关于园林工程管理及成本控制管理探讨

关于园林工程管理及成本控制管理探讨

谢伟洲

广州普邦园林股份有限公司广东广州510000

摘要：本文从简要阐述园林工程管理及成本控制的基本原则出发，介绍了园林工程成本控制的内容，主要包括合同、成本核算、成本预测及材料设备询价等的规定，在此基础上探讨提高园林工程成本管理和控制成效的具体措施，重点介绍在园林工程施工阶段的成本控制，以期为相关的工程实例提供参考。

关键词：园林工程；管理；成本控制

引言

园林工程中的成本控制管理是园林工程众多管理对象中较为重要的一个，良好的成本控制和管理能够提高建筑企业的经济效益。要想做好对园林工程成本的控制，需要做好前期的施工工期控制和质量把控，在此基础上，才能提高成本控制效率。并实现园林工程施工单位的可持续发展。在当前园林工程市场竞争日趋激烈的市场环境下，园林施工单位必须将合理的成本控制作为获得更高利润的重要途径。

1园林工程施工中成本控制的基本原则

园林工程施工中的成本控制原则主要有成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则和责任权利相结合的原则四种。成本最低化强调在确保工程质量和施工工期的前提下，尽可能的将施工成本降低，并实现较为合理的成本最低水平；全面成本控制原则强调要将成本控制贯穿到园林施工的每一个阶段和每一个环节，要求施工全体人员和管理人员充分重视成本控制工作，严格执行在施工采购和准备阶段到施工竣工阶段的成本管控工作；动态控制原则则强调要提高成本控制工作的灵活性，加强对施工过程中不确定因素的控制，提高成本控制的整体成效；责任和权利相结合的原则指出要明确园林施工过程中各个机构和部门的成本管控职责，要赋予管理人员相应的权利，加强对成本控制工作的监管，可以开展定期考核，以督促各个部门和人员提高工作成效。

2园林工程成本控制内容

2.1合同方面

合同的签订是工程项目中必不可少的环节，合同条款有效的约定了双方的权利和义务。在签订合同时，双方会针对园林施工的施工质量、进度、成本控制及施工安全性等问题制定相应的条例。在进行成本控制时，合同中的具体条例的阐述为成本的具体管理提供了重要依据。

2.2成本核算意识方面

当前我国的大部分成本管理机构仍沿用传统的成本管理体制，缺乏先进的成本管控意识。衡量一个成本核算人员是否专业的重要依据是企是否具备浓厚的成本管控意识，并且在科学的成本管控体系之下，其能否顺利的完成成本核算和管理控制工作。因此，在进行园林工程的成本管控时，需要却把成本核算人员具有正确的成本核算意识，并能够积极按照成本控制的要求做好成本核算工作，以提高成本核算效率。现有的成本核算体系应该根据实际的成本核算需求进行调整，设定合理的成本核算目标，并明确每一位成本核算员的工作任务，制定科学的激励和奖励机制，提高成本核算人员的工作积极性。

2.3成本预测工作

成本预测工作主要包括在施工前期对市场材料价格和施工价格的了解，在进行成本预算时成分考虑工期、风险、质量等各种因素，确保成本控制工作成效。成本预测工作需要工作人员正确处理工期、成本和质量的关系，确保园林施工的成本控制预测工作结果科学合理。

2.4市场材料、设备的询价工作

在园林工程中的成本控制中占比较大的是对设备和材料费用的控制，因此，施工企业应该对材料的市场价格有充分的了解，要积极的与社会咨询机构联系，以掌握正确的价格信息。施工单位可以建立起完善的价格信息网络，促进价格信息的有效传递和各地设备材料信息的及时更新等。

3园林工程成本控制体系

园林成本控制体系的进一步完善能够规避成本控制中出现的成本浪费和成本不足等现象，图1是园林工程成本控制体系图。成本管理应该分为成本控制措施和成本控制过程，主要采取的措施包括组织措施、技术措施、合同措施及经济措施。与此同时，要在施工的每一个过程中做好成本控制，即在施工方案设计阶段、招投标阶段、施工阶段、验收阶段和竣工阶段都要注重科学的成本控制，此外需要注意的是应该提高园林施工和成本管控人员的责任意识，重视建立完善的监督体系，以切实提高园林工程成本控制成效。

4提高园林工程成本控制成效的有效措施

4.1提高工作人员的园林工程成本控制意识

园林工程的成本管控工作应该受到全体工作人员的重视，合理的成本控制体系需要全体员工的共同努力和构建，并且要将成本控制的责任细化到具体的部门和人员中。为了提高工作人员的成本控制意识，应该建立完善的奖惩机制，奖罚分明，有效提高员工的成本控制工作的积极性。成本控制应该注重每一个细节，做好每一个施工环节的施工控制，切实提高园林工程的成本控制和管理水平。

4.2制定科学的施工计划

科学的施工计划中对各个施工过程和环节进行了合理的成本预算和工期预判，在进行施工项目成本管理责任制的建立和开展成本控制和核算时均需要以施工成本计划为依据，在设定目标成本时需要仅仅围绕施工成本计划进行。在制定施工计划时，企业要结合自身实际，充分利用自身资源，遵循所处行业的政策性规定，确保制定的施工计划具有较高的可执行性。施工计划中的具体内容包括确定施工工艺、选择施工器械、安排施工顺序、组织施工流程、确定施工计划工期等，不同的施工方案对应着不同的工程费用，因此，企业要按照实际施工情况选择最合理的施工计划方案。要在工程开工之前完成施工计划的编制，以提前做好计划成本的分解工作，以帮助企业根据各项成本任务制定相应的控制手段和管理措施。

4.3加强园林工程施工阶段成本控制

施工阶段的成本控制主要包括人工成本控制、施工材料成本控制和机械设备成本控制。在控制人工成本时应该采用“量价分离”的方法，按照定额工日的一定比例对作业用工及零星用工的用工数量与单价进行确定，控制人工成本时要严格遵守劳务合同的规定。此外，应该重视激发成本控制人员的工作积极性，提高对人员编制管理的科学化水平，确保岗位人员数量和岗位实际需求相符，且要明确工作人员的职责，提高其工作的计划性；在控制材料成本时需要重点关注花草苗木费用的控制，要在施工之前要实际施工图纸确定所需材料的实际数量。在采购材料时，要严格控制材料的采购价格，严格遵守材料价格审核制度、成本控制责任制和材料领取制度，确保材料的领用与存储在规定的期限内定额分批完成。此外，为了避免出现材料浪费，在采购苗木时要成分考虑植物的区域生长特性，根据其生长和存储特性确定运输和存储方式，提高花草苗木的成活率；在控制机械设备成本时主要从两个方面出发，一是使用费用，二是维护费用。因此，要确保施工机械设备数量的合理选择，并控制好设备单价，可以通过优化园林工程的施工建设方案的方式提高机械设备使用效率。为了降低设备的维护费用，可以建立专门的机械设备管理小组，并定期的对机械设备进行检验和保养，提高机械设备的使用率。

结语

园林工程施工中的成本控制和管理工作是贯穿于工程整个过程的，从工程投标报价开始，到竣工阶段都需要做好工程成本控制工作。园林施工单位加强成本控制和管理能够提高其经济效益，在进行具体的成本控制工作时，施工单位应该注意全面掌控施工材料、机械设备、人员配置等，采取针对性的措施做好各个环节的成本控制，以尽可能控制施工单位支出，减少浪费，最终实现企业利益最大化，并推动园林工程的健康发展。

参考文献

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[2]李良,黄燕.关于园林工程管理及成本控制的思考[J].科技经济导刊,2016,27:185+177.

[3]何强.园林工程管理及成本控制探讨[J].住宅与房地产,2017,03:64.