浅谈施工质量管理黄正牛

浅谈施工质量管理黄正牛

黄正牛

质量是企业赖以生存和发展的生命线。然而，随着经济的发展和工程项目的迅速增多，低劣的施工质量已成为工程事故隐患的主要根源之一，其后果也是不可估测，如何实现工程施工质量的有效管理成为当前备受关注的焦点之一。

一、施工质量管理的意义

施工质量是工程项目投资效益得以实现的根本保证，也是工程项目各参建方共同利益之所在。工程质量管理贯穿于工程建设的全过程，是确保工程质量的最有效方法，全面加强质量管理对规范企业工程建设、缩短工期、降低成本和提高企业竞争力起着重要的作用。

现代工程建设是一项多专业、多工种的复杂系统工程，伴随着经济的快速发展，现代工程项目正在朝着大型化、规模化、智能化的方向发展，要保证建设工作全过程顺利进行，以达到预期的质量目标，就一定要运用科学合理的方法进行管理。

二、工程项目施工中存在的主要质量问题

1、设计缺陷

工程设计人员在没有经过实地的分析和调查、没有将施工环境状况影响考虑全面以及没有很好地理解业主的功能需求的情况下便完成了图纸设计，而企业专家评审虽然能够纠正和完善一些设计方面的缺陷，但由于受到评审范围和时间的限制不能排查所有的问题，有些问题直到在工程施工阶段才能被发现。

2.缺乏有效的质量监管机制

施工单位为了片面追求利润，不按要求进行施工，导致所建工程不符合相关规范的要求；监理单位在进行工程监理过程中没有认真履行其职责，对施工中存在的质量问题敷衍了事；个别质量检验人员在进行工程质量检测过程中，擅自修改检测数据或不及时上报质量问题，任由施工单位自行处理等，上述情况都存在严重施工质量隐患。

3、施工单位对质量控制存在认识偏差

在实际工程项目施工中，一些承包方认为施工活动是承包方自己的事，施工质量也应由承包方自己负责，因此，只要在特定的工期和造价范围内提供满足功能要求的产品，企业就没有必要过多干预施工活动。在这种错误的认识下，承包方很不理解业主派遣的工地代表以及委托的监理工程师的监督和管理，甚至在工作中产生抵触情绪。

4、人员因素

施工项目往往工期紧、任务重，一些设计、施工、监理单位自身缺乏具有经验的管理和技术操作人员，因此经常出现一些承包单位私自更换所承诺的项目人员，而新派出的管理、技术人员存在知识面窄、年龄老化、技术素质低等问题，又缺乏类似的工程施工经验，难以适应所承担的任务，从而影响了工程质量。

三、加强工程项目施工质量管理的几点建议

1、重视施工图纸的设计与审核

设计图纸是设计工作的成果，施工图纸的设计与审核是一项十分重要的工作，是指导施工的直接依据。施工图设计的优劣对工程的总体质量有着直接的影响，所以要选用优秀的设计人员，对设计出的施工图进行详细的审查及时的更正图纸中的错误以避免质量问题的出现，确保使用功能是否满足质量目标和要求。

2、加强项目施工过程的质量监管

工程的质量控制涵盖质量的所有内容，企业应严格施工单位的资质审查，重点审查其管理人员是否具有相关工程的施工经验、技术方面是否先进合理、能否达到施工要求等。建立质量监管组织机构、明确工程质量控制流程，抓好质量检验、落实检验方法，确保工程项目的质量控制达到预期的质量目标。

3、发挥好监理质量控制作用

项目的建设过程执行工程监理制，是建设市场走向规范化管理的一项重要制度，并与国际上通行的项目建设管理方法接轨。工程项目监理的主要职责内容之一就是对工程建设进行质量控制，要将监理工作内容具体化，对建设项目进行全面监理，使承包商的工程质量活动处于监理的有效控制之中。

4、组建素质过硬的项目团队

人的意识和行为直接决定工程质量，项目管理团队作为直接指挥整个工程的中枢系统，起着十分重要的作用，特别是对于项目经理的运用。认真开展项目经理的选任工作，从知识结构、组织能力、工作能力等多方面考虑，促使年富力强、知识结构新、工作经验足的干部脱颖而出，促进企业的长远发展。

5、配备技术熟练的施工队伍

参与工程建设的施工企业应着力培养一支技术精炼的工人队伍，尤其加强技术性较强的工种的培养，这样的工人队伍不仅思想成熟稳定，而且听从项目部技术人员的调配管理，有利于提高施工效率，明显降低质量隐患问题。

工程项目施工质量管理的落实涉及面广、影响因素多、推广难度大，并始终贯穿于项目建设全过程，需要在实际工作中不断的总结与探讨其方法。企业只有建立健全系统并行之有效的的质量管理体系，明确各相关方的责任分工和加强职责的落实，才能保证工程质量水平不断提高，从而使企业有更长远的发展。