电力企业创新发展路径模型构建与探索武凯祥

电力企业创新发展路径模型构建与探索武凯祥

武凯祥

(国网新疆电力有限公司喀什供电公司新疆喀什844200)

摘要：电力企业的经营管理过程中，往往会受到更加多样化的因素影响，对电力企业自身的经营发展产生严重影响，在企业的发展过程中，应该针对社会和发展需要，加强对自身电力企业的发展和经营创新管理，从而更好的提高电力企业的经济效益和社会效益。

关键词：电力企业；创新；发展路径

1电力企业创新发展路径

1.1创新环境

创新环境主要针对外部环境。环境是组织生存发展的物质条件的综合体，对管理的行为产生直接或间接影响。对于站在行业变革转折点的电力企业来说，企业环境变得更加动态和复杂。学会审时度势，对企业创新的影响因素分析能够更好地对创新型企业的创新发展和评价提供基础。

1.2创新行为过程

创新行为是企业创新路径的主体，是实现企业创新能力提升的必经之路，是创新路径的关键影响要素。企业核心路径的关键在于创新，企业创新是围绕一系列创新行为展开的。电力企业给用户提供的是电力，经过近百年的技术发展，传统电力技术日益成熟，新的技术需求不断下降，电力企业需要在其他方面找到创新点。基于电力行业的特性，借鉴传统行业的创新内涵，生成电力企业的创新内涵：管理创新、科技创新、服务创新、商业模式创新和职工创新。管理创新上，电力企业需要围绕公司发展目标，建立持续性管理改革机制，开展标准化建设，提升基层绩效指标与管理能力，持续性创新推进，建立持续改进长效机制，确保创新的成果留存与优化。科技创新上，加大科技研发投入力度，主要包括研发费用投入、研发团队建设以及研究成果转化。服务创新上，利用多元化服务手段、新服务模式以及新服务技术的创新，提升用户满意度和用户粘性。商业模式创新上，通过延伸产业链，促进多种产业协同发展，提高营业利润和竞争优势，同时开拓存量资产盘活业务，提升资源利用率。而在职工创新上，紧跟国家“大众创业、万众创新”发展步伐，加大员工创新激励投入，完善员工激励机制，提升员工创新热情。只有在组织、机制、人才和文化的保障下，企业通过创新行为实践，创新驱动发展路径的中间环节才能得以实现。

1.3创新能力

创新能力是衡量企业创新驱动发展路径成果的指标，也是设计电力企业创新路径的终点。路径前段和中间的创新环境、创新行为和支撑都是为了提升企业创新能力。

2电力企业管理创新措施

2.1制订管理创新工作方案

电力企业要想跟上时代的发展，为人们提供电力服务，必须要打破电力企业的垄断地位，实现电力企业的市场化经营。所以，电力企业要充分现阶段的市场经济发展趋势，确保在产权清晰、政企分离的前提下，借鉴国内外优秀企业的管理模式，并认真分析企业自身的实际情况，制订出科学合理的电力企业管理创新工作方案，从而提升电力企业的管理效率。

2.2制度创新

为了让管理能够有效的实行，企业制度必不可少。将企业理念、生产方式、经营方式等等进行制度化、规范化，让企业人员有本可以，有章可循。同时也能够引导思维创新。有效的制度能够让企业拥有更高的效率。时常更新制度也是与时俱进的关键，不断的创新制度，保持企业全员思想上的进步，企业管理才能够进步。企业管理创新包括思维创新，管理行为改造和管理效果这三项内容，三者相辅相成，紧密关联，形成有机体系。只有不断的保持创造力，拥有新的想法和观念才能够让企业日新月异。管理者的角色至关重要，企业只有自上而下的认识到创新的重要性，才能够让企业保持活力，提高工作效益，创造更大的价值和利润。管理本就是人类的一种有意识、有目的的行为，管理创新的最终目的也都是为了追求良好的管理效果，实现企业的长足发展。

2.3优化管理模式

随着我国经济的快速发展，电力企业传统的管理模式已经成为限制电力企业发展的主要因素。电力企业要想做好管理创新工作，必须要客观分析自身企业的实际情况，针对性的优化管理模式，从而提升电力企业的市场竞争力，促进电力企业的发展。对此，建议电力企业做好以下几点。第一，不同的电力企业具有不同的发展特点和实际情况，为了提升管理效率，需要采取不同的管理模式。第二，为了提升管理效率，可以加强电力企业的精细化管理、集约化管理。也就是说，在电力企业内部制定现代化企业管理制度，实现集团化运作。第三，提升电力企业的自主创新意识，结合电力企业的市场情况，加大企业改革力度，实现电力企业的创新发展。

2.4创新绩效管理

在电力企业的管理创新工作中，创新绩效管理、提升绩效管理水平也可以提升电力企业的管理效率，促进电力企业的创新发展。对此，建议做好以下几点。第一，明确电力企业的未来发展战略目标，并根据发展战略目标制订计划实施方案，确保目标的达成。第二，明确电力企业各个职能岗位的责任和分工，让每一位工作人员都可以在适合的岗位中发挥自身的价值，激发每一位工作人员与企业共同发展进步的激情和热情。第三，完善奖惩机制，并确保奖惩机制的有效性，通过奖励和惩罚手段提升电力企业工作人员的工作热情以及工作积极性。

2.5创新营销管理

要想促进电力企业的稳定发展，必须要创新电力企业的营销管理。而电力企业的营销工作的开展又是以服务市场为核心。所以，为了提升电力企业的营销管理效率，必须要加大对市场的开发力度，树立良好的市场服务意识，与客户建立长期稳定的合作关系。对此，建议做好以下几点。第一，充分意识到电力企业营销管理的作用，积极主动的学习国内外优秀企业的营销管理经验，并结合自身企业的实际情况，探索出适合自身企业发展特点的电力营销体系。第二，提升公关管理工作质量，与客户建立长期稳定的合作关系。第三，实时掌握市场信息，打造电力企业的良好形象，加强品牌宣传。

2.6组建一支优秀的管理人才团队

电力企业的发展离不开人才的作用。人才是一个企业得以发展的核心和动力。所以，电力企业要想做好管理创新工作，提升经济效益，必须要重视起人才的重要性，在企业内部组建一支优秀的管理人才团队。对此，建议电力企业要不断地多种渠道引进人才，科学使用人才，并在经营管理过程中发展培养人才，然后充分借助人才的优势带动企业的发展。对此，建议做好以下几点。第一，加强对管理人员的培训，定期进行管理知识的培训，不定期开展管理知识讲座，提升管理人员的管理水平。第二，创建有效的奖惩机制和竞赛机制，通过有效的奖惩手段激发管理人员的上进意识，使其不断地在工作实践中提升自我、完善自我，为电力企业的管理创新贡献自己的力量和价值。

3结语

电力企业的经营管理过程中，往往会受到更加多样化的因素影响，电力企业的发展过程中，应该针对社会和发展需要，加强对自身企业的发展和经营创新管理，电力企业管理创新对于企业发展具有重要意义，所以企业在管理创新工作中新必须立足自身实际，并重视战略管理，同时要结合电力企业的发展实际做好思维创新和技术创新以及组织创新和制度创新，从而更好的提高电力企业的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]王海连.浅析电力企业管理创新研究[J].价值工程,2017,36(30):12-13.

[2]王含果.电力企业创新管理分析[J].山东工业技术,2017(18):196.

[3]马涛.当前电力企业管理创新工作的要点探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2017(06):30-31.