浅谈工程造价的全过程管理木洁

浅谈工程造价的全过程管理木洁

木洁

新疆通途勘察设计研究院有限公司新疆乌鲁木齐市830000

摘要：最近这些年，我国城镇化发展步伐越来越快，有效带动了建设事业的向前发展。为保障建设项目的施工和管理效果，造价管理人员需要做好全过程的造价管理和控制工作，并开展对建设项目建设过程的动态造价监管，确保企业投资资金和资源能够被合理应用，尽量减少资金和资源浪费，解决项目建设问题。

关键词：工程造价；全过程管理；措施

引言

建设工程项目的发展脚步和城市化的推进亦步亦趋，结合当前市场经济的发展动态可知，建设企业面临的挑战更为艰巨、竞争更为激烈。建筑企业的发展需要经济效益的支撑，做好工程造价控制就显得尤为必要，而当前被广泛应用的全过程动态造价控制理念，则恰好能满足建设工程的造价控制需求。

1全过程造价控制管理的概念

全过程造价控制管理指的是通过合适的方式，对建设工程事前、事中、事后等全过程的造价控制进行管理的一种活动性工作。在管理的过程中，需要结合建设工程造价控制管理的目标，分析利弊、缺陷、优势等，将各方面资源进行有效整合，制定出针对性的工程造价控制的管理方案。同时，站在全局性角度，增强建设工程项目开展、施工计划、材料购置以及施工监理、工程竣工验收监督等整个过程的科学性与合理性，切实提高建设工程造价控制的管理水平。

2工程造价的全过程管理措施

以某工程项目为例，占地面积共计23327m2，为长条状，东西走向长度为97m，南北走向长度为242m。该建设工程的上部主体为33层建筑，下部为2层地下车库。地上部分面积共计115809m2；地下部分面积共计24625m2。此工程实践中，采取全过程造价控制措施，比如优化原方案，将人工成孔桩优化为预应力管桩，造价从642万元减少到了332万元，实现成本的优化控制。现结合具体实践，进行造价控制分析。

2.1决策阶段

决策阶段是通过多方案分析和对比，选择和确定最优投资方案的过程，对建设工程造价的影响最大。因此投资估算应尽可能做到全面、合理、准确。投资估算作为工程造价的最高限额，不得突破。准确、全面地估算建设项目的工程造价，对造价咨询公司投资估算水平提出了很高的要求，应确保估算价格评估的精确性，防止发生经济管理风险。投资估算以经济、适用为原则。造价咨询公司应通过市场调研，根据过往价格信息指标以及追踪到的人工、材料、机械的市场价格动态、政策动态等有价值的信息，进行统计、分析；对不可预见的费用进行全面、合理的分析；仔细勘查施工现场，对周边环境、施工技术进行全面、系统的研究，让工程项目施工方案具有可行性、经济性、科学性。及时向业主提出各种建设方案和施工方案的经济比较，最终确定工程的规模和标准。以上措施提高了建设工程项目投资估算的准确性和真实性，提供科学的决策依据，确保整个建设工程项目的经济效益。

2.2设计阶段

从建设工程造价的影响角度分析，设计阶段的影响占据比例超过70%，影响着项目的经济效益，因此必须要做好严格的把控。在此阶段采取招标方式，来选择设计单位，并且优选工程设计方案，确定最具可行性的在设计方案。除此之外，积极推行限额设计制度。以项目立项审批的投资金额为准，将其作为最高限额，结合工程施工内容进行拆解，通过对各项专业设计的优化，以满足业主要求以及建筑功能性能要求为基本前提，增加工程设计方案的经济效益。具体实践中，以设计标准和概预算指标等为着力点，做好工程造价的控制，严格落实核算理念以及要求，加强工程图纸审核，最大程度上保证工程设计方案的合理性，以免发生变更。此工程设计阶段的造价控制最大亮点为BIM技术的应用，基于BIM系统功能，对设计方案进行优化，并且为工程造价的把控，提供完整的工程量信息等，进而确保工程的效益。利用BIM的施工碰撞检测功能，发现了多次交叉施工节点，进而对其进行优化，避免了后续返工问题的发生，节省了一定的造价。

2.3招投标阶段

招投标阶段选择资质高、整体素质好、技术优秀的施工队伍是实现建设工程质量、进度、效益的重要保证。造价咨询企业在招投标的过程中，主要工作是选择合适的计价方式，按照施工要求和施工图设计，编制招标控制价（预算）；参与招标合同的修订，对合同的相关条款进行严格审核。其中重点是招标控制价（预算）的编制，实施编制过程中，要以总概算为框架，结合现场勘察:①优化施工组织方案，采用合理的施工措施，如深基坑大面积土方开挖，在定额说明、定额解释、政策性文件的基础上要考虑深基坑开挖、横撑下挖土、土方盘运堆放、市区交通管制、土方核定运距等因素的影响；②安排专人了解市场价格情况、价格趋势，如工程涉及到的新材料，询价时要预防很多厂家共同抬价，导致材料采购成本增加，保证主材、人工、机械价格不脱离实际；③公司内部严格实行三级复核制度，防止因造价人员素质参差不齐、图纸理解错误、定额套用错误导致价格偏离；④发现图纸缺陷，在控制价（预算）中合理考虑，减少后期施工中因签证、变更导致的造价增加。以上措施可让合同价格合理、公正，从而使建设工程项目的造价得到有效管控。

2.4施工阶段

全过程造价控制的开展，施工阶段为重点环节，是管理周期最长的阶段。建设工程造价管理工作具有任务重和工作内容复杂等特点，涉及到建设工程施工的多个方面。在具体实践中，要做好以下要点的把控：

（1）对于建筑材料和设备，要做好预算审核工作，将此项工作和材料、设备的质量检查等相关工作相互联系，以免由于材料设备方面产生的问题，引发工程质量不达标和经济纠纷等工作。在日常工作中，必须要注重强化材料和设备的维护管理工作，并且严格实施限额领料制度，做好成本浪费问题的严格把控。

（2）注重强化对工程变更的把控。若发生工程变更，很容易会造成成本大量损失，因此在施工作业的全过程，要认真落实签证制度，将工程变更管理细化到个人头上，落实变更管理责任制度，对符合要求的变更问题，必须要严格执行审批流程，严格审核工程款清单，为后续工程结算奠定基础。

（3）采取动态跟踪审计措施。在具体实践中，除了要明确审核金额数值之外，还必须要通过审计发现的问题进行分析，确定工程造价管理的薄弱点，进而采取相应的管控措施加以强化。

2.5竣工阶段

在建设工程竣工阶段，工程量、工程清单、合同价格调整是造价控制的主要内容，必须对相关事项进行严格认真的审核，使这个阶段的各个环节能够符合规定的标准。比如，对综合单价进行分析，对工程量价格进行审核，在核查的过程中，需要重视建设工程隐蔽项目在工程中的关键性作用。另外，在结合实际情况的基础上，选择定额套用的方式，全面审查建设工程全过程的各种费用，明确各个阶段的详细支出，使整个过程的费用支出能够更加科学完整。

结语

造价全过程管理是贯穿整个建设项目建设工作的关键环节，并且其管理需求会随建设项目实际建设情况而改变。为了做好对建设项目工程的全过程造价管理工作，造价人员需要从工程决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段五个方面入手，加强和相关部门的合作与沟通，以此来全面管理造价工作。

参考文献

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[2]冯中军.建设项目造价全过程管理与控制[J].住宅与房地产,2018(24):172+190.

[3]李少东.建设项目工程造价全过程管理与控制[J].山东工业技术,2017(2):112.