电力工程项目管理模式创新与运用

电力工程项目管理模式创新与运用

张琦

（国网山西省电力公司万荣公司公司山西省044200）

摘要：在传统的电力工程项目管理模式下，大都采用各部门之间分工协作的管理方式。这种管理模式虽然对于解决工程的基本问题具有很好的效果，但是在遇到新问题时就会常常出现难以满足工程管理需求的情况，导致电力工程管理效果下降。针对这种情况，相应单位应推进项目管理模式的改进和创新，从而提升电力工程管理水平，更好地促进我国电力事业的未来发展。

关键词：电力工程；项目管理模式；创新；应用

1传统电力工程项目管理模式存在的问题

1.1工程施工操作不规范

一方面，工程建设单位为了保障自身的经济效益，降低工程施工的经济成本，常常会雇用施工技术水平较低的团队进行工程施工工作，不仅导致工程施工质量和效率低下，同时在施工过程中还存在着施工操作不规范的情况。另一方面，在工程施工的过程中还存在施工管理不到位的情况，且施工管理人员的责任意识不强，工程监理人员也没有积极履行自己的监理责任。并且在工程施工过程中还存在管理人员阻挠工程监理人员工作、子项目中工程监理走形式等现象。而且，工程施工操作不规范还会影响工程的验收和结算环节，导致工程的验收结算延后。

1.2存在责任盲区

业主的首要职责就是负责协调各个承包商之间的关系，承包商间因互相干扰而发生的一系列问题都需要业主来承担。然后在承担责任方面，很多业务板块被分割，致使对整个项目进行割裂时，出现了责任盲区，导致整个电力工程中很多项目都管理不全面，例如对电厂运营、设计、管理、施工以及调试等各业务。

1.3管理效率低下

以传统电力工程的项目管理为例，其不论是设备供应、专业设计还是对各单位进行调试、建安工程施工等方面，都有着极大的制约性。但是，工程中无论哪一个项目和阶段都需要相互管控和协调，合理划分自身职责，在交接和检查工作方面各单位也要良好的进行沟通，才能让项目管理模式得以顺利进行，若是业主一旦没有良好的协调能力和管控能力，就会使管理费用持续增加，延长工程工期，使得整个电力企业无法获取经济效率。

1.4管理人员的综合素质有待提高

一方面，有些电力工程项目管理人员的职业能力不足，在工作过程中难以完成相应的项目管理工作，经常会出现管理不到位的现象，导致项目管理混乱，影响了项目管理资源的使用。部分管理人员的专业技术水平比较落后，在实际的管理工作过程中难以及时发现问题和风险因素，导致工作质量和效率低下。另一方面，有些电力工程的项目管理人员工作意识不强，在工作过程中没有切实履行自己的工作责任和义务，在电力工程工作过程中没有做好项目资料的搜集和整理工作，从而影响了项目管理工作的质量和效率。并且还存在电力工程项目资料收、管、用三者不协调的现象，项目的收集、管理与其运用衔接不合理，导致利用效率低下，项目管理工作难以起到实际效果。

2电力工程项目管理模式创新与运用

2.1ECP模式的应用

ECP模式是一种相当成熟的工程承包模式，负责工程项目建设的采购、施工以及试运行等工作，并在整个过程中进行工程项目的承包及管理。与其他的管理模式的对比分析，ECP模式具有充分发挥设计主导作用；实现设计、采购和施工各阶段合理交叉融合；优化人力资源以及组织结构配置；有效提高有效工程项目质量；缩短采购管理周期等多个优势。EPC模式是目前电力工程管理中最被业主青睐的管理模式，必将在未来我国的电力工程建设中发挥重要作用。ECP模式运用实例：某燃煤机组工程根据我国电力企业及业主的相关要求，按照21世纪燃煤示范电厂模式进行建设。A电力工程公司是我国一级总承包资质施工单位，通过合理竞标，采用EPC模式开展管理活动。作为工程的承包商，宏源电力工程公司在建设时，按照业主提出的要求，对各项指标实施管控，满足了业主的实际需求，为业主带来效益合格的发电厂，对EPC管理合同实现了成功兑现。

2.2PDCA管理模式

PDCA管理模式主要指的是对企业管理的具体过程进行研究分析，并通过图表的形式将对其进行系统而有效的体现，以此来实现人在企业管理中主导地位的一种应用广泛的新型管理模式。PDCA管理模式可分为以下4个阶段：①通过调查手段确定质量需要的计划阶段；②产品设计、试验和人员培训阶段；③检查阶段；④检查阶段发现的问题的处理阶段。PDCA又称作为动态管理，因为在进行管理的过程当中，需要对其管理的措施进行不断的变化，同时对其管理的思维也要进行一定程度上的调整。PDCA管理模式具有工作量大的问题，但随着科学技术的不断发展，尤其是计算机信息技术以及网络技术的巨大进步，已经实现了运用数据库对相关的数据进行处理，并且在效率方面与准确程度方面能够达到很高的水平。

2.3实现全要素与全过程的电力工程管理

根据自身的特点进行电力工程项目的创新与应用是十分重要的，想要使实际情况与管理模式实现更好的融合就需要采用全要素与全过程的管理模式来推进，实现电力工程管理的全要素与全过程的创新，首先要拥有一个优秀的项目团队是至关重要的，通过进行管理能力、沟通能力以及个人素质和创新能力等诸多方面的考核创建一支符合要求的优秀的电力工程管理团队，从而在根本上确保电力工程管理工作的顺利进行。

2.4构建高质量工程项目评价机制

电力工程项目评价机制主要在项目运行一定时间后，相关工作人员对于整体运营效果实施有效分析及评估。基于工程项目评价，确保电力项目具体开展阶段的客观性及合理性，如果根据工程项目评价确定一定问题及不足，相关工作人员可以及时采用措施进行改进，也可为类似工程项目积累一定经验。通常确保电力工程评价过程真实性及客户性，要求管理人员针对电力工程项目提出各种问题，而这些问题均应与项目实际情况相符。这样才可确保问题有效性。同时基于上述提出问题制定具体工作计划，确保整体管理工作效率，假使工作计划确定后，要求管理人员对于项目实际情况实施全面调查，然后对于调查结果开展具体解析，然后才可对于整个电力工程项目进行分析评价。电力工程项目评价具体涉及管理、经济以及运营等诸多方面，基于评价过程全面了解项目建设及运营状况，尽可能积累相应的经验教训，便于针对后续项目管理过程实现高质量指导、促进作用，进而获得大量经济及社会效益。

2.5注重于对专业化队伍的建设

电力施工工程在组织项目管理工作之前，需要首先对管理队伍进行构建，使得队伍的专业化素质与能力水平得以满足管理工作的实际开展所需。在任用管理人员的时候，应当对其进行详细的考察，例如专业知识的丰富程度、技术是否过硬、工作经验是否全面等，这样，才能够提高工作人员的综合素质，从而使管理团队的管理能力、专业素质技能得到提升。如果相关管理人员自身素质有限，还不愿意接受和学习新技术，在管理当中依然沿用传统的管理模式，将会对电力工程项目管理的效果和作用造成极大的阻碍。因此，在电力工程项目管理模式的创新发展中，必须提高管理人员的能力与素质，加强管理团队的专业化程度，从而更好的进行项目管理。

3结束语

总之，目前电力工程管理模式的在创新及应用的整体过程中，依然存在许多问题需要不断地完善和改进，才能从根本上来解决管理模式中所存的问题，继而实现对现有工程管理的完善，另外，通过制定科学的管理措施、提高创新管理意识，成为促进企业管理模式的创新发展和稳定发展的核心任务。

参考文献

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