建筑工程造价预算控制要点及其把握郝祥平

建筑工程造价预算控制要点及其把握郝祥平

郝祥平

山西晋城宏圣建筑工程有限公司山西晋城048006

摘要：建筑工程管理中对工程进行科学的造价预算对工程的建设有着重要的作用。随着我国工程造价管理水平的不断提高，在对建筑工程进行造价预算管理和控制方面取得了不错的成绩，但是在实际的工程实践中，仍然存在一些问题制约着建筑工程造价预算水平的提升。本文对当前建筑工程造价预算管理中存在的要点进行了梳理和分析，并提出了相应的改进对策，希望能够促进建筑工程造价预算的发展，为工程企业的长期发展提供保障。

关键词：建筑工程；工程造价；工程预算；要点分析

引言

在建筑工程施工过程中，建筑工程造价预算能否做好控制直接影响着整个建筑工程施工企业的最终受益。因此，对于建筑行业施工企业而言，急需强化建筑工程造价预算方面的控制。在管理建筑工程造价预算的过程中，常常会出现各式各样的不良因素，使建筑工程的造价超过初期的预算要求。所以，控制建筑工程造价预算的工作人员应提升自身职业素养，熟知造价预算的控制要点，从而确保建筑工程的施工进步及施工质量。

1建筑工程造价预算控制的要点

1.1预算编制

合理的预算编制是工程造价预算的重要组成部分，因此在进行编制之前，需要做好充足的准备工作，造价人员需要对项目建设结合实际市场状况以及施工场地等进行资料搜集，以便为下一步工作提供精准计算的依据。主要调查过程应包括以下几个方面：①施工项目现场的具体情况；②装饰工程的人工、材料及机械设备的价格；③项目建设所需资源的状况及合同付款方式；④有关类似工程的信息。通过对其四方面的调查研究，为基本的预算编制工作提供价值依据，另外，还可以结合该项目的发展前景以及周边地区的经济发展状况等作出合理的经济效益的估算，除了人工、材料以及机械设备的价格外，还应结合施工的工艺技术水平、施工组织设计等编制合理的工程预算，提高工程预算的准确性，形成对工程预算成本的造价控制。

1.2完善建筑工程资料

如何在建筑工程施工的过程中使造价处于预期之内呢？这些都需要建筑工程工作者们对造价进行合理的预算。在进行预算的同时需要考虑到很多因素，只有顾虑到方方面面才能够使工作人员的预算更加具有科学性和可实施性。想要达成这一目标，工作人员需筹集各方面的建筑工程信息，然后对这些信息进行整理，同时还要考虑到和工程周边影响到工程进展的因素，并在建筑工程施工之前进行现场考察，对建筑工程施工的具体信息进行了解和掌握，还应从掌握建筑工程的施工工艺，对所需要的建筑材料以及设备进行预测，这样的方式能够为项目造价提供有效信息，更利于预算。

1.3准确计算工程量

在建筑工程造价预算控制的过程中，需要相关人员准确计算工程量，结合建筑工程计算的规格，落实好相关工作。第一，明确工程量计算的先后顺序，通常会按照地下→地上→内部→外部→主体→装饰的顺序来进行工程量的计算。在分布工程计算的过程中，需要先考虑到混凝土的工程量，然后考虑屋面、墙体等工程量，保证顺序的合理性。第二，提前确定需要计算的项目。由于建筑施工过程中很多个环节都会涉及到造价预算控制，因此，需要提前确定需要计算的项目，以便能够为后续的预算工作奠定详细的数据基础。

1.4做好监督审查工作

做好监督审查工作不仅能够保证工程的质量，同时也能够及时发现工程造价预算相关工作中存在的问题，以便采取适当的措施及时更正。如：一些施工企业为了获得更多的经济效益，在计算项目定额的时候出现不合理的选取情况，或擅自提高工程的档位，使得工程实际情况与造价预算情况不相符，为建筑工程带来了很大负面影响。

1.5全面了解建筑工程施工设计图纸的内容

在建筑工程企业对项目进行施工的过程中，图纸发挥着很大的作用，有很多信息以及参考资料都需要在图纸上进行表现，并且需要详细的呈现在图纸上，由于图纸上需要对很多施工信息以及内容进行表达，所以在设计图纸之前工作人员需要考虑到很多细小的因素，这样能够达到有效对建筑工程造价进行控制的作用，因此工作人员需要熟练掌握图纸设计原理以及建筑工程施工过程中需要在图纸上展现的内容。如果在研讨的过程中，发现缺陷，应及时向设计人员提出，并进行及时处理，从源头防止施工计划出现变更问题，从而使预算问题的产生率降低。

2有效加强建筑工程造价预算管理的相关对策

2.1注重工程造价预算管理人员能力的提升

工程造价管理人员的专业技能以及职业素质对工程造价的预算管理有着重要的影响，因此，在今后的工程造价预算管理实践中一定要注重对工程造价预算管理人员的能力培养。①严把人才选拔关，在进行工程造价管理人员的聘任过程中，一定要进行严格的筛查，要从专业技能和职业素养两方面来对应聘人员进行全面的考量。只有德才兼备的预算管理人员才是符合职业需要的人才。②对于在岗的预算工作人员也要加强预算编制技能的培训，提高其对预算编制工作的适应能力；③在对工程造价工作人员进行管理中，也要引入有效地考核机制，以此来不断激发工程预算工作人员对工作的积极性，有利于建筑工程预算管理水平的提升。

2.2强化建筑工程施工现场的变更及经济的管理及控制

当工作人员处理建筑工程需要进行的项目时，需要面临一系列的的问题，比如施工的具体时间变更问题以及需要解决的经济签订等相关问题，这些问题都会时常在工作人员施工的过程中出现，因此对建筑工程造价预算控制及管理的工作人员而言，必须应事先做好预防措施，从源头防止有关问题的发生。对于建筑工程造价预算控制及管理的工作人员而言，需要对设计出的图纸进行详细的审核，避免在施工的过程中出现意外情况，如果有一些不能避免的设计，应尽量做到提前变更，将变更够的损失降到最低。因此，对于施工现场的变更控制而言，最好是在设计的环节当中进行落实。另外，针对较大的变化，必须根据先做账后变更的原则进行，这样能够对一些问题进行有效的预防。

2.3健全造价预算控制体制

设立工程造价预算的控制体系是一个复杂系统的过程，需要一定的流程及规范，其应包括以下几个部分：①完善工程预算控制管理制度，实行责任到人制度，明确员工以及管理人员的责任与义务，将其自身利益与企业的利益相结合，提高其工作积极性。②制定合理的预算控制的流程。并进一步设立预算工作的控制指标系统，从而保证其流程的科学性。③预算控制机构应加强各部门之间的沟通联系。以高层管理人员为核心，加强各部门之间的合作沟通，形成高强度的凝聚力，确保预算工作的顺利进行。④合理制定各部门之间的职责。各个部门功能不同，职责不同，这需要结合其工作特点明确工作责任，做好分工工作。

2.4做好审核工作

为了掌握好建筑工程造价预算控制要点，需要加强审核工作，如：对施工图纸的审核。施工图纸是建筑工程施工、工程造价预算及管理的重要依据，因此，需要对施工图纸进行严格的审核，并按照施工图来制定建筑工程施工进度计划方案，并根据实际情况来展开造价预算。在此过程中，需要有严格的监督小组来作为辅助审核，一方面对施工图纸进行严格的监督，另一方面也能够对预算过程中的各项细节预算工作做好监督。因此，建筑工程相关企业应当要以实际情况为基础，成立监督小组，并严格审核图纸、方案等与工程造价预算有直接关系的环节。

结束语

综上所述，建筑工程造价的预算管理对于建筑工程企业的发展有着重要的影响，在今后的工程预算实践工作中一定要不断提高造价预算人员的技能、加强对造价预算的动态化管理以及做好基础的资料收集和分析工作，在最大范围内保证工程造价预算的科学合理性，提高建筑工程的预算控制水平，促进建筑工程企业的长远发展。

参考文献

[1]赵俊英.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].江西建材,2017(23):228+234.