房建项目优化成本管理及成效分析刘福栋

房建项目优化成本管理及成效分析刘福栋

刘福栋

中国建筑第二工程局有限公司上海分公司上海市201600

摘要：房建项目成本管理的本质，是通过各种方式分析项目遇到的各种情况，并进行科学的预测，制订相对合理科学的项目成本规划，并以此选择可行的成本控制措施，来对项目成本进行有效控制的一个过程。成本管理与控制的成功与否，直接决定着施工企业项目经济效益，具体反映在劳动生产率的高低、材料消耗的浪费和节约、施工机械利用程度、工程质量的优劣、工程进度的快慢、管理费用的节约和超支等各项管理水平上。鉴于此，本文就房建项目优化成本管理及成效分析展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

关键词：房建项目；成本控制；经济效益

1、房建工程项目成本管理的重要性

工程项目成本控制对房建施工企业取得最大的经济效益具有重要的作用，在房建工程管理中，成本控制是一个核心工作，将工程成本控制和质量管理做好，能够有效保证房建企业在激烈的市场竞争中取得较大的优势。房建工程成本控制的精确度对房建企业财务成果具有一定的决定作用，而且能够直接影响房建投资方的经济效益。如果房建工程的成本预算过高，会降低企业所获得的利润，而房建工程的成本预算过低，从表面上看建筑企业的利润虽然有所增加，但工程的工期与施工质量等都难以保证，会导致很多问题。所以，房建工程经济预算和成本控制的准确性、合理性与科学性，是有效保证房建工程施工质量、工程进度，确保房建企业取得较大经济利益的重要基础，所以房建工程项目成本管理具有重要性。

2、房建项目施工过程中的成本控制问题

2.1、不可控因素

在房建施工过程中会出现先期设计不足，后期设计不断完善变化的过程，往往会导致施工材料和施工计划的不断变更，从而超出计划之中，还有可能出现原有施工的部分需要改动的现象，进而导致了材料费和人工费的浪费。

2.2、施工现场管理不规范

通过调查研究发现，现在我国还有许多房建工程施工单位存在着工程项目施工现场管理不科学、不规范现象，在工程施工现场没有制定出科学、健全的管理制度，对于工程施工现场的各种监察与管理工作没有予以科学的监督与管理，部分工程施工企业虽然制定了相应的管理制度，但管理与施工工作者没有根据制度与标准予以有效的实施，致使建筑工程施工现场管理存在着混乱的现象。很多工程管理人员存在着责任感不强的问题，对工程现场的各项材料、机械设备以及施工预算等没有予以科学的管理，很难有效保证工程各环节的施工质量水平。

2.3、工程施工成本管理制度有待完善

健全的房建工程施工成本管理制度是有效确保工程施工管理质量的重要条件，但当前我国许多房建工程施工企业并没有制定出较为健全的工程成本管理制度。由于房建工程的施工规模较大，工程程序较复杂，需要许多部门予以配合完成，所以工程管理制度难以有效统一。但要想有效提高工程成本管理的水平，一定要将科学、严谨的制度给建立起来，这样才可以在各部门中营造出良好的氛围，有效提高工程管理人员的责任感与使命感，使得管理人员可以做好其工作，把自身的时间与精力彻底投入到工程施工管理之中。

3、完善房建工程项目的施工成本管理和成效的措施

3.1、建立完善的管理制度

众所周知，房建工程的成本管理与管理制度息息相关，只有严格规范和把控每个施工流程和施工细节，才能保证整个工程的真实性。另外，很有必要进行监理制度和人力资源管理制度建立，以便很好的对施工环节和细节进行高效的监理，对施工材料和施工方案和施工质量进行严格的监督和验收，保证施工质量。同时，保障员工的自身利益和提高企业的经济效益。

3.2、加强合同管理

施工单位应该高度重视合同管理工作，建立一个比较完善的管理体系，严格控制各个阶段的施工环节，注重对合同细节的关注，防止出现影响施工的问题和错误，对合同各方的职责和义务进行相应的明确。只有在按照合同签订规范的基础上进行施工，最大限度的保障各方的权益，才能有利于施工的成本管理。

3.3、建立适应市场经济发展的成本核算机制

对于房建工程的施工企业而言，很有必要进行信息收集的成本控制，同时，以项目的工程进度和工期为基础进行库存量的推测。企业管理人员需要以施工需求为依据进行施工材料的排序和管理，对施工材料的库存量进行科学的确定，最大限度的降低施工成本。同时，施工企业的财务部门需要对企业项目进行核算，对工程资金进行相关的控制，落实每个部门的施工责任。在进行财务管理中，需要根据工程项目进行成本核算体系的建立，提高财务管理力度，降低施工成本，严格把控成本动态，认真进行成本核算工作，务必符合规范的会计制度标准和企业的承包要求。以便进行成本预算的顺利进行和保证成本核算的精确性，最终推动企业经济的发展。

3.4、增加设备科技投入，降低设备故障率

水电厂的电设备都是有相关的使用寿命的，其在长时间运行的状态下会出现各种故障。所以，水电厂应不断地增加设备科技投入。水电厂电气设备长周期运行会使设备出现各类不良状况，因此，要加大科学技术投入，这样才能从根本上降低设备故障率。这样便于挖掘故障的根源，及时排除故障，并避免故障的再次出现，大大降低设备故障率。比如，在对调整器所引发的故障进行维护时，就可以在日常检修与维护的基础上逐层进行分析，做到有针对性，具体问题具体分析，确保故障被完全排除掉。

3.5、建立科学合理的运行模式

水电厂要确保电气设备的安全运行，延长设备的使用寿命，就应建立科学合理的运行模式。首先，应创造一个良好的设备运行外部环境，保证设备运行的可持续性与安全稳定性，进而延长设备的全用寿命。其次，还应加强对电气设备周围环境的监测与预防，建立科学化、全方位化的系统性环境预警监测系统，科学有效地降低外部环境对水电厂电气设备所造成的损害。最后，要改革传统的单一化的运行模式，创新运行模式，建立起高效能、全方位、科学有效的运行模式，有效地预防与减少故障，确保设备的安全可靠、长期稳定的性能。

结束语

房建企业是以盈利为主要目的的企业，社会发展的新要求使得其不得不在保证并提高房建工程建设质量的前提下节省施工成本，如何较好的控制施工成本是体现建设企业水平的重要因素，所以房建企业必须重视项目成本管理工作，要将房建工程项目成本管理落实在施工设计和现场施工中，这样才能在保证建设质量的前提下有效的控制项目建设成本。

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