基于建筑工程施工技术及项目管理路径的若干思考宋泽

基于建筑工程施工技术及项目管理路径的若干思考宋泽

宋泽

身份证号码：33068219900909XXXX浙江宁波315000

摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，建筑工程施工领域也开始逐步的实现了专业化、科学化的转变。虽然我国在世界工业革命中并没有实现同期的进步与改变，但是在新中国成立之后以及改革开放的新时期进程中，我国的建筑工程施工管理在发展中增长迅速，目前建筑工程施工管理已经发展成为具有完善管理体系的科学专业的队伍，所创造出的重点工程也同样成为世界建筑工程中的施工典范。但是受传统思想观念以及人才技术等资源不足的情况，我国的建筑工程施工管理中仍存在诸多问题，制约着我国建筑行业的发展。

关键词：建筑工程施工技术；项目管理路径；若干思考

引言

随着城市化的到来，在某种程度上拓宽了建筑工程规模，各式各样的建筑物相继建成，提高了人们的生活品质，而人们对建筑工程质量也提出了更高标准的要求，使建筑行业正面临着巨大的挑战。为了提高工程效益，建筑企业应加大工程项目管理力度，特别是施工技术和现场施工管理，技术是核心，管理是手段，齐头并进提高建筑工程质量，为企业带来高额利益。

1建筑工程施工技术分析

1.1软土地基处理技术

在建筑工程施工中，软土地基问题是非常普遍的，承载力与稳定性弱是软土地基的主要特征。为了减少不均匀沉降的发生，就要合理解决软土地基问题。地基处理技术在建筑工程施工的地位极高，由于土壤种类不同，因此要选择合适的方法对软土地基进行处理，只有满足土壤种类及环境要求才是处理软土地基的最好方法。通常来说，施工人员会借助挤密砂桩法、换填垫层法和强夯法来完成软土地基处理工作。在建筑工程施工中，施工人员首先要了解软土地基的种类，采用合适的地基处理方法，减少软土地基的变形概率，确保建筑工程的顺利实施。

1.2建筑工程施工中混凝土施工技术

混凝土也是施工过程中使用比较多的原材料之一。混凝土是把整个项目工程串联起来的重要原材料，可以说没有混凝土，建筑也就不可能成形，看起来很简单，但是混凝土的使用也有一套复杂的、系统的建筑体系。与钢筋的使用一样，混凝土在使用前也要做好选择，而且要质量好，不能只靠价格来选择，否则在施工过程中容易造成安全事故；其次，在不同施工中应特别注意混凝土的配合比，严格按照工作要求进行搅拌，严格控制原材料的数量、顺序、搅拌时间和温度；再次，有些施工现场不能直接完成混凝土的搅拌，可能需要其他现场的帮助，因此要注意混凝土的运输问题，装车前要认真检查，严格控制混凝土的温度，防止运输过程中发生事故；最后，做好混凝土的浇筑工作，这是混凝土使用的最后一个过程，所以要特别注意，浇筑过程中也要严格的控制温度、湿度等，要等墙壁、砖块全干、半干或者湿着的时候进行浇筑，这些都要根据具体施工情况的要求，不同的施工工程会有不同的要求，甚至是同一工程项目中也会有不同的要求。最后一步不能有差错，后期要随时注意混凝土浇筑的检查，有问题要随时修补。

1.3防水施工技术

建筑防水处理是不可或缺的一部分，衔接段的建筑中仍旧可见渗水问题并屡见不鲜，应依据我国的建筑防水指标，避免偷工减料，采取合理的防水材料，合理布置防水的处理流程，并针对之后建筑投入使用中可能性的渗水问题做好预处理，必要情况下，要结合防水的材料采购，与防水系统的建立进行采样分析，满足建筑的安全需要。

1.4电气接地施工技术

要想符合群众对建筑工程的质量标准，就要做好电气接地施工技术工作，在建筑物内部完成工程施工，其目的是提高建筑工程的安全性和可靠性。随着城市建设的发展，群众对建筑工程质量提出了更高标准的要求，为了满足群众需求，提高人们在建筑物内部活动的安全性，就要对电气接地技术进行不断完善。建筑材料钢筋和混凝土材料是电气接地技术在建筑工程施工中的主要材料，为了避免恶劣天气给建筑物带来的不良影响，建筑企业应将电气接地施工技术落实到位，为建筑物施工技术的安全性与可靠性奠定基础。

2建筑工程及项目管理路径的实施方法

2.1提升施工单位的人员专业技术和基本素养

建筑工程施工单位最根本的问题就是管理和施工人员的专业性和素质问题，专业的管理团队和技术团队是施工单位最重要的资本，也是施工单位立足行业发展的根本保障。在建筑工程施工中，项目管理人员在进行人员管理上，要进行科学合理的分配和人性化的管理手段。①各专业技术负责人要选用具有丰富经验和专业技术的人员担任，在进行正式的施工时要进行技术交底，充分做好施工前的各种准备。②对于其他管理人员，比如安全负责人、材料负责人和其他后勤保障人员，要选用责任心强的人员。此外，对于现场施工人员，也要不定期的进行专业技术、组织管理、安全环保方面的培训，要做到“在战时练兵”的原则，培养补充专业技术人员的后备力量。施工项目管理人员还要开拓思路，勇于创新，在人员安排上尽量使用具有专业技术的年轻人员，尤其是大学毕业生，他们虽然实践经验和能力不足，但是理论知识丰富而且具有强烈的实践精神，在施工过程中要比一些经验丰富的技术人员更有探索的精神和顽强的意志。

2.2加大现场进度管理控制力度

加强现场进度管理是建筑工程施工技术及现场施工管理的核心步骤，一般情况下，在建筑工程施工前期，会合理规划施工进度，然而在施工过程中缺少进度管理，致使施工步骤紊乱，对工程进度带来严重影响。加大现场管理进度，能够让施工步骤变得井然有序，从而提高建筑工程在社会上的地位和效益。施工前，在规划施工环节的同时也要对现场管理进度方案进行合理拟定，定期对管理人员安排进度与安全培训，将进度管理融入到建筑工程施工中去，加大监督管理力度，使现场进度方案落实到位。

2.3制定合理的现场施工组织计划

按照施工的时间、资源、经费等综合协调各方面的因素，了解施工阶段空气、环境等自然因素的可能性，制定出施工的组织计划，并预设施工中的潜在风险，提前做好风险的评估计算，做好法律准备、报告准备、地质勘察准备、项目的进度计划等，工作的推进应有章可循，避免盲目开工制造混乱。

2.4完善建筑工程的施工管理规范

建筑工程施工管理规范是施工企业的基本章程，是保证施工单位人员设备良好有序运转、配合协调紧密、工序完好衔接的重要理论依据。建筑施工单位应该能够重视本单位的施工管理规范，并且在不同的建筑工程项目中进行改进和完善规范内容，以适应不同的工程项目。施工单位负责人应该带头遵守施工的规范内容，从上自下建立一个完善的管理体系，配合建设单位、监理单位的工作，使施工工作有序无误的进行。此外，为了完善施工单位的规范内容，项目负责人有必要与建立单位和建设单位沟通，共同参与施工单位的现场规章制度的建立，并且能够进行共同监督和管理，以确保施工单位的工作规范化。

结语

总而言之，建筑工程质量的好坏直接关系着群众生活品质与社会价值，对此，企业应对施工技术及施工管理工作予以重视。近年来，随着城市化进程的逐渐推进，在某种程度上拓宽了建筑工程规模，各类建筑物相继建立，人们对建筑工程质量也提出了更高标准的要求，不但要舒适，加大投入力度，最终实现企业目标。

参考文献：

[1]贾勇.浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].江西建材，2014（21）：273~274.

[2]霍蕴文.建筑工程施工技术管理中应注意的问题思考[J].山西建筑，2017（24）：234~236.

[3]曹靖.对加强建筑工程施工技术管理的思考与探讨[J].辽宁建材，2011（7）：39~40.