土木工程管理与工程造价的有效控制陈磊

土木工程管理与工程造价的有效控制陈磊

陈磊

泰州第二监理工程有限公司江苏泰州225300

摘要：随着国家的发展，城市化进程脚步不断加快，建筑工程获得了更大的发展空间，企业对于工程的管理情况以及造价控制成效越来越重视，尤其土木工程。管理水平与效率直接影响着土木工程整体经济效益与社会效益，对工程发展具有至关重要的影响。在保证施工质量与安全的前提下合理控制造价，采取有效的管理手段，真实保证土木工程实现项目整体优化升级。

关键词：土木工程；管理；工程造价；有效控制

引言

随着建筑行业的迅猛发展，建筑市场变得更加复杂、多变，市场竞争日益激烈，这不仅给建筑企业提供更大的发展空间，也带来严峻挑战。相对来说土木工程管理系统比较复杂、具有较强的综合性，其工程造价管理及成本控制是关键内容。需要从多个角度与方面去分析土木工程管理工作，重视每个环节的细节之处。主要从土木工程造价以及管理直接的关系角度分析，以此不断提高土木工程管理水平，对各个环节造价成本进行有效控制。才可以保证土木工程最大的经济效益与社会效益，从而不断提高企业的市场竞争力。

1土木工程管理与工程造价控制相关概述

1.1土木工程管理

土木工程管理就是对工程项目中各个施工阶段的有效管理和控制工作，其主要目的是就是优化整个建筑项目施工进程，对工程项目的质量、施工进展及安全、建筑成本等进行整体上管理以及把控项目工程质量和施工效率。

1.2工程造价控制

工程造价作为直接影响工程项目经济收益的重要因素，在工程管理工作中是极其重要的、不容忽视的，只有严格管理控制好工程造价，才能够有效保障建筑企业的而经济效益，提高建筑企业的综合实力。作为建筑工程管理的成本控制管理负责人员，要从工程项目的设计阶段、施工阶段、竣工阶段等几个方面对工程进行造价控制管理工作，从各个环节的造价控制管理工作，再到对建筑工程整体的造价管理，提高工程造价管理工作的效率。这就要求工程造价管理人员要具备一定的专业技能，能够对经济指标、技术指标等进行专业科学的分析，做到有效的工程造价管理。

2土木工程管理的有效控制

2.1对工程项目施工现场的控制

土木工程项目的建设中，现场的管理格外重要，可以在很大的程度上减少安全隐患发生的频率，来保障施工人员的安全。现场控制是保障施工质量和施工如期完成的有利因素。对现场的控制包含很多方面，其中有对施工材料、工作人员还有施工机械器材的管理。材料要严格按照企业的相关规定进行采购，符合检测标准，再经过严格的检查核实之后才可以投入使用，之后还要进行材料的管理和维护。施工人员要具备一定的专业知识和过硬的综合素质，在上岗之前企业要对其进行专门的专业培训，确保员工熟悉施工流程，这是施工质量的有效保障，管理者在进行工作分配时要针对他们的特长兴趣。企业的领导干部要明确自己的职责，以身作则，严格要求自己，以企业的为中心，在进行赏罚时做到公平公正，来提高施工人员的工作积极性，共同为企业的发展努力。施工机械要进行合理科学的分配，要符合有关的登记入库程序，使用之后还需要进行定期的保养，确保施工工程中有设备可用，设备还要保证完好。

2.2对施工进度的控制

土木工程在施工之前要进行施工准备，前期要进行合理的施工设计，制定科学的施工时间安排表，这些都需要结合工程的施工工作量、施工技术等实际情况。在正式施工的时候必须按照企业制定的计划表，进度要符合要求，保障工程可以按时完成，避免出现赶期和减期的情况，同时要保证施工质量。监督单位要发挥其监督的功能，监督人员要明确知道自身的职能和责任，促进施工项目可以符合进度要求，保证施工质量。企业制定的施工进度时间表可能还不够具体，施工单位的领导人可以根据计划表做给详细的时间安排，使得计划更加完善。工程施工的过程中可能会发生突发情况，影响施工进度，所以在制定计划表的时候要预留一些时间，处理紧急情况。一旦出现紧急情况或者突发事件，必须要及时联系建设建设单位，建设部门要结合事件要及时调整施工设计，情况严重的要及时对施工进度计划表进行修改，施工过程中要以质量为第一要件。

2.3对土木工程的成本控制

土木工程的程序复杂，质量要求高，所以土木工程要求的资金也很多，为了更好的对成本进行控制，就要对土木工程的成本进行有效控制。控制的的方法主要有两种，首先不能影响到施工质量和进度的，要对过程的材料采购、人员工资、机械设备等其他费用支出上进行有效控制，保证工程成本的合理运用。其次要对施工材料制定购买计划，选择质量好，价格适中的；工作人员的工资要有规定的工资标准，工作技术人员要有专业的技术和工作经验；在购买机械设备的时候也要选择质优价廉的。为了降低土木工程的施工成本，就需要对土木工程的工程造价进行有效控制干预。工程造价的控制的内涵较多，主要有材料的购买、机械设备的成本，减少成本的输出这就意味着增加企业效益，所以建筑企业对成本的控制迫在眉睫。

3工程造价控制工作的优化措施

3.1在建筑项目决策和设计阶段的工程造价管理

在建筑项目决策阶段，工程造价管理主要体现在对建筑项目工程的基本信息、土木工程市场、材料市场、人工市场等进行充分的调查和分析，拟定一份土木工程运行报告，来帮助建筑企业对土木工程进行科学合理的决策；在建筑项目设计阶段，工程造价工作主要建立在施工工地的实际勘察过程，要在勘察过程中结合设计图纸，对设计中不合理地地方及时提出并寻找解决方案，减少施工过程中在更改设计，造成大量的人力、物力的浪费。

3.2优化施工运行阶段的造价控制

由于土木工程施工周期长，人员流动性较强，因此在工程项目实际运行中经常会涉及很多问题。对工程造价控制造成很多影响因素，是工程全过程中造价控制最复杂的阶段。在进行造价控制过程中，采取合理措施优化造价审核流程，对整个项目造价影响最大的文件进行严格审核与控制，严格核对计算尺寸与图纸尺寸是否相同，如果实际工程量与设计不相符合时，需及时分析原因纠正，防止在实际的施工过程中，造成不必要的麻烦。在对签证凭据核准工程量的时候，在了解勘查好地形的情况下再进行数据分析与计算，严格审核工程变更，对于变更的地方需要进行实地考察与监督，做到始终坚持实事求是，以科学严谨的态度来进行计量。优化结算方式，避免施工过程中造成浪费，杜绝不必要的支出。

3.3在建筑项目竣工阶段的工程造价管理

工程造价控制工作不仅存在与土木工程项目决策和设计阶段、施工阶段，还存在于土木工程的竣工阶段。在竣工阶段主要是针对实际建设工程量与工程合同和设计图纸的核对工作，在核对过程中要避免出现计算错误的问题，做好工程造价管理的首位工作，保证土木工程全过程的工程造价有效控制工作，在保障工程质量的同时提高建筑企业的经济效益。

结语

综上所述，土木工程管理工作还存在诸多需要解决问题，土木工程项目的工程造价管理工作也是极其重要的，建筑企业只有采取有效的管理措施和造价控制措施，才能够提高建筑工程质量、提高建筑企业经济收益、提高建筑企业综合实力，提高其在市场的竞争力，由此可见，土木工程管理工作和工程造价控制工作对建筑企业的长远发展是很重要的。

参考文献：

[1]范文华.土木工程管理与工程造价的有效控制[J].中国新技术新产品，2017（9）：111~112.

[2]张旭.土木工程管理与工程造价的有效控制措施探讨[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017（4）：36~38.

[3]李秋全.土木工程管理与工程造价的有效控制[J].工程技术研究，2017，（2）：180+189.