论如何做好建筑施工现场的管理工作

论如何做好建筑施工现场的管理工作

张巧莲

张巧莲

南京宝德计算机有限公司江苏南京210000

【摘要】建筑施工现场管理工作直接影响建筑施工企业的生产活动，它在整个建筑工程项目管理过程中起着至关重要的作用。毫无疑问，只有做好施工现场管理工作，才能够保证建筑工程的质量，控制好施工进度，真正提升建筑企业的综合效益。鉴于此，本文首先分析了建筑施工现场管理的现状，然后针对如何做好建筑施工现场管理工作提出了几点措施，希望对相关人员有所帮助。

【关键词】建筑；施工现场；管理

在建筑施工过程中，现场工作人员的管理水平在一定程度上决定着建筑工程的质量，尤其是在现代社会，市场竞争越来越激烈，只有采取科学的施工现场管理方法，才有利于提升建筑企业的核心竞争力。在实际的施工中，施工管理人员往往忽视了现场管理工作的重要性，再加上成本、工期等因素的影响，直接导致了建筑施工现场混乱不堪，常见的有工人违纪、材料浪费等现象十分严重。毋庸置疑，作为建筑工程企业，要想获得稳定与长期发展，必须加强施工现场管理工作。

一、建筑施工现场管理的现状分析

1.1缺乏施工安全意识

在进行建筑施工的过程中，工作人员必须具备安全意识，这一点是不可忽视的。但是，在实际施工中，许多工作人员马马虎虎，一味地蛮干，把自身安全不当回事，违纪违规操作现象十分严重。比如：作业人员的安全帽佩戴不正确，甚至不佩戴安全帽；进行高空作业时，操作人员也没有佩戴好安全带；在工地的某些区域，没有清楚地标识警戒标，施工现场的安全警示牌、警示标语位置不当，安全隐患重重；塔吊和地面联络问题也十分突出，难免会引起一些事故，难施工进度造成了极大影响。

1.2施工环保意识较差

要想安全地进行施工，还要保持好施工现场的环境整洁舒畅，空气清晰无尘埃。一般情况，施工现场都会设置一些围墙，以便起到防护作用，但是某些施工现场管理的漏洞百出，特别是施工搅拌机产生的灰尘较大，即使增加了扬尘等器械，效果也不是非常好。由于大部分设施严重不合格，没有起到良好的防尘效果，最终造成了现场尘土飞扬，环境污染严重，给建筑施工现场工作人员的身体带来了许多伤害。不仅如此，天气也是影响施工环境的一个重要因素，如果遇到雨天，施工现场的路面都是泥土，到处都呈现出坑坑洼洼的情况，同时会出现不同程度的积水，一旦不及时清理施工现场的建筑垃圾，就会使施工现场变得混乱不堪，加剧施工环境污染的严重性。

1.3现场管理执行力差

众所周知，建筑工地施工现场离不开大量的建筑材料，这些材料一般都需要进行归类管理，以便正确使用，真正将材料的用途落实到位。然而，在实际的施工现场，出于建筑施工具有复杂性的特点，难免会出现建筑材料管理的混乱情况，比如：建筑材料四处乱放，建筑材料归类不当，从而大大降低了材料的使用效率；在急需材料时，有时还会找不到材料；有时由于建筑材料的存放不当，就会降低材料的质量，甚至会出现过期等现象。另外，许多机械器具的操作不当，也会经常产生问题，如果不及时维修处理故障，就会缩短机械器具的寿命，从而加大了维修机械器具的费用，使机械器具的利用率大打折扣。

二、做好建筑施工现场管理的措施

2.1材料管理方面

在管理施工材料的时候，材料管理员要认真对待每一个工作细节，首先要了解该行业市场的材料供求和价格波动情况，严格根据建筑施工图纸，准确统计材料的需求量。同时，还要科学地选择材料供应方，合理安排材料，有序地送到施工现场，确保现场材料的供应。其次，材料管理员要进行市场调查，做好材料的采购工作，尽量从厂家直接采购，降低成本，提高质量，以便确保建筑施工现场工作的顺利进行。最后，施工项目部门要利于先进的计算机技术，做好材料出入库、领用登记台帐等事项，根据施工进度并借助材料出库单来发放材料；材料管理员应当跟踪检查所发放的材料，防止材料丢失，并严格控制好钢材、水泥等费用高昂材料的发放；仓库管理员还要及时整理并盘点材料的库存量，做到心中有数。

2.2机械设备管理方面

做好建筑施工现场管理，应当重视施工机械设备管理工作，这是一切建筑工地都不可缺少的设施。首先，在建筑施工现场，工作人员一定要从工地的实际情况出发，因地制宜，具体问题具体分析，严格依据施工量的大小和工期的长短，科学地配置机械设备的规格、型号和数量，还要合理设计机械设备进出现场的安排方案，不但要符合建筑工程施工的具体需求，而且要降低机械设备使用的费用。其次，一旦机械设备被运送到施工现场后，施工现场的管理人员必须了解清楚机械设备的性能、用途、特点等等，并能够合理地组织调配这些设施，以便最大程度地提高施工机械设备的利用率。毫无疑问，作为施工机械设备操作人员，必须清楚自己肩负的重任，从严要求自己，务必做到正确操作设备、定期保养设备、合理地维护设备等事项，杜绝施工机械设备带病运转。

2.3施工现场安全管理方面

一般来说，安全管理是做好建筑施工现场管理工作的重中之重，必须引起所有现场工作人员的高度重视。首先，建筑企业要建立施工现场安全管理机构，完善施工现场安全管理制度，需要把管理责任落实到位；同时要健全施工现场安全管理奖惩机制，做到赏罚分明，违章必究。其次，做好建筑施工现场的安全监督检查工作，将各种潜在的安全隐患扼杀在萌芽状态，同时定期对施工现场进行旬检、月检、季检和年检，以及做好专项安检工作，确保建筑施工现场的安全管理工作无隐患。最后，由于建筑工程现场人员对现场安全管理起着决定作用，这就要求提升每一位现场人员的安全意识，公司最好定期对管理人员、施工人员和操作人员进行安全教育培训，从根本上增强建筑施工现场的安全管理水平。

结束语：

总之，做好建筑施工现场管理工作，需要充分意识到现场管理工作的重要性，采取科学的管理方法，不断提升施工现场人员的管理水平，增强建筑企业的市场竞争力。当然，作为建筑施工企业，需要一切从实际出发，制定切合工程实际和企业管理的科学模式，不断提高建筑施工现场的管理效果，这也是一项长期且复杂的工程，相关人员一定要将有效的管理方案落实到施工现场之中。

参考文献：

[1]杨宏伟.关于如何做好建筑工程施工现场管理工作的思考[J].科技资讯.2012，（6）.

[2]赵磊.浅析如何高效的做好建筑施工管理工作[J].居业.2015，（6）.

[3]张建军.浅谈建筑工程施工现场管理[J].中国新技术新产品.2015，（5）.