试论如何加强房屋建设工程系统化管理

试论如何加强房屋建设工程系统化管理

姚建华

国网湘西供电公司湖南长沙416000

摘要：随着我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，我国整体经济水平一直处于飞速上升的时期，现如今人们的居住质量相比以往大大提高，这也促进了建筑行业的长远发展。建筑行业虽然取得了迅猛的发展但是相关管理问题也就更加的突出了，这也成为了工作人员需要不断探究的一项问题。

关键词：工程建设；房屋质量；管理措施；系统应用

引言

新时期，在房屋建筑工程管理过程，为了提高工作效率，要不断加强管理，要科学的对其管理对策进行研究，从而才能提高施工质量控制水平，进一步保证房屋建筑质量。为了实践分析，本文首先阐述了提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性，其次对其具体管理策略进行了总结，具体分析如下。

1目前管理工作项目仍然存在很多不足之处

1.1从业人员素质低下

根据我国有关部门统计，现阶段整个从事房屋建筑的相关工作人员的素质水平整体呈现下滑的趋势。目前全国范围内从事建筑工程的相关人员总人数达到了3500万人次，这些人中，农名工占据了很大一部分，其中农民人数就占据了总人数的三分之二。而从专业院校毕业的学生从业人员数量非常少，这样一个大背景下就导致了从事这个行业管理工作的相关人员整体水平都相对低下，无论是自身知识水平、文化素质还是知识储备都相对匮乏，这远远不能够满足当今社会的实际需求，上述都是制约管理工作正常开展的重要因素。

1.2施工人员与管理人员的安全意识薄弱

建筑工人的人身安全是建筑工程按时、按规划开展的前提。建筑工人的安全保障来自各个方面，如施工场地的安全系数、管理层面的合同保障等。一个建筑项目的完成不是一个人的单独成果，而是一个团队的合作成果，施工期间若工人的安全受到侵害，必然会引起众人的恐慌，进而影响项目的施工效率。许多企业在房屋建设施工前并未与劳动者签订合理的劳动合同，有些甚至只是口头协议，这种行为无疑增加了房屋建筑施工的不安全性。

1.3安全管理不到位

房屋工程施工管理中安全管理工作是十分重要的，健康有序的安全管理工作能确保在进行施工时工作人员的生命安全，能减低安全事故发生频率，进而有效规避因为安全事故产生的经济、人员损失和施工影响。现在进行的房屋工程施工管理工作中，不能正确有效落实安全管理工作，首先是因为管理模式不够精细化，对安全管理工作没有进行重视；其次是对房屋工程施工管理时，没有正确落实安全管理措施，没有明确制定安全管理制度以及相关管理措施和手段，进而导致安全管理严重混乱，进行施工时安全事故频发发生。

2房屋建筑工程项目管理问题的解决对策

2.1必须要坚持质量第一的目标

在对房屋工程进行管理的过程中，工程项目的建筑企业必须要对项目管理的重要性进行充分的认识，并且在管理的过程中必须要坚持质量第一的目标，这样才能够使建筑工程企业能够得到更多的经济效益以及社会效益。因此在房屋工程进行建筑的过程中，必须要对施工现场的管理进行严格的看管，以此来提高房屋工程建筑的整体管理水平。同时在房屋工程当中，其工程的质量将会和施工企业的发展有着直接的关系，与此同时房屋建筑工程的企业也必须要将施工管理人员的自身利益和工程管理的水平进行紧密的联系到一起，这样才能够更好的使房屋工程建筑的质量进行不断的提高，同时也能够更好的使房屋建筑工程的施工企业在不断激烈的市场竞争中处在不败之地。

2.2做好“三通一平”工作

“三通一平”是指工程的施工环境良好(道路通)、工程的用水设备管道良好(水通)、用电网络良好(电通)，并保证工程施工现场的场地平整。做好“三通一平”工作能有效保证房屋建筑的施工质量，为人们提供安全可靠的房屋使用环境。做好“三通一平”工作要将具体内容写入合同，并制定相应条款来贯彻落实，保证施工环境良好，施工现场平整及用水用电畅通。其中，做好“一平”工作意义重大，施工场地的平整度对测量数据的准确性具有直接影响，是后续设计工作和施工工作的基础和前提。对于一些地势落差较大的施工场地，要做好标高工作。

2.3做好质量监督管理工作

为提高房屋建筑工程的监管质量，需要对施工现场的各项要素进行管控，强化监管责任，制定规范标准，建立考核内容，对施工的人员、设备、器材等尽心管理，保证施工现场的安全性。在进行现场管理时，组织定期质检，落实监管任务，强化重点检查内容，对关键技术、关键内容进行质量标准检测、确定其是否符合国家相关要求，进而保证施工达标、质检达标、监理达标。在对房屋建筑工程进行管理时，需要组织专家、团队等对高危工作进行监管，制定论证方案、构建应急预案，对施工安全、施工质量进行管控，落实质量督查力度，组织施工研讨会对重要技术进行讨论，优化施工方案，完成技术交底，及时验收工程，防止出现走过场质量验收。规范房屋建筑工程施工程序，制定主体结构验收标准，利用现代化工具对主体结构进行验收，保证验收的真实科学性。采用目测、触目实验、测量等方式保证工程达标，并使用正规、规范性仪器进行质量验收，为现场质量监管提供保证。

2.4制定科学的施工方案

施工企业发展的方向可以由正确有效的施工方案来决定，有效的施工方案在确保施工项目有序开展的同时，还能降低施工经营成本，降低发生安全施工频率，进而有序提高施工企业经济和社会效益。项目中标之后，需要综合分析该工程的质量、技术、人员，对项目中可能发生的各类问题进行把握，制定符合相关要求的实施方案。根据施工方案严格进行施工，若施工时发生突发状况或者问题，需要采取相应措施，对出现问题进行分析，制定符合要求的实施改进方案。

2.5构建完善的施工管理质量保障体系

在房屋建筑工程施工的时候，是需要很多的专业以及工种之间的相互配合与协调的，而且会涉及到各个专业的施工人员以及各种各样的建筑材料，所以施工的质量以及施工的安全控制这些方面的工作都是十分繁琐困难的，如果在施工的过程中稍有疏忽就会导致对施工要求贯彻不利，进一步就会在很大的程度上影响到建筑工程的施工质量与水平。所以，工程的施工单位一定要建立起完善科学的建筑施工管理体系，一定要采取一些有效的控制手段，来不断的提高施工的水平，为提高施工的质量打下好的基础。

2.6完善成本管理工作

为保证工程施工的顺利进行，企业在施工前要充分预测建筑工程的施工成本，具体包括对材料成本、技术成本、机械成本和劳动成本的预测，这样才能更好地提高房屋建筑施工管理质量。企业要完善成本预算管理工作，在现场施工过程中，及时核对成本预算，帮助企业调整工作进度，有效提高房屋建筑施工管理水平。

结语

总而言之，在房屋建筑工程项目管理的过程中，只有通过不断的完善以及改进现有的管理方式，并且通过对管理的措施进行逐渐的改进，这样才能够更好的保证房屋工程的管理，同时也能够很好的提高其管理水平，进而为城市化的建设发展提供前提保障。

参考文献

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