输电线路运检一体化的管理浅谈

输电线路运检一体化的管理浅谈

冯海明

国网内蒙古东部电力有限公司检修分公司内蒙古兴安盟137400

摘要：在我的电力系统中输电线路始终是其重要的组成部分，而输电线路的发展离不开一体化管理的有效支持。因此在这一前提下对于输电线路运检一体化的管理进行研究和探析就具有极为重要的管理意义和现实意义。

键词：输电线路；运检一体化；管理

1输电线路运检一体化管理的重要性

输电线路运检一体化管理是电力系统运行中对各输电线路进行统一线路运行和检修，并形成便于操作的管理模式为电力系统服务。输电线路运检一体化管理是顺应电力系统运行需求、符合电力行业市场化改革潮流的必然选择，有助于提升运检管理工作的质量与效率、提升运检管理工作人员的专业素质，在工作中积极调动管理人员积极性与主观能动性参与线路运检管理，从而提升线路运行效率与安全性能，最大限度的确保电力系统管理中人力物力资源效益的发挥，有助于降低线路运行管理成本。输电线路运检一体化管理的实施可通过承包式管理减少运检工作的重复性，配合多部门共管积极发挥运检工作的价值，有助于快速、高效解决线路运行的中各类问题与故障，有助于电力企业在新时期顺应改革发展潮流形成全新的管理模式，提升自身管理水准。

2输电线路运检一体化管理现状

输电线路运检一体化管理存在诸多问题，这主要体现在缺乏专业人才、责任制度不完善、管理模式需要优化等环节。以下从几个方面出发，对输电线路运检一体化管理现状进行了分析。

（1）缺乏专业人才。缺乏专业人才对于输电线路运检一体化管理有着基础性的应用。通常来说如果缺乏专业人才则会导致输电线路运检一体化管理无法顺利的开展。除此之外，缺乏专业人才还体现在随着我国电力企业的发展导致了输电线路变得越来越长与此相对应的则是在电力企业的运行中却是缺乏线路检查和维修方面的人才，这在很大程度上影响到了日常的输电线路的检查和维修工作。

（2）责任制度不完善。责任制度不完善对于输电线路运检一体化管理的影响是显而易见的。由于责任制度不完善则会导致一旦日常工作中出现问题，则很难有效的分清具体的责任人，从而促使工作无序化的出现。除此之外，责任制度不完善还会在很大程度上影响到企业的管理工作以及工作效率的提高。另外，责任制度不完善还体现在在输电线路的管理中，部分运行人员没有对于输电线路进行巡视，并且也没有在发现问题后要传达给检修人员，从而有很大概率造成事态扩大的后果，而且这样会增加工作的重复性，并且在很大程度上增加了相应的检修成本。

（3）管理模式需要优化。管理模式需要优化主要是指我国的输电线路运检一体化管理工作仍旧存在着较多的不足，举例来说，部分工作人员仅仅对少数设备熟悉，因此无法提高工作人员的综合素质。除此之外，管理模式需要优化还体现在检修计划相关信息的管理需要包括检修的主体数据、检修时间安排、基建扩建项目等信息，重视这些信息原因在于利用这些数据可以提高输电线路的运行效率。

3输电线路运检一体化管理对策

输电线路运检一体化管理对策包括了诸多内容，其主要内容包括了完善管理制度、建立信息档案库、提升智能化水平等内容。以下从几个方面出发，对输电线路运检一体化管理对策进行了分析。

（1）完善管理制度。完善管理制度是输电线路运检一体化管理对策的基础和前提。在完善管理制度的过程中电力系统工作人员应当注重建立输电线路运检一体化管理系统。除此之外，在完善管理制度的过程中电力系统工作人员应当注重确保输电线路的完整且良好的运行。另外，在完善管理制度的过程中工作人员应当注重从多个方面收集数据来对于输电设备的运行状态进行安全核定并且制定适合输电线路运行的策略，从而能够有效的确保输电线路高效、稳定的运作。

（2）建立信息档案库。建立信息档案库对于输电线路运检一体化管理对策的重要性是不言而喻的。在建立信息档案裤裆过程中电力系统工作人员应当注重随针对输电线路的设备的增多和用电设备检修工作的复杂化的情况来有效的建立信息档案库。除此之外，在建立信息档案库的过程中电力系统工作人员应当注重对于设备存在的安全隐患进行分析并规划出应对的策略，这主要是为了有效的确保设备档案信息库的运行良的分析和采集，在对高压输电线路的巡视中，也可以利用GPS技术的定位功能准确而快速地发现输电线路的运行问题，这样可以监督巡视工作的质量，并且能够在这一过程中促进输电线路运检一体化管理水平的有效提升。

（3）提升智能化水平。提升智能化水平是输电线路运检一体化管理对策的核心内容与重中之重。在提升智能化水平的过程中电力系统工作人员应当注重运用传统的输电线路的管理方式。除此之外，在提升智能化水平的过程中技术人员应当注重对于线路运行人员记录的信息进行整合以及分析，然后安排检修人员进行检修。另外，在提升智能化水平的过程中电力系统工作人员应当注重使用智能化的平台来有效的提高输电线路的工作力度，并且减少信息传达的环节，从而能够有效的节约输电线路维修的时间并且提高输电线路运行和检修的工作效率，最终能够在这一过程中促进输电线路运检一体化管理可靠性和精确性的不断进步。

（4）建立输电线路运检一体化专门管理系统，利用信息技术围绕运检一体化管理工作目标与职能进行设计与完善，以最大限度地减少以往落后管理模式下出现的各类问题，提升运检一体化管理工作效率与电力企业经济效益。管理系统要明确输电线路运行状态及当前检修计划，结合实际管理情况与运检需求做出及时调整，综合多方数据对输电设备线路的运行状态进行安全核定，以制定科学、合理、完善的管理策略。要及时整合运检一体化管理中输电线路运行数据，并进行深入分析与探讨，以及时消除线路运行管理中的安全隐患，为电力系统运行管理提供强有力支持。

（5）积极探索智能化管理平台在输电线路运检一体化管理工作的应用。要积极探索智能化管理平台的建立与使用，以优化管理流程、提升管理效率，为节省运检管理成本、缩短维修时间、减少信息传达环节提供技术信息，为电力企业运检一体化管理工作的高效、有序进行服务。可积极利用无线传输、云计算技术、数据挖掘技术等构建智能化管理平台，配合精准定位系统快速发展线路设备运行问题与故障，确保电力系统运行的安全与可靠。

结语

随着我国国民经济整体水平的持续进步和电力系统发展速度的持续加快，输电线路运检一体化的管理得到了越来越多的重视。因此我国电力系统工作人员应当对于输电线路运检一体化管理中存在的问题有着清晰的了解，从而能够在此基础上通过管理实践的进行来促进我国电力系统整体水平的有效提升。

参考文献：

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[2]段兵.输电线路运检一体化管理的实施问题探析[J].科技视界，2012（10）

[3]王凯正.关于输电线路的运行及检修一体化管理的分析[J].科技与企业，20l2，18（17）