浅析大型城市综合体的项目建筑管理

浅析大型城市综合体的项目建筑管理

吴军

贵州盘江采矿工程技术中心有限公司贵州贵阳550081

摘要：随着我国经济的发展，建筑行业所占比重日益增大，建筑行业的发展与我国经济的发展是相辅相成的关系，两者互相依存，经济的发展为建筑行业提供了发展机遇，建筑行业把握机会顺势发展，在很大程度上促进了我国市场经济的发展速度。其中，建筑行业中出现了新的项目，大型城市综合体的建筑，作为新兴的产业，大型城市综合体项目建筑凭借自身综合性优势，在建筑行业扎根，并在建筑行业取得显著成就。与此同时，大型城市综合体的建筑项目在管理方面存在很多问题，这将不利于建筑行业的发展。在本文中，我们将会论述大型城市综合体的存在必要性，并对大型城市综合体项目建筑在管理方面存在的问题进行分析研究，提出相应的解决措施，为建筑行业的发展出谋划策。

关键词：大型城市综合体；建筑管理；问题与措施

引言

大型城市综合体是近几年我国新兴的建筑产业，正如其名大型城市综合体最大的优势是综合性极高。大型城市综合体它包括了当地（大型城市）商业区、办公区、餐饮区、住宅区以及娱乐区五大领域，涵盖了我国人民生活的方方面面，不仅包括物质生活，还有精神生活的追求。虽然大型城市综合体包含信息量大，但是对于建筑大型城市综合体时将会是一个巨大的而建筑工程项目，因此在大型城市综合体建筑时，特别是建筑管理方面存在很多的问题需要我们改进，这样才能更好的促进我国建筑行业的发展，为我国市场经济带来生机。

1.大型城市综合体存在的必要性

大型城市综合体是我国建筑行业中既有挑战又有极高成就的建筑项目之一。谈及大型城市综合体存在的必要性，我们从经济发展和城市化建设两个方面讨论。一方面从经济发展角度来看，大型城市综合体项目建筑标志着当地的经济水平已经达到较高的水准。从侧面反映出当地的经济发展需要更大更广阔的平台，而大型城市综合体就是经济需要的。在大型城市综合体这个平台下，将会在很大程度上促进当地的经济上升新的高度，是典型的双赢合作效果。另一方面从城市化建设角度出发，城市化进程在我国经济的推动下不断前行，大型城市综合体的建筑是城市化进程取得显著成就的重要标志。由此可以反映出当地居民的生活水平以及生活状况等。除此之外，大型城市综合体建筑项目将会提升建筑行业的整体水平高度，将之前散落在大型城市各个角落的商业建筑、餐饮建筑、娱乐建筑、办公建筑以及居民住宅更好的融合在一起，使该大型城市的整体格局更加错落有致，将五大行业的集聚可以更好的带动区域经济发展。同时，大型城市建筑综合体作为一种新型的商业产业模式，他将会对当地人民的生活状况进行洗牌，大型城市建筑综合体将会在最大程度上满足人民对于物质生活与精神生活的需求。

2.大型城市综合体项目建筑存在的管理问题

纵然大型城市综合体项目建筑为当地的经济发展以及当地人民的生活需求带来了极大的积极作用，但是在具体的大型城市综合体项目建筑中仍旧有很多问题，我们将会从建设方、施工方以及建监工方三个不同的角度进行分析讨论，具体如下：

2.1从建设方角度来看

建设方是大型城市综合体建筑项目的发起者，也是重要投资人。通常来说，建设方主要负责大型城市综合体建筑项目的前期策划工作。它将会对后期的施工以及监工、验收造成极大的影响。通过调查考研发现，建设方往往会在大型城市综合体建筑项目的建筑方案上出现问题，由于前期审查建筑方案的制度或个人素质的欠缺，对于后期施工造成的影响是无法估量的。因此，建设方主要问题是在大型城市综合体项目审核管理方面存在很大的漏洞，甚至是不科学的安排。

2.2从施工方角度来看

施工方是大型城市综合体建筑项目的执行者，也是整个大型城市综合体建筑的主要负责方。施工方主要存在施工组织管理不严格的问题：施工前期的建筑原材料采购问题，在现实的采购工作中常出现质量不合格的原材料，甚至出现采购人员贪污采购费用，对于后期的建筑施工安全完全是不管不顾。在施工过程中，施工工地上各种使用器械以及原材料摆放混乱，甚至出现丢失的现象。一方面会造成器械与原材料丢失的后果，增加本不必要的建筑经费；另一方面会对施工工人造成安全威胁，如果出现器械坠落或其他更为严重的情况时，将会造成巨大的生命财产损失。除此之外，施工组织管理存在的最大问题是现行普遍的施工管理模式:具备招投标资质的企业中标后，根据施工规模配备相应的管理人员，再找一家或几家劳务公司开始施工。人员的不稳定造成管理的不稳定，管理的不稳定造成工程质量的不稳定，最后经常是各方面的原因造成质量隐患的产生及遗漏，最终给项目的使用造成很大的影响。施工方是大型城市综合体建筑的主要负责任方，因此在组织管理方面要多加关注，不可以因为一时的疏忽造成无法弥补的大错。

2.3从监工方角度来看

监工方是大型城市综合体项目建筑的第三方，它与建设方、施工方都没有直接的关系利益。监工方在此次大型城市综合体建筑工程项目中是一个旁观者，它负责对各方的监督工作。一方面是对建设方提出要求是否合理的理性、科学判断。另一方面是对施工方在大型城市综合体建筑项目中的是否按照相关的标准进行科学施工以及施工方是否具备相应的技术水平做出判断。在调查中发现，监工方对于大型城市综合体项目建筑过程中出现的问题没有做到第一时间处理，相应的处理方案也没有，以至于造成问题的恶化。

3.解决措施

针对上文所提出的在大型城市综合体项目建筑管理中提出的问题，我们结合具体实际情况后提出了相应的解决措施，具体如下：

3.1建设方要明确自身职责

正如前文所说，大型城市综合体项目建筑中，建设方是发起者，也是主要投资人，所以从自身利益出发，首先，一定要明白自身职责所在，在进行大型城市综合体项目建筑的方案审核方面，要加强审核标准，不能有退而求次的消极态度开展工作。其次，对于审核的项目一定要进行实地考察、测量，确保所有指标都合格之后才能通过。最后，作为建设方，要建立一支专业的审核队伍，定期对相关的工作人员进行专业考核，让工作人员树立终身学习的意识，坚持与时俱进。

3.2施工方加强管理，严肃处理问题

施工方在大型城市综合体建筑项目中发挥极为重要的作用，因此要不断加强组织管理工作。首先，成立一支监督管理的队伍，对于施工中的违规违章违法行为进行严查。其次，在具体的工作中，要进行定期汇报与考核，对于不达标的问题要严肃处理。最后，施工方要严肃认真对待大型城市综合体的建筑项目，积极配合建设方与监工方的工作，争取多赢。

3.3监工方落实工作

监工方首先要做到的就是明确自身的定位，不随意掺杂到建设方与施工方的矛盾中。其次，要制定定期的工作交流会议，针对近期出现的问题进行及时分析，未雨绸缪。最后，监工不是口头工作，要将具体的工作落实到位，责任到人。

结束语

大型城市综合体的项目建筑对于当地城市的以及我国整体的经济发展都具有标志性的寓意，因此，我们要高度重视大型城市综合体项目建筑工作，面对这过程中出现的问题要及时处理解决，为我国建筑行业的发展奠定良好的基础。

参考文献

[1]泰州万达广场大型城市综合体项目施工现场平面布置管理,本报记者,刘亮.实习生,李烨婷.昆明理工大学,2016-06-01.硕士.64.

[2]大型建筑企业运作城市轨道交通BT项目的管理探索与实践.徐大统,深圳大学,2016-12-03,硕士.5.

[3]万达广场大型高端城市综合体项目总监的工程管理实践与初探,王继河.建设科技,2016-07-25.期刊.