能以及经济美观等多个角度来确定是否有进行工程变更的必要，尽可能的降低不必要的工程支出费用,以免投资失控。此外，对施工单位和材料供应商的不履行约定义务的行为要及时提出反索赔，进而使得工程的成本能够得到有效控制。

3.3加强施工准备阶段的成本控制

在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据;然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。

3.4加强施工过程中的成本控制

施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再丰厚也无任何意义。因此，在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。（2）人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。（3）机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。（4）管理费控制；尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。

3.4竣工验收阶段的成本控制

竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。

结束语

建筑行业竞争的日益激烈，加强建筑工程项目造价管理已经成为了实现项目效益最大化的重要手段。然而由于意识、相关机制等因素的影响，使得我国的工程造价管理处于一个较低的水平，因此必须采取相应的优化措施加强对工程造价的控制能力和管理质量。

参考文献：

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[4]李良松,郭方丽,高日.谈建设工程项目设计阶段的造价控制[J].科技信息(科学教研),2012(11)