试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展李亚杰

试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展李亚杰

李亚杰

身份证号：13013019900801XXXX

摘要：随着社会经济的不断发展，我国建筑行业得到了快速发展。在建筑工程施工过程中，管理占据重要的地位与作用。向管理要收益的经营理念，被广泛的运用在建筑工程施工过程中。因此，要创新管理方式，并结合建筑工程的实际情况，合理的运用，以实现建筑工程的可持续发展。

关键词：建筑工程管理；创新模式；发展方向

引言

随着经济全球化进程的加快，不同行业面临着较大的市场竞争压力。尤其是对于建筑工程行业来说，如果不能跟上时代的发展步伐，及时的调整管理模式，那么必然会遭到社会的淘汰。为此，文章首先对当前我国建筑工程管理模式现状进行简单分析，重点围绕建筑工程管理中创新模式应用进行详细的叙述。

1建筑工程管理模式创新的意义

企业要想获得更高更远的发展，和科学的管理是分不开的，建筑行业也不例外。建筑行业涉及的范围很广，包括设计、施工、验收等各个方面，因此建筑行业单位的管理更加复杂和困难。想要建筑行业有更好的发展，科学的管理模式是必不可少的，想要建筑行业单位发展壮大就必须首先做好科学管理工作，只有这样才能帮助企业提升综合竞争力。目前来说我们国家处于综合发展的飞速时期，人们的生活条件在不断提高，对于衣食住行的要求也越来越高，不管是哪一个行业要想在激烈的竞争中越走越远就必须想办法提高自己的综合实力，而在这一过程中必须首先具备科学创新的管理手段，建立系统完善的管理系统，为企业的发展提供更广阔的发展空间。建筑行业单位在企业发展过程中，应该积极学习和研究创新的科学管理模式，努力探寻企业的科学管理道路。适当根据岗位的不同对施工人员进行安排，对人员进行最有效的分配，在这一分配过程中尽最大努力调动人员的工作积极性，对每个岗位的人员的利益分配制度做到明确，保证日常工作能够有序开展和进行，从而最大程度的提高工作效率。随着房地产业在近些年的飞速发展，加上国家有关政策的扶持，进入房地产业和建筑业的门槛有所降低，加上建筑行业的这块蛋糕本来就这么大，因此竞争只会越来越激烈，利润空间也在压缩。建筑行业要想实现既得利益并在激烈的竞争中有立足之地，首先要做的就必须对管理模式进行创新，想办法降低工程成本，从而实现企业的利益最大化。

2建筑工程管理模式的发展存在的问题

2.1缺乏完善健全的工程管理体系和制度

纵观当前我国建筑工程管理现状，除了缺乏对管理重要性的认知外，缺乏完善健全的工程管理体系和制度也是阻碍和限制建筑工程发展的一个重要因素。由于缺乏完善健全的工程管理体系和制度，导致相关的管理和控制举措只停留在表面，举措和制度无法落到实处，对资金的使用没有进行预估，对施工材料和设备，人员的使用成本没有进行有效预估，这就会影响工程的进程，也会影响整个工程质量。对于施工过程中的任何突发事件，因为没有完善健全的工程管理体系和制度，就无法很好的对突发事件进行反应和处理，这样就会增加施工成本，造成较大的损失，也会影响工程进度。

2.2管理手段有待提高

我国传统的建筑工程管理模式已经运行多年，所以创新和突破较小，管理效率也比较低，企业的组织形式不合理而且管理手段不够现代化。以上因素都制约着建筑企业的可持续发展，只靠人为管理的模式已经无法适应时代的变化，建筑工程管理并不是简单的命令传达与执行，而是对施工现场、人员以及财务、质量等不同方面的管理，只有采用现代化的创新模式才符合企业的发展需求也能最高效的提升管理质量，确保建筑工程施工的质量以及企业实现其经济效益。由于管理模式比较落后，目前的大部分工程施工都会出现工期延长、工程成本无法控制等状况。

2.3缺乏专业人员

建筑工程管理创新依靠先进的技术人才，有些建筑工程施工企业的专业技术人才缺乏，现有的技术人才不符合建筑工程管理工作的现实需要。一方面建筑工程技术人员不掌握先进的工程施工管理技术，不能应用新方法进行全方位和动态性的工程管理，因此影响了工程施工创新的有效性。另一方面施工企业没能加大现有施工技术人员的培训工作，导致施工技术人员不能更好的掌握和应用前沿性的建筑工程施工技术，施工技术人员的能力素质不能与时俱进提高。第三，施工技术人员自主学习新管理技术的主动性不强，施工企业没能形成良好的创新管理工作氛围，不能调动施工管理人员的积极性，因此不利于促进施工技术人员努力提高施工技术水平，影响了建筑工程施工管理整体有效性。

3建筑工程管理过程中的创新模式

3.1企业文化创新

在建筑工程企业发展过程中，良好的企业文化不仅是支撑企业快速发展的垫脚石，而且也能为工作人员营造轻松活跃的工作环境。基于创新文化管理模式下，为员工的发展提供了广阔的平台，有效激发员工工作积极性的同时，也有利于全体员工自身潜力的发挥，为企业走上稳定的发展道路加油助力。基于建筑工程管理过程中，企业文化创新的重要性，为了实现这一目的，首先，企业可以进行文化机制的创新。通过构建完善的激励制度、文化传播制度等，促使每一位员工都能明确自身企业的发展方向，引导每一位都能在工作中秉持认真负责的态度，为企业整体竞争力的提高提供保障。另外，创新价值观。在企业进行价值观创新过程中，首先应该改革传统的管理理念，摒弃轻质量、重效率的错误观念，引导每一位员工都能对管理工作形成高度重视。

3.2创新管理理念

首先，建筑行业单位应该根据市场的需求，认真做好市场调查，生产符合市场要求的产品，这样才能做到有的放矢，在激烈的市场竞争中占有一席之地。其次，施工管理人员应该牢牢树立以人为本的管理理念，在生产中不要单一的赶进度，让施工工人疲惫不堪，为了增强施工人员的工作积极性和施工质量，就要提高施工管理的科学性，适当实施绩效激励机制，从而提高工人的劳动积极性。再次，绿色化观念深入人心。在国家目前大力倡导建设项目管理推广的背景下，要切实提高工程的资源利用率，减少资源浪费，引入绿色工程管理理念在项目中。

3.3管理体制的创新

建筑工程管理体制是保证建筑工程管理工作有序进行的依据，必须有效落实。在应用创新管理模式的过程中，必须首先更新、完善管理体制，建立相关企业管理制度，明确内部责任体制，将建筑工程所涉及到的各个方面全部纳入管理体系中，并要建立相应的产权关系制度、法人制度等，不断实现独立法人地位的提高，增强企业的控股能力，以便快速适应竞争激烈的市场环境，提高建筑企业的工程管理能力。

3.4培养专业施工人才

提高建筑工程管理的整体有效质量，还要加强专业施工人才的培训工作，强调基于高水平的施工队伍达到施工创新目标。首先，应当引导高素质的施工技术人才，注重聘任有丰富工程经验和先进工程施工理念的专业技术人才。其次，对现有的施工技术人员进行专业化的培训，促进施工技术人员不断更新理念，掌握新型的工程施工技术方法。再次，加强对施工技术人员的考核，实施绩效管理，运用绩效考评的方式找出施工人员的技术短板，达到提高施工管理有效性和科学性的目标。

结语

创新一直是我国倡导的发展理念，近些年我国已经拥有了较多的核心竞争力。通过以上的分析我们也可以看出，建筑工程管理的创新模式不但能提升建筑企业的施工质量，而且有利于施工成本的控制和管理，从而让企业的经济利益最大化。创新管理模式将是建筑企业未来的发展趋势，我国要积极推动创新管理模式的发展，为建筑企业的进步提供强有力的支持。

参考文献

[1]余波.浅析建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J].城市建筑，2018，05.

[2]吴燕,陶小军.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析[J].农家参谋，2019(1)：184.