新时期建筑管理科学化改革的探究

新时期建筑管理科学化改革的探究

孙德光

大庆市大同区住房和城乡建设局

摘要：当前，我国建筑行业正处于快速发展的阶段，同时，随着建筑行业建筑技术等不断的发展，建筑企业的建筑管理方法也应该适当的进行改革，以使现代化的管理方法与现代化的建筑技术相匹配。但目前建筑行业在施工过程中，相关企业的管理过程仍存在管理观念落后、管理效率不高等现象。这对促进建筑企业的发展来说，是十分不利的。基于此，本文对新时期建筑管理科学化改革进行论述，并对企业管理过程中的改进方向进行建议，以促进建筑企业的发展。

关键词：新时期；建筑工程；建筑管理

建筑管理是指建筑单位对施工过程中的宏观控制与微观管理，而建筑单位在进行管理的过程中，采用合理的管理方法及质量控制措施，对促进建筑工程发展是十分有利的。与此同时，随着现代科学技术的不断发展，建筑施工技术也在不断与科学技术相关结合。这就需要建筑单位在管理过程中，对相关管理方法或制度进行改革，以使改革后的管理方法更为适应现代化建筑施工的需要，进而进一步促进建筑企业的发展，以使建筑法企业获得更为良好的效益。

1.当前建筑管理的现状

1.管理机制有待完善

部分建筑相关的管理部门为了缩减开支，所配备人员专业素质有限，大多为大中专毕业生，只有相关的理论知识，实践操作能力较差，对管理部门的各项工作职责了解不清，更不能有效地开展建筑管理的各项工作。

2.质量监管机制有待健全

我国目前的建筑质量监管机制是在计划经济体制的基础上进行逐步建立和完善的，实行了政府监督、第三方认证和企业自控的管理体系，推行了建设监理制，但在具体的实施中，仍有不尽如人意的状况，质量监管的相关法规还不健全，质量监督管理责任制落实不到位，企业的质量主导作用未突出显现，同时政府的质量监管力度有待进一步提高。

2.建筑施工过程中科学化改革的策略分析

2.1创建新型管理机制

随着科学技术的不断发展，建筑施工企业施工过程中，与现代化设备、技术的结合越来越密切。而建筑单位在进行施工管理时，也应充分考虑利用现代化管理方式对施工单位、人员等进行管理，以提高管理过程中的效率。例如，创建新型的管理机制，传统建筑单位在施工管理过程中，通常是以管理人员深入建筑工地的方式，再实行对施工过程的监督及管理。而如果能利于现代化科学技术，对管理方法进行创新，那么不仅起到管理的效果，同时也能够提高管理效率。如利于现代化监控设备，对相关重要施工项目进行监控，管理人员通过对监控影响进行分析，便能够了解相关施工项目的施工情况，进而实现管理人员的高效管理。

2.2加强监督管理力度

施工单位在施工过程中，其施工的质量对建筑工程的质量有着决定性影响，因此，管理人员对施工单位的施工进行严格的管理是必要的。但随着现代科学技术的发展，管理人员的管理更应该以现代化施工指标进行严格要求施工单位的施工，以使工程的质量得到高质量的保障。例如，施工管理人员在对相关施工过程或完工项目进行检测时，可以充分利用现代化仪器对施工质量进行检测，并确保相关施工项目的施工质量符合相关建筑标准，进而确保施工单位的施工质量。同时如在检测过程中发现相关施工项目存在施工质量问题时，应督促施工人员给予合理的解决方案或重新施工，以保证相关施工项目具有质量施工过程。另外，为了促进施工团队的进步，同时提高工程各项目的施工质量，建筑单位可以根据实际情况考虑建立惩罚制度，即根据各施工团队的施工表现进行建立惩罚制度，如相关团队的施工优异，可以给予适当奖励；同样如相关团队施工过程中出现多次重复施工的情况，应给予适当惩罚。这对促进相关工程的高质量施工，也是十分积极的。

2.3善于发掘人才及利用人才

现代化建筑行业施工过程中，相关施工技术与设备都是与科学技术分不开的。因此，如相关施工单位具有技术性的人才，并能够对相关机械进行了解，那么对促进建筑工程的快速施工是十分有利的。因此，建筑企业在施工过程中，应对相关人才进行重点关注，并善于利用相关人才，以使自身的施工不仅能够加快进度，还能够保障质量。另外，建筑企业还应注重“人才贵在培养”的意义，即建筑单位如如能够对相关施工人才或管理人才进行培养，那么对促进企业未来的发展也是十分有意义的。

3.建筑科学管理改革的不同阶段

通常建筑工程的施工过程是分为不同阶段的，如施工前的准备阶段、施工阶段、竣工阶段。而每个阶段都有不同的特点，因此，建筑单位在进行科学合理的施工管理改革时，应结合不同阶段的特点，再进行针对性改革，以使相关改革过程中更为具有科学合理及实用性。

3.1施工前的准备阶段

建筑施工前的准备阶段一般为系统性的，其中通常会涉及到建筑材料、水电资源等。另外施工过程中的施工技术也是必要的准备要素。与此同时准备过程中的成本是最为重要的决定因素。因此，建筑单位在对该阶段进行管理改革时，应对成本进行合理的控制，进而实现对准备阶段的科学合理改革。如对准备过程的材料成本进行预算，并通过计算机科学对材料成本进行实时模拟预算，最终确定一套较为合理的预算方案，但一般制定一套成本方案是难以应对相关突发情况的，基于此，该阶段的管理过程中，应对成本预算方案进行设计多套，以满足工实际情况的需要。

3.2施工阶段

建筑工程的施工阶段是整个工程的关键环节，此时建筑单位的管理质量，不仅影响到工程的施工质量，对工程施工的进度也具有一定影响。因此，在建筑单位科合理施工改革的过程中，对相关改革过程进行明细是必要的。例如，首先应对改革方案进行归类，如对人员的管理进行统一规定管理方针、对建筑材料进行建设统一的管理方案、对施工技术进行建设统一管理政策等。通过对管理过程进行分类，可以更为良好的对施工管理过程进行指导，进而提高管理过程的效率。其次，对施工细节管理进行明细，如在传统管理过程中，通常以检测施工单位的项目竣工质量为标准，进而实现管理过程。这对管理效率是难以保障的，如在现代化的管理过程中，对相关施工企业的施工过程进行监督，并对相关施工技术中的不足进行管理，往往能够起到高效管理的作用，同时也能够一定程度上提高施工企业的施工技术。

4.结语

综上所述，科学技术的不断发展，也一定程度上推动了建筑行业建筑技术的发展，与此同时，建筑企业在利用现代化建筑技术进行施工时，建筑单位运用传统的建筑施工管理方法，通常会存在管理与施工相制约的现象，这对促进建筑工程的快速完工是不利的，同时对促进建筑行业的快速发展也具有滞后性。因此，建筑单位在建筑管理过程中，应对自身的管理技术进行科学合理的改革，以使相关管理方法与现代化生产技术相匹配，进而促进建筑行业的进一步发展。

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