房屋建筑工程质量问题的原因与防范措施

房屋建筑工程质量问题的原因与防范措施

任小强

任小强

山东寿光第一建筑有限公司262700

摘要：随着国民经济的不断发展，建筑工程和服务的质量问题已经越来越得到人们的重视。建筑施工项目质量的好坏，不但关系到工程的适用性、而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。本文通过对房屋建筑工程施工项目的质量管理体系的应用现状，提出房屋建筑工程施工项目质量控制的三个控制阶段，并且针对房屋建筑工程施工项目质量控制中普遍存在的问题提出在施工过程中应注意的事项及防范措施。

关键词：施工项目；质量控制；质量管理体系；工程造价；现场监理

一、房屋建筑工程施工项目的质量管理体系的应用现状

目前，我国已经有相当一批建筑企业贯彻实行了ISO9000系列标准，建立了质量体系，实施了体系认证。但由于国外建筑企业范围有所不同，不同的企业应针对自己的特点，选择不同的体系要素。在此基础上，科研、设计、房地产开发、集团公司，可选择ISO9001，施工企业选择SO9002，试验室、监理公司等单位可选择ISO9003，以不同的模式实施对外保证。

为保证项目质量体系的有效运转，应设置一个综合的质量管理部门，负责各级、各部门之间的协调，在实际运作中，由于设计、施工、监理三方往往按自身的特点根据ISO9000系列标准选择建立了自己的质量体系，这样三方的质量体系中就必然存在着重复设置、结合不紧的情况。这时业主就应在三方之间起协调作用。按全面质量管理的观点，对项目本身的质量体系进行优化和协调，使建设项目有一个良好的运作体系。

二、房屋建筑工程施工项目质量控制中普遍存在的问题

（一）施工项目质量控制中普遍存在的问题

1.违背建设程序

如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计，无图施工；任意修改设计，不按图纸施工；工程竣工不进行试车运转、不经验收就交付使用等盲干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也常有发生。

2.建筑材料及制品不合格

诸如：钢筋物理力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题；预制构件断面尺寸不准，支承锚固长度不足，未可靠建立预应力值，钢筋漏放、错位，板面开裂等，必然会出现断裂、垮塌。

3.施工和管理问题

许多工程质量问题，往往是由施工和管理所造成。例如：不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；未经监理、设计部门同意，擅自修改设计；不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝；不按规定的强度拆除模板；砌体不按组砌形式砌筑，留直槎不加拉结条，在小于lm宽的窗间墙上留设脚手眼等等。

4.自然条件影响

施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大，温度、湿度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故，施工中应特别重视，采取有效措施予以预防。

（二）存在的主要质量问题及质量问题原因分析

1．施工方面的原因

（1）工程施工主体素质过低。各施工企业内部新工人比较多，技术培训跟不上，工人技术素质较低，操作时不按规程顺序进行。尤其是近年来，许多未经过专业训练的农民工涌入建筑行业，导致施工队伍整体素质的下降。

（2）缺乏健全的质量控制体系，各工序、工种之间没有严格的交接措施，经常发生前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽的现象。

2．材料选用方面的原因

因材料选用方面的缺陷而造成的质量问题也比较常见。例如水泥的选用，碎石的粒度大小，抹灰用砂含泥量的控制等，都对工程质量有举足轻重的影响。再如内墙装饰涂料，由于质量不过关，在很短的时间内就出现变色、脱皮等情况。由于材料选用及设置质量低劣而造成的后果也是相当严重的。

3．设计方面的原因

因设计技术人员的整体水平不高，加上没有充分考虑到实际情况。因此，设计出的作品不尽合理，给建筑物造成潜在的隐患。比如，在楼地面的做法上，预制空心板上先抹找平层而后作面层，按这种设计施工的地面和天棚，绝大多数易产生裂纹。

4．工程造价过低

房屋工程的质量问题和工程的造价有直接的关系，造价过低，会增加施工企业经营压力而疏于管理，材料质量无法保证。另外，房屋工程的投资价格应严格控制，应当符合使用要求，适当的节约而不是盲目的压低造价，由于部分工程受到盲目压低造价的影响，造成“低价低质”的局面，这也是产生质量问题的重要原因之一。

三、房屋建筑工程施工质量问题的防治措施

（一）明确土建施工现场管理的原则

首先，树立标准化原则。规范化生产、标准化作业是施工现场管理的最基本要求。一方面，管理制度和行为规范的制定要基于国家相关法律法规和行业要求等，因而规范化的现场管理有助于减少合同纠纷和减少违法行为。

其次，树立经济效益原则。随着市场经济的发展，施工企业要想在确保工程质量的同时提高企业经济效益，就必须在土建施工现场管理中加强成本控制。

第三，树立科学性原则。土建施工现场管理必须满足科学化管理的客观需求，操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，确保施工操作方法和作业流程的规范化，从而提高现场资源的利用效率，为安全、保质地进行土建施工提供坚实保障。

（二）全面控制质量问题

1．制订治理质量问题方案

目前建筑工程质量问题治理起来还具有一定难度，不可能在短时期内消除，应当有针对性地采取措施进行治理，分期分批，有重点有目地来控制治理质量通病。当有些质量通病涉及多个方面因素时，还应制定行之有效的综合治理方案。

2．消除设计欠周出现的质量问题

对于设计欠周方面的问题，应通过改进设计方案来治理。当施工图完成之后，应详细地向施工人员作好技术交底工作，听取他们的意见，修改设计中欠周之处。设计人员不仅要经常去现场参加实践，积累设计经验外，还应学习有关施工验收规范及质量检验评定标准。

3．提高施工企业的综合素质，改进施工工艺，提高质量意识。对此，我们可以从以下几方面入手：提高管理人员的技术素质，改进施工操作工艺，加强学习，建立有效的奖罚机制。

4．对治理难度大的质量问题，要组织科研力量研究攻关；对不配套，不成熟的施工技术，应制止推广。

5．适当提高质量问题的易发部分工程的造价。从我国国情和经济发展的状况出发，虽然在短期内大幅提高工程造价存在困难，但对一些由于造价较低而易出现工程质量问题的部位，应适当提高工程造价。

结束语

参与建设各方责任主体严格依法依规自觉规范自身的质量行为，建设行政主管部门加强监管，社会各界有效监督，全社会齐抓共管，确保工程质量稳步提升，最大限度抑制质量问题，为社会创造高品质的建筑工程。

参考文献：

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[2]彭冬芝，郑霞忠等。房屋工程施工伤亡事故案例与分析（第二集）[M]。北京：中国建筑工业出版业，2001.4—22.

[3]郑霞忠，郑根保。安全工程基础知识[M]。北京：中国三峡出版社，1997

[4]许成绩。现代项目管理教程[M]。北京：中国宇航出版社，2003