试论建筑施工技术管理的优化措施

试论建筑施工技术管理的优化措施

周跃孝李华

周跃孝李华

（重庆工程职业技术学院，重庆巴南区400055）

摘要：建筑施工技术管理的优化决定着企业未来发展的成败，它是贯穿于项目全寿命周期的重要工作，在这一漫长的过程中它会不断适应发展，以新技术代替落后的旧技术，不断为项目节省开支、缩短工期、提高质量，为企业带来利益和业绩的双丰收。本文中，笔者针对建筑施工技术管理的意义、范围、优化措施进行了言简意赅的阐述，以期得到业内人士的鉴赏或借鉴。

关键词：建筑工程；施工技术；施工管理；优化措施

中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：1671-6035（2013）09-0000-01

一、建筑施工技术管理的意义和范围

（一）意义。

一个建筑项目从决策至竣工交付，整个过程中会出现诸多问题，而施工技术管理是预防和解决这些问题的重要手段。随着经济的迅猛发展，近些年城市人口的增长和土地的稀缺，导致了房地产市场越发的活跃，正因为如此，建筑企业之间的竞争也日益激烈，往往看重的是经济利益，而忽视了施工质量，在施工中和交付使用之后发生的质量或者安全事故比比皆是。因此，建筑企业应当积极响应政府的倡导，强抓施工技术管理，使管理标准化、程序化，并在发展中不断改进和优化，只有这样才能使建筑行业稳步的发展。如果一个建筑企业技术管理制度完善且高超，在施工过程中就能够在保证质量和安全的同时降低成本，提高效率，在预期的工期内获得更大利益，不仅如此，建筑的合理使用年限和居住舒适度也会随之提高，企业口碑不断提升，逐渐在众多竞争对手中脱引而出，成为建筑行业的标榜。这对企业和广大的居住人民都有着重大的意义。

（二）范围。

施工技术管理的范围主要包括：制定技术管理体系、职责、制度和标准；对新工艺、新技术、新材料新设备进行技术交底和培训；以及对施工图纸进行技术交底；特种技术人员的管理；技术文件归档管理；对涉及结构和安全或者“四新”技术的材料和设备的检测试验管理；施工组织设计、安全技术方案的编制；对施工技术的实施进行监控、反馈和更新等。

二、优化建筑施工技术管理的具体措施

（一）施工技术管理体系的优化。

由于施工参与方的不固定性，施工技术管理体系建立之后应随着各参与方的变化不断整改和优化。在不同时期，根据不同层次的总包、专业分包和劳务分包的技术水平，按层次建立行之有效的施工技术管理体系，并渗透、落实到每一层，摆脱那种由始至终仅凭一纸合同的片面约束体系。各参见方均应配备专业的、充足的施工技术管理人员，在施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和试运转阶段根据实际情况对各岗位人员进行管理、调度、培训和储备，将各项安全和质量责任落实到每一名施工操作人员，根据施工技术管理体系制定专人的责任计划，将工作任务实名制。不论是企业自有人员或是外聘人员，均应定期进行技术考核与培训，按照他们的考核结果和业绩合理安排、调度、奖惩或者解聘，以提高个岗位人员的积极性和进取心。只有这样才可保证此施工技术管理体系的不断完善和优化。

（二）施工过程中的技术优化措施。

在施工准备阶段，施工总承包单位和各分包单位的项目负责人应根据项目特征、合同工期、设计图纸和地址、气象条件等组织编制切实可行的施工组织设计、专项施工方案、应急救援预案等知道施工顺利进行的技术措施。同事各承包商还应根据进度计划和预付款金额制定出施工所需材料、机械、设备和人员的采购和配置计划，计划应考虑到各道工序之间的衔接，避免人员窝工或机械闲置现象的发生，使供求平衡。各技术方案应严格按照规范及国家标准的内容与格式编写，应反映工程实际，与项目的进度相适应。编制施工方案是为施工阶段创造有利条件，安排好所有工序的实施时间和条件，并做到未雨绸缪，筹划在施工过程中可能发生的所有问题和可能形成的不利条件一一采取最有效合理的应对措施，将损失降到最小，为施工的顺利进行奠定了基础。施工组织设计的编制程序应按照定目标、定计划、定实施细则、以及监督、考核、反馈、优化的程序编制，内容应完全切合实际。在施工过程中，施工组织设计就是一线操作人员的作业指导书，必须严格贯彻执行。此外，在施工过程中，各个承包商应相互配合，做好工序衔接，上一道工序收尾时应考虑到下道工序的需要，减少不必要的损失。例如，主体砌筑时预留管道口位置、尺寸不标准或者洞口歪曲，会给安装工程带来麻烦；灯具的预留电线长度不够，会给装饰装修工程带来麻烦。还应避免交叉作业，如必须进行交叉作业，作业双方应商定交叉作业方案，避免发生安全事故。

（三）施工技术的监督管理措施。

在施工阶段，时刻监督各项工序、各种技术的执行情况是保证工程目标实现的有效手段。首先，应由决策人员建立健全的、切合实际的监督管理措施和制度，并逐一、逐人落实监督职责，以全面监督施工过程中的各个环节，发现问题，立刻纠正，并记录、总结所有问题的发生根源，及时采取措施，从根本上解决问题，杜绝同类问题反复出现。其次，应监督工程中所需材料和设备的购买、进场验收、抽样检测、存放和使用是否符合规定。原材料的质量决定着整栋建筑的成败，要杜绝一切不合格产品，有的施工方为了获利，以次充好，引进质量不合格的材料或设备，这些材料和设备坚决不能在工程上使用。第三，不论是投资方或是施工方，都应对资金的支付或获得进行监督，预付款的支付和扣回，进度款、保留金、违约金、索赔等款项的支付额度和支付时间应严格按照合同条款执行。在施工中，上诉三点如若保证执行，就能保证工期、质量、成本达到预期的目标，这对项目的各参建方而言都是有百利而无一害的。

结语：通过本文中几点简要的阐述，就可证明建筑施工技术管理的优化是控制工期、成本、质量目标的基本手段，这是毋庸置疑的。本文仅针对普遍的几个方面叙述了几点优化措施，实际上，在建筑施工中，会出现的问题很多，针对这些问题应逐一制定相应的技术措施，并在发展过程中不断优化。此外，我们不仅应在施工前、施工中做好技术管理，更应该在竣工后总结经验，以往的经验就是未来项目的财富，如此，企业便会芝麻开花节节高。

参考文献：

[1]杨尚勇.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（11）：165~167.

[2]张鑫.浅谈高层建筑施工技术要点[J].技术与市场，2012（02）：201~203.

[3]高晓春.浅析如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[J].科技资讯，2012（02）：10~12.