论土建施工的安全管理策略

论土建施工的安全管理策略

戴德林

东莞市桃源商住建造有限公司广东省东莞市523129

摘要：随着各项安全管理法规和规范的颁布和实施，施工管理的各项规章制度也日趋完善。但是我国的土建工程施工管理水平还有待提高。因此，在工程建设中加强安全措施、强化施工安全管理工作，才能确保工程施工的正常开展。

关键词：土建施工；安全管理；策略

1土建工程安全管理的核心

在如今，建筑土建工程可谓是规模较大的工程，不管是在人力上、物力上、还是时间上，都有着极大的要求。一般状况下，基于土建施工之前一定要做好施工现场的预备工作。对于施工地点、施工工具以及施工所用的材料都进行严格的整理，这在很大程度上降低了土建工程施工中存在的不可控的安全因素，对于土建施工建设时最为主要的就是施工人员是否安全。而对于土建项目安全管理来说，质量与效率也是其主要的中心，土建工程在施工过程中，如果出现质量问题，若想从新来过对其制造是非常困难的，如果在效率上出现问题，那么最为严重到停工的情况，那么对于建筑工期的有着巨大的影响，进而会出现违约的情况。所以如何做好土建工程，在施工过程中的安全管理及质量与效率的有效控制，便成为了当下业内工作人员亟待解决的问题。

2土建项目施工中的安全管理优化策略

2.1构建规范的安全管理制度

在土建工程建设的施工单位还应该对自身的经验进行有机结合，基于现实的公路模式构建一套适用于自身发展的土建项目安全管理制度，为建筑施工人员提供一份安全保障。通常状况下，由于建筑工程量度较大，在土建施工现场中会有很多作业人员在之中，这便增加了在施工现场无法将有序的秩序实施出来的难度。因为人员非常多，也非常的复杂，造成了很多施工任务不能有效的落实在每一个施工人员的身上，基于此种前提下，在施工现场时常会因为施工人员带来一些问题与矛盾，进而影响到施工的效率与质量，与此同时，还会为施工管理工作带来更多麻烦，导致了土建工程的质量得不到有效的控制。

在构建安全管理制度后，可以依据土建工程的实际状况应用项目经理、企业法人、操作人员以及班底组长这四人为一体的施工管理模式，企业法人的职责所在就是做好主体的筹划与导向，而项目经理所要负责的是刚刚项目的安全生产，处于刚刚阶段的施工任务进行较为合理的划分，同时还要使每位施工人员了解自身的职责与义务，确保施工现场可以顺利开展施工作业。班底组长的责任在于施工现场的管理，主要在两方面协调和指挥，对施工进度进行严格的监控与管理，确保工程建设是处在一个可控制的范围中。则有关的施工人员主要是对自身的安全负责，在土建工程施工作业之中一定要牢牢记住施工理念，把自身的安全与健康放在首要的位置上，依据严格的施工标准和规范来对其进行实际的施工作业，确保土建工程施工的安全性。

2.1.1施工安全隐患排除

在实施土建工程建设前，为了更好地保证作业操作顺利进行，相关技术人员应该提前对周围的环境进行勘测，以保证在开挖后，不会因为挖掘面积大而受到安全隐患存在的限制。此外，由于现代人员的安全意识薄弱，相关的制度体系还未进行规范和完善。因此，施工单位应该加大重视这一方面的内容，这不仅关乎工程的是否完成，也关乎到人员的安全和经济的收益情况。

2.1.2重视安全技术交底

安全技术交底是针对施工现场具体的施工内容、施工部位而对现场操作人员进行的安全技能和安全意识的再培训。安全技术交底主要有三个方面：①对各级管理人员进行安全施工方案、专项技术措施为主的交底；②按工程部位分部分项，尤其是有较大危险性的分部分项进行交底；③对施工操作相对固定的工种进行单独交底；安全技术交底对于我们土建工程是一项不可忽视的工作，其责任重大，我们认真落实责任可以预防和杜绝安全事故的发生。

2.1.3加强施工巡查力度

无论是那种系统都离不开外力的应用，如此才能获得更好的发展，以便更好地进行实践，可以说这种外力主要就是巡视。关于公司当前的现状，虽然在监理人员上有一些配置，但远远不能满足现有的工程安全保障。具体来说：①需要对当地政府自身的职能部门和对于项目的安全给予监督和管理；②现场的安监人员需要严格并且定期的进行巡查，对一些交叉作业以及高危作业给予专项的排查；③对于巡查监督的结果给予盘点，对于已经发现的问题给予及时的纠正。

2.2保障安全施工经费的投入力度

对于土建工程建设来讲，若想使土建工程是在一个相对安全的环境中建设成的，那么加大对经费的投入力度是其必不可缺的前提。安全经费的存在主要确保施工作业人员的自身安全，通过大量的经费可以采购一些安全防护用品，以此来加大建设施工人员的安全保障。土建工程的施工企业在实际施工过程里，必须要依据《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》，来确定安全经费的投入力度，将投入的资金用于安全施工管理方面。基于土建施工的特点以及工程量来实施安全防护用品的购入，从而使施工人员在拥有安全保证的环境中开展施工作业。除此之外，还要对拨入的施工经费进行监督与管理，防止发生挪用的情况，确保经费的支出都是符合安全管理制度的。

2.3创新土建施工现场管理的方法

传统的土建施工现场管理方法尽管覆盖了土建施工现场的各个方面，但是在灵活性上存在较大的缺陷，在面对突发事件时，难以及时制定出有效的施工现场管理方案，同时对于施工中存在的风险也未能实现控制。因此，在实际的施工现状管理过程中，要注重创新土建施工现场管理的方法，要根据施工的类型，明确风险的类型，从而加强风险控制力度。要建立土建施工现场管理的工作体系，将技术准备、用电安全、保养维修和人员培训等多个方面纳入其中，在进行复杂的施工项目时，必须要注重各工作小组的协调力度，尤其在施工资料安排方面，要采用登记发放制度，根据施工的进度合理配置资源，同时要注重景观化现场管理，要设立相应的标志牌、平面图，完善围栏等防护措施，从而加强施工现场的管理。

2.4加大对施工人员的安全教育力度

在做好安全准备工作之后，还要对施工作业人员的自身的思想意识与实际价值进行一个全面的安全教育，使施工人员在施工作业中牢记安全生产。严格要求土建施工作业人员一定是经过安全工作培训以后，考核通过的人员，才可以进入到施工操作场地。在进行安全培训时不单单要对施工人员树立正确的观念，更要教会施工人员面对紧急情况或是不可控的因素发生对自身安全造成威胁如何进行应对与解决，防止自身遭受到身体上的伤害严重的话甚至危及生命。而对于土建一些较为特殊的施工作业来讲，施工企业更要加大对其重视程度，严格的依据《建筑工程安全生产管理条例》对土建施工作业人员进行安全有关的教育，在正式施工前便做好预防准备。

3结语

安全管理作为建筑项目施工中的核心部分，安全生产主要是指对劳动者生命及健康的保护，以此来确保社会生产力的长久发展。建筑施工现场是属于事故发生较为频繁的地方，因此安全管理便成为建筑物施工过程中的重要管理部分。安全管理的水平大小，直接关系着建筑企业的生存与发展、施工人员的生命与健康、建筑行业的未来发展以及整个社会的稳定性。所以，构建规范的安全生产管理制度对于土建施工作业中极为重要，以此来提高在土建项目施工中的安全管理。

参考文献：

[1]李明旺.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2017（19）：204.

[2]刘成钢，李雪松.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].赤子（上中旬），2017（2）：179.